1900
Megalapítottuk a Swarovski Music Club és a Swarovski Cycling Club klubokat. Az eredetileg kikapcsolódási céllal létrehozott vállalati klubok rövid időn belül elérhetővé váltak a város minden lakója számára. Daniel Swarovski mindkét klub aktív tagja volt.

1908–1909
1902. július 25-én Daniel Swarovski a wattensi helyi tanács tagja lett. 1908-ban a helyi tanács élére választották, és alig egy évvel később – 1909-ben – hozzáfogott egy új vezeték építéséhez, amellyel friss vizet juttatott a faluba. 

1909
A vállalat munkavállalóinak és családjainak a faluba költözését követően a régi wattensi iskola már túl kicsi volt az összes gyermek számára. Ezért Daniel felesége, Marie Swarovski, felajánlott egy építési telket egy új iskolaépület megépítéséhez.

1959
A Swarovski immár nyolc különböző szakmai területen kínált célzott képzést, többek között a kristálymetszés terén is: Ausztriában ez az egyetlen ilyen jellegű képzés.

1960
Létrejött a „Daniel and Marie Swarovski Trust” alapítvány, amely ösztöndíjat biztosított a Tirolban élő, alacsony jövedelmű családokból származó, jó tanulmányi eredményt felmutató diákok számára.

1978
Létrehoztak egy helyi szakképző iskolát, hogy a tanoncok szilárd alapot kapjanak készségeik és képességeik megfelelő munkahelyi alkalmazásához. A Swarovskin kívül kevés vállalat rendelkezik szakképző iskolával Ausztriában.

1907
Megépült az Ausserachen, a vállalat első nagy vízerőműve. A három Pelton-turbina tiszta „Swarovski áramot” biztosított a metszőgépeknek, megvilágította a munkaterületeket, valamint Wattens és a szomszédos hegyi közösségek nagy területét is árammal látta el.

1951
Az Ausserachen vízerőművet 750 kW-os teljesítményűre korszerűsítettük.

1961
A tiszta energia iránti megnövekedett kereslet az Innerachen erőmű megépítéséhez vezetett, amely két Francis-turbinán keresztül 2200 kW-os teljesítményt biztosított.

1983
A Wattens papírgyárral együttműködve megépült a Watternbach-vízerőmű. Ez az erőmű évente átlagosan 57 GWh teljesítményre volt képes.

1984
Egy további kettős fúvókás Pelton-turbinával az Innerachen erőmű normál kapacitása éves szinten körülbelül 1,35 GWh-ra nőtt.

1995
Megkezdte működését az Alpokban a környezetbarát energiatermelés mintaprojektjének tekintett „Haneburger” erőmű. Az erőmű azóta évente körülbelül 18,5 GWh-s teljesítménnyel büszkélkedhet.

2001
Az osztrák hatóságok az összes Swarovski erőművet hivatalos tanúsítvánnyal rendelkező „ökoenergia”-termelőként ismerték el.
 

1947
A „Kreuzbichl” (Wattenshez közeli) dombon leraktuk egy új válalati munkás szállás alapkövét. Az épület építése 1950-ben fejeződött be. Napjainkig számos további szállás felépítését célzó projektet fejeztünk be.

1948
A munkavállalók szociális és pénzügyi problémáinak kezelésére vállalati jóléti irodát hoztunk létre. Lakáspolitikánk alacsony kamatozású lakáshitelt, a lakásépítéshez nyújtott anyagi támogatást, valamint pénzügyi vészhelyzetekben igénybe vehető támogatást is tartalmazott.

1951
Megkezdődött/befejeződött két lakópark felépítése, az egyik a Swarovski Optik dolgozói számára épült fel Absamban, míg a másik az ausztriai Voldersben található a Swarovski munkavállalói számára.

1952
Megkezdődött/befejeződött egy további lakóépület felépítése az ausztriai Fritzensben a Swarovski munkavállalói számára.

2005
Megtartottuk a munkavállalók számára felépített új 58 sorház ünnepélyes átadását. Ez a projekt segített a munkavállalóknak abban, hogy elfogadható árú lakásokat béreljenek vagy vásároljanak.

1970
Üzembe helyezték az első sűrített levegős kompresszorok hűtésére szolgáló hűtőtorony-keringtetőt. Ezzel a hűtéshez szükséges víz körülbelül 90%-át spórolták meg.

1978–1982
Megkezdte működését a szennyvíztisztító üzem, amely a gyár 1. üzemének területét elhagyó összes vizet tisztítja. Egy sor további javaslattal a 2. üzemre is kiterjesztették a víztisztítást, valamint a tisztítómű kapacitását is megnövelték, és a feldolgozás során használt vizet polírozóvízre és metszési keringtetővízre osztották.

1984
A Swarovski hőtermelési célból alacsony kéntartalmú olajat importált Németországba, amely mai árfolyamon 210 000 eurónak megfelelő összeggel növelte az éves általános kiadásokat, azonban 60 tonnával csökkentette a kén-dioxid-kibocsátást. Ezért a vállalat elnyerte a tiroli tartományi kormány „Zöld ág” környezetvédelmi díját.

1990
A Swarovski megkezdte a földgáz használatát. Ettől kezdve a gáz helyettesítette a fűtőolajat a hőtermelési folyamatban és a kristály megolvasztása során, így a CO2-kibocsátás 30%-kal csökkent.

1996
Az üvegformázó részleget új speciális porszűrőkkel és új elszívórendszerrel szerelték fel. Ez lehetővé tette a kibocsátások csökkentését, a szennyezés megelőzését és a munkavállalók egészségügyi kockázatainak elkerülését – jóval a törvényileg előírt határértékek alá csökkentve azokat.

2000
Megnyitotta kapuit az első Swarovski Waterschool az ausztriai Hohe Tauern Nemzeti Parkban, a Duna medencéjében. Elindítottuk oktatási programunkat, amely a gyermekeket és a fiatal felnőtteket a víz fontosságára és megőrzésére tanítja.

2006
Elindult az első Ausztrián kívüli projekt: a Swarovski Waterschool India a Gangesz-medencében, a Rádzsasztánban Keoladeo Nemzeti Park területén is megnyitotta kapuit.

2008
Kínában hat különböző régióban kezdte meg működését a Swarovski Waterschool a Jangce folyó mentén, valamint az ugandai Kanungu-körzetben 20 közösségben is elérhetővé vált.

2014
A Waterschool elérkezett az észak-brazíliai Para államba is, ahol az iskolai és közösségi részvételen alapuló tanuláson keresztül a vízügyi és környezeti nevelésre összpontosít.

2016
Különböző szervezetekkel elindult három, a helyi vízforrások kiemelését célzó kísérleti projekt. NGRREC (Nemzeti nagy folyók kutatási és oktatási központ): Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya folyómeder; Fundacao Amazonas Sustentavel: Amazon.

2017
A Swarovski Waterschool NGO-kkal együttműködve elindította a „Drops of Knowledge for Rivers of Change” oktatási és tanulási anyagok globális kiadását a Swarovski Waterschool weboldalán.

2018
Elérhetővé vált a Netflixen a Waterschool című dokumentumfilm, amely a világ hat legnagyobb folyója mentén élő fiatal diáklányok tapasztalatait dokumentálja, és megünnepli a Swarovski Waterschool erőfeszítéseit.

2021
Az Earthwatch Australia és a Kids Teaching Kids helyi partnerekkel a Swarovski Waterschool elindította kísérleti projektjét az ausztráliai Sydneyben. A Waterschool ezzel együtt egy izgalmas mérföldkövet ért el, mivel immár hat kontinensen van jelen.

2003
Swarovski reçoit la certification OEKO-Tex 100 pour les composants de ses cristaux, laquelle atteste de la sécurité humaine et écologique, tant au niveau des produits que des sites de production.

2007
Lancement du programme CLEAR, composé d'un ensemble de critères structurés par catégorie de produits, qui répertorie toutes les substances réglementées et interdites à prendre en compte. Il s'agit là d'une composante essentielle qui s'applique à l'ensemble des spécifications de nos produits.

2009
Grâce à des formules innovantes brevetées, Swarovski introduit des cristaux de couleur rouge, comme « Grenat » et « Indian Siam », sans cadmium*.

2012
Lancement du programme Advanced Crystal, qui réduit radicalement la teneur en plomb à un maximum de 90 ppm (particules par million), sans compromettre la brillance et la qualité visuelle de nos cristaux.

2017

Advanced Crystal est consolidé pour intégrer des formules pionnières qui répondent aux normes environnementales les plus strictes. Les niveaux de plomb sont davantage réduits, à un maximum de 40 particules par million, faisant de Swarovski le leader de l'industrie du cristal sans plomb*.

2010
En Suisse, le nouvel immeuble de bureaux (Mannedorf) répond à la norme suisse Minergie (basse consommation). C'est la structuration intégrée de la façade, de l'ingénierie des techniques du bâtiment et des systèmes thermo-actifs qui a rendu cela possible. Les exigences en matière d'isolation d’air et de température, de gestion de la lumière naturelle, de chauffage, d'utilisation de verre absorbant, de distribution de chaleur et de ventilation contrôlée ont notamment été respectées.

2018
Inauguration et ouverture de la Manufaktur (ainsi que du Campus 311), notre installation de prototypage rapide à la pointe de la technologie, conçue de manière durable. La création de cet espace de 7 000 m2, issue d'une collaboration entre architectes norvégiens de Snhetta, vise à stimuler la créativité et l'imagination. Le bâtiment de la Manufaktur illustre notre engagement à innover dans une optique de développement durable. Pour preuve, il a obtenu la certification LEED Or (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
La Fondation Swarovski est instituée, se fondant sur cinq générations de philanthropie et de dons caritatifs.

2017
Swarovski Foundation Centre for Learning est inauguré au Design Museum. Il propose un espace pour l'enseignement du design et rassemble jusqu'à 40 000 étudiants par an.

2021
Swarovski Foundation Nouveau programme mondial de subventions, Creatives for Our Future est conçu avec les recommandations du Bureau des Nations unies pour les partenariats, dans le but d'identifier et d'accélérer la prochaine génération de têtes de file créatives en matière de durabilité.

2014
Lancement de l'initiative d'approvisionnement responsable, un programme axé sur notre chaîne de fournisseurs externes qui perdure à ce jour. L'approvisionnement responsable exige de surveiller les performances de nos fournisseurs et de les aider à respecter nos normes socio-environnementales dans leurs usines de production.

2018
L'Atelier Swarovski lance une collection historique : sa première ligne de bijouterie fine confectionnée en or issu du commerce équitable, de Swarovski Created Diamonds et d'émeraudes créées en laboratoire.

2022
Composée de cristaux Swarovski ravivés et de 90% de métaux recyclés, la famille Fluenta (lancée pour la saison automne-hiver 2022) est notre toute première collection écoresponsable. Elle vise à revaloriser nos précieuses ressources, plutôt que de consommer de nouvelles matières premières, avec la volonté de réduire nos émissions de CO2 et notre empreinte environnementale.

2014
Un système d'eau chaude à énergie solaire est installé sur le toit de notre usine de Pune, en Inde.

2018
Installation photovoltaïque de 1 400 kWp à Marigot, Thaïlande.

2022
Swarovski finalise l'installation d'un système photovoltaïque de 300 kWp sur le toit de ses infrastructures à Wattens.

2019
Swarovski publie une étude révolutionnaire en partenariat avec Trucost (qui fait partie de SP Global), qui démontre l'impact du cristal Swarovski sur l'environnement. Les conclusions révèlent que le cristal Swarovski a un coût environnemental inférieur à celui des autres matériaux de joaillerie.

2021
Swarovski réalise sa première analyse environnementale approfondie du cycle de vie (Life Cycle Assessement) de ses 5 articles les plus vendus. Les conclusions de cette évaluation mettent en évidence les problématiques que nous devons résoudre pour réduire notre impact négatif sur l'environnement.

2020
Swarovski intègre pleinement la durabilité au sein de Swarovski Crystal Business, amorçant ainsi la plus grande transformation jamais connue par notre entreprise. Nous avons donc pu nous préparer aux défis de l'avenir et renforcer notre engagement à l'égard de notre vision, de notre stratégie et de nos programmes de durabilité.

2021
Swarovski adhère à l’initiative Science Based Targets (SBTi) afin d’adopter une approche éprouvée de réduction des émissions de gaz à effet de serre, et s’engage à réduire de 47% les émissions de GES directes (scope 1) et à énergie indirectes (scope 2) et de 28% les autres émissions indirectes (scope 3) d’ici 2030. Cela représente un changement majeur dans le mode de fonctionnement de notre entreprise verticalement intégrée.

2022
À compter de cette année, tous nos sites de fabrication asiatiques s’approvisionneront en électricité 100% renouvelable générée par des centrales photovoltaïques et des parcs éoliens locales, par le biais de certificats d’énergies renouvelables. Cet effort nous permet de diminuer substantiellement nos émissions de niveau 2.

2022
Dans le cadre de notre engagement pour une meilleure transparence sur nos impacts économiques, environnementaux et sociaux, nous abandonnons le rapport biennal au profit d'un rapport de durabilité annuel.