創業者ダニエル・スワロフスキーが提唱した「責任ある地球市民として行動する」という先駆的な理念に基づき、私たちは125年以上にわたって環境への配慮をビジネスの中心に据えています。今日、これらの原則は私たちの指針として残されていますが、人間の活動によって引き起こされる損害を軽減するために、さらに前進する必要があることを認識しています。
当社のようなグローバル企業には、ビジネスのあり方を改革する義務があります。迅速かつ大胆に行動すれば、予想される最悪の事態を軽減できます。そのため、私たちは廃棄物や排出量の削減に努め、環境フットプリントを大幅に削減する対策を継続的に模索しています。
地球に焦点を当てたサステナビリティ戦略の柱について、以下の詳細を見る：温室効果ガス排出量、環境に配慮した素材、廃棄物と循環性。
当社のようなグローバル企業には、ビジネスのあり方を改革する義務があります。迅速かつ大胆に行動すれば、予想される最悪の事態を軽減できます。そのため、私たちは廃棄物や排出量の削減に努め、環境フットプリントを大幅に削減する対策を継続的に模索しています。
地球に焦点を当てたサステナビリティ戦略の柱について、以下の詳細を見る：温室効果ガス排出量、環境に配慮した素材、廃棄物と循環性。
Treibhausgasemissionen
Bekanntlich verursachen von Menschen gemachte Treibhausgase den größten Anteil an der Destabilisierung unseres Klimas. Damit wir unseren Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels leisten können, haben wir uns der SBTi (Science Based Targets initiative) angeschlossen. Wir folgen nun einem klar definierten Weg hin zur Reduzierung unserer Emissionen.
Wir werden:
• Die absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 47 % und die Scope-3-Treibhausgasemissionen um 28 % reduzieren, ausgehend vom Jahr 2019.
Wir werden:
• Die absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 47 % und die Scope-3-Treibhausgasemissionen um 28 % reduzieren, ausgehend vom Jahr 2019.
Unsere Initiativen
Emissionen reduzieren
Title:
In Zusammenarbeit mit der SBTi, der Science Based Targets initiative, haben wir uns ehrgeizige Ziele zur Verringerung der CO2-Emissionen gesetzt. Dazu zählt eine Reduktion unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 47 % und unserer Scope-3-Emissionen um 28 % bis 2030. In einem ersten Schritt haben wir die Bereiche unseres Geschäfts definiert, in denen wir unseren CO2-Fußabdruck am besten verringern können. So haben wir seit 2019 bereits Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 12 % und Scope-3-Emissionen um 26 % reduzieren können. So ist es uns gelungen:
Scope-1- und Scope-2-Reduzierungspläne:
• Investitionen in unsere Energieinfrastruktur, unter anderem in erneuerbare Energien, Photovoltaik, Wärmepumpen, Wasserstoffinfrastruktur und Speichermöglichkeiten, um unsere Energieeffizienz noch weiter zu verbessern.
• Einführung der Elektrifizierung, wo möglich, einschließlich für unsere Glasschmelzöfen.
• Ausgleich des übrigen Energieverbrauchs mit Zertifikaten für erneuerbare Energien.
Scope-3-Reduzierungspläne:
• Erhöhung der Materialeffizienz unserer Produkte und Wechsel von primären auf recycelte Metallquellen.
• Durchführung einer globalen Hybrid-Arbeitsweise (dies umfasst die Arbeit von zu Hause an einigen Tagen).
• Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um mehr erneuerbare Energien in ihren Produktionsprozessen zu fördern.
• Schritt für Schritt von der Luft- zur See- und Bahnfracht wechseln.
Scope-1- und Scope-2-Reduzierungspläne:
• Investitionen in unsere Energieinfrastruktur, unter anderem in erneuerbare Energien, Photovoltaik, Wärmepumpen, Wasserstoffinfrastruktur und Speichermöglichkeiten, um unsere Energieeffizienz noch weiter zu verbessern.
• Einführung der Elektrifizierung, wo möglich, einschließlich für unsere Glasschmelzöfen.
• Ausgleich des übrigen Energieverbrauchs mit Zertifikaten für erneuerbare Energien.
Scope-3-Reduzierungspläne:
• Erhöhung der Materialeffizienz unserer Produkte und Wechsel von primären auf recycelte Metallquellen.
• Durchführung einer globalen Hybrid-Arbeitsweise (dies umfasst die Arbeit von zu Hause an einigen Tagen).
• Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um mehr erneuerbare Energien in ihren Produktionsprozessen zu fördern.
• Schritt für Schritt von der Luft- zur See- und Bahnfracht wechseln.
Energieeffizienz
Title:
Solarenergie
Im Rahmen unserer Bemühungen, unsere Energieeffizienz steigern, unsere Treibhausgasemissionen zu verringern und wo immer möglich auf erneuerbare Energiequellen zu setzen, wollen wir den Einsatz von Photovoltaik an unseren Produktionsstandorten und Verwaltungsbüros ausweiten. In Wattens in Österreich haben wir unsere zweitgrößte Photovoltaikanlage gebaut, die eine Leistung von 300 Kilowattpeak (kWp) auf einer Fläche von 1.600 m2 vorweist. Wir haben in der Vergangenheit eine Anlage mit 1400 kWp an unserem Fertigungsstandort in Thailand und eine Dachsolaranlage zur Warmwasserbereitung in Indien errichtet. Weitere Photovoltaikanlagen sind zudem bereits in Planung.
Designstudie zu Glasschmelzöfen
Gemeinsam mit einem multinationalen Glasunternehmen, das sich auf Glas und Glaskeramik spezialisiert, haben wir eine Designstudie gestartet. In dieser wurde überprüft, ob unsere Aggregate ausschliesslich mithilfe von elektrischer Energie geschmolzen werden können. Die Studie zeigte, dass Aggregate zu 90 % mit Strom geschmolzen werden können. Das bedeutet, dass wir den Einsatz von Gas während dieses Prozesses erheblich reduzieren können. Wir stehen kurz vor der Implementation eines Konzepts für die restlichen 10 % des Energieverbrauchs. Haben wir dies erstmal erreicht, werden wir große Mengen an Aggregaten mit 100 % erneuerbarer Energie schmelzen können. Das ist ein großer Meilenstein auf unserem Weg hin zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks unseres Kristalls.
Im Rahmen unserer Bemühungen, unsere Energieeffizienz steigern, unsere Treibhausgasemissionen zu verringern und wo immer möglich auf erneuerbare Energiequellen zu setzen, wollen wir den Einsatz von Photovoltaik an unseren Produktionsstandorten und Verwaltungsbüros ausweiten. In Wattens in Österreich haben wir unsere zweitgrößte Photovoltaikanlage gebaut, die eine Leistung von 300 Kilowattpeak (kWp) auf einer Fläche von 1.600 m2 vorweist. Wir haben in der Vergangenheit eine Anlage mit 1400 kWp an unserem Fertigungsstandort in Thailand und eine Dachsolaranlage zur Warmwasserbereitung in Indien errichtet. Weitere Photovoltaikanlagen sind zudem bereits in Planung.
Designstudie zu Glasschmelzöfen
Gemeinsam mit einem multinationalen Glasunternehmen, das sich auf Glas und Glaskeramik spezialisiert, haben wir eine Designstudie gestartet. In dieser wurde überprüft, ob unsere Aggregate ausschliesslich mithilfe von elektrischer Energie geschmolzen werden können. Die Studie zeigte, dass Aggregate zu 90 % mit Strom geschmolzen werden können. Das bedeutet, dass wir den Einsatz von Gas während dieses Prozesses erheblich reduzieren können. Wir stehen kurz vor der Implementation eines Konzepts für die restlichen 10 % des Energieverbrauchs. Haben wir dies erstmal erreicht, werden wir große Mengen an Aggregaten mit 100 % erneuerbarer Energie schmelzen können. Das ist ein großer Meilenstein auf unserem Weg hin zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks unseres Kristalls.
Swarovski Stores
Title:
Unser Einzelhandelsvertrieb weist weltweit mehr als 7.500 direkte und indirekte Verkaufsstellen auf – und ist somit ganz klar der Schlüssel für geringere Treibhausgasemissionen. Wir haben vor Kurzem im Rahmen unserer Markentransformation ein neues Ladenkonzept eingeführt, das deutlich weniger Energie als früher verbraucht. Darüber hinaus beschreibt unser neuer GLEAM-Standard (Guidelines for Engineering, Architecture & Management) unser verbessertes internes Arichtekturprotokoll. Unsere Neueröffnungen und Umgestaltungen werden nun energieeffizienter sein, mehr nachhaltige Materialien verwenden und ein inklusives Design sowie ein intelligentes IoT-Management zur Datenanalyse umfassen. Grundsätzlich werden all unsere Flagships eine vollständige LEED-Zertifizierung (Leadership in Energy and Environmental Design) erhalten.
Während den Materialien, aus denen die Stores gebaut werden und dem Energieverbrauch, den die Stores aufweisen, viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, erhalten die erheblichen Abfallmengen, die bei Ladenumzügen, Schließungen und Renovierungen anfallen, kaum Beachtung. Wir haben mehrere Pilotprojekte durchgeführt, um das Potenzial für das Recycling alter Elemente unserer Ladenarchitektur zu untersuchen. Bis jetzt haben wir mehr als 100 Tonnen Material über unsere Handelspartner recyceln können. Wir sind davon überzeugt, dass es unsere Verantwortung ist, am Ende des Lebenszyklus eines Stores nachhaltig zu handeln und nicht einfach zur großen Eröffnung oder zum täglichen Geschäftsbetrieb überzugehen.
Während den Materialien, aus denen die Stores gebaut werden und dem Energieverbrauch, den die Stores aufweisen, viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, erhalten die erheblichen Abfallmengen, die bei Ladenumzügen, Schließungen und Renovierungen anfallen, kaum Beachtung. Wir haben mehrere Pilotprojekte durchgeführt, um das Potenzial für das Recycling alter Elemente unserer Ladenarchitektur zu untersuchen. Bis jetzt haben wir mehr als 100 Tonnen Material über unsere Handelspartner recyceln können. Wir sind davon überzeugt, dass es unsere Verantwortung ist, am Ende des Lebenszyklus eines Stores nachhaltig zu handeln und nicht einfach zur großen Eröffnung oder zum täglichen Geschäftsbetrieb überzugehen.
Bewusste Rohstoffauswahl
Indem wir bessere Entscheidungen im Zusammenhang mit unseren Materialien treffen, können wir nicht nur unseren Umwelteinfluss verringern, sondern auch den unserer Kunden. Unsere Vision umfasst die Investition in weitere innovative Ideen für die verantwortungsbewusste Beschaffung und Herstellung.
Wir werden:
• Mindestens eine nachhaltige Produktlinie pro Jahr auf den Markt bringen, während wir zugleich die Nachhaltigkeit unseres gesamten Sortiments verbessern.
• Bis 2030 all unsere Metalle aus verantwortungsvoll geführten und recycelten Quellen beschaffen.
Wir werden:
• Mindestens eine nachhaltige Produktlinie pro Jahr auf den Markt bringen, während wir zugleich die Nachhaltigkeit unseres gesamten Sortiments verbessern.
• Bis 2030 all unsere Metalle aus verantwortungsvoll geführten und recycelten Quellen beschaffen.
Unsere Initiativen
Nachhaltige Produkte
Title:Wir haben uns dazu verpflichtet, 50 % unserer Produkte bis 2030 gemäß den Leitprinzipien für nachhaltige Produkte herzustellen:
• Materialien müssen aus verantwortungsvoll geführten oder recycelten Quellen stammen.
• Produkte werden effizient ohne Abfall produziert und können wiederverwendet werden.
• Kundinnen und Kunden können getragene Stücke problemlos zurückgeben, damit wir die wertvollen Materialien zurückgewinnen können.
• Die Produkte schaden weder den Menschen noch der Umwelt.
• Die Produktkommunikation muss ehrlich und ethisch vertretbar sein und fördert eine verantwortungsvolle Nutzung.
Um dieses anspruchsvolle Ziel zu erreichen, haben wir 2021 unsere SMP (Sustainable Materials Pipeline) gegründet. Die SMP unterstützt die Zusammenarbeit der Teams aus den Bereichen Design, Produktentwicklung, Produktmarketing und Betrieb, um nachhaltigere Materialien einzuführen. Außerdem werden uns die nötigen Mittel gegeben, um die Nachhaltigkeit von Materialien von Beginn an zu bewerten.
Abfall und Kreislaufwirtschaft
Indem wir unser Fachwissen mit innovativen neuen Ideen kombinieren, können wir Abfälle reduzieren und eine Kreislaufwirtschaft fördern.
Wir werden:
• Mit externen Experten zusammenarbeiten, um in nachhaltige Innovationen zu investieren.
• Bis 2030 unsere Materialeffizienz verdoppeln.
• Bei unseren Verpackungen auf zertifizierte oder recycelte Quellen setzen und bis 2030 recycelbar machen.
• Unseren Betrieb umstellen, damit wir bis 2030 zu 90 % ohne Deponien auskommen und mindestens 70 % unserer Abfälle recycelt oder neu verwertet werden.
Wir werden:
• Mit externen Experten zusammenarbeiten, um in nachhaltige Innovationen zu investieren.
• Bis 2030 unsere Materialeffizienz verdoppeln.
• Bei unseren Verpackungen auf zertifizierte oder recycelte Quellen setzen und bis 2030 recycelbar machen.
• Unseren Betrieb umstellen, damit wir bis 2030 zu 90 % ohne Deponien auskommen und mindestens 70 % unserer Abfälle recycelt oder neu verwertet werden.
Unsere Initiativen
다시 빛나는 크리스털
Title:
Swarovski 크리스털은 우리에게 있어 낭비하고 싶지 않은 소중한 자원입니다. Swarovski는 다시 빛나는 크리스털 이니셔티브를 통해 미사용 크리스털을 폐기하는 대신 새롭게 사랑받을 또 다른 기회를 제공합니다. 우리는 판매되지 않은 크리스털을 최대한 오랜 기간 보관하며, 이러한 크리스털이 목적에 맞게 사용될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.
우리는 협업이 갖는 긍정적이고 혁신적인 힘을 믿습니다. 환경을 고려한 디자인 프로젝트와 파트너십을 통해, 우리는 세계적으로 유명한 학술 기관과 신진 및 기성 디자이너들에게 다시 빛나는 크리스털을 기부하여 디자인에 사용할 수 있도록 돕고 있습니다. 우리의 목표는 이들이 크리스털이라는 정교한 소재를 창의적으로 사용하도록 장려하는 동시에, 지속 가능한 디자인의 중요성과 폐기물도 귀중한 자원이 될 수 있다는 인식을 개선하는 것입니다.
2021년에 우리는 Viktor&Rolf와 협업하여 FW21 오뜨꾸뛰르 컬렉션에서 다시 빛나는 크리스털을 선보였으며, 디자이너 Kevin Germanier도 다시 빛나는 크리스털과 지속 가능한 소재를 사용해 SS22 컬렉션을 제작했습니다. 뿐만 아니라 Germanier와의 협업을 통해 겔랑의 재활용 퍼퓸 보틀을 디자인하고 다시 빛나는 크리스털로 장식했습니다.
우리는 협업이 갖는 긍정적이고 혁신적인 힘을 믿습니다. 환경을 고려한 디자인 프로젝트와 파트너십을 통해, 우리는 세계적으로 유명한 학술 기관과 신진 및 기성 디자이너들에게 다시 빛나는 크리스털을 기부하여 디자인에 사용할 수 있도록 돕고 있습니다. 우리의 목표는 이들이 크리스털이라는 정교한 소재를 창의적으로 사용하도록 장려하는 동시에, 지속 가능한 디자인의 중요성과 폐기물도 귀중한 자원이 될 수 있다는 인식을 개선하는 것입니다.
2021년에 우리는 Viktor&Rolf와 협업하여 FW21 오뜨꾸뛰르 컬렉션에서 다시 빛나는 크리스털을 선보였으며, 디자이너 Kevin Germanier도 다시 빛나는 크리스털과 지속 가능한 소재를 사용해 SS22 컬렉션을 제작했습니다. 뿐만 아니라 Germanier와의 협업을 통해 겔랑의 재활용 퍼퓸 보틀을 디자인하고 다시 빛나는 크리스털로 장식했습니다.
생산 효율성
Title:
Swarovski는 크리스털 컷팅 프로세스에서 수자원 사용을 개선하고 화학 물질 사용량 감소를 위한 시스템에 꾸준히 투자하고 있습니다. 오스트리아 Wattens 소재 주요 제조 시설 폐수 처리 시스템은 크리스털 폴리싱 프로세스에서 발생하는 물 98% 및 크리스털 그라인딩 프로세스에서 발생하는 88%의 용수를 세척 및 재활용합니다.
또한 Wattens 소재 생산 시설은 냉각 윤활 회로를 사용해 크리스털 컷팅을 지원합니다. 회로는 1,200m3의 액체를 수용하며, 최적의 성능 및 안정성 보장을 위해 관련된 화학 물질을 신중하게 추가해야 합니다. 2015년부터 2021년까지 Swarovski는 사용 냉각 윤활유 양을 절반으로 감축했습니다. Swarovski는 또한 키트 에이전트 침전제 및 소포제를 비롯하여 프로세스에서 상당수의 화학 물질을 완전히, 또는 일부 제거할 수 있었으며, 인의 사용을 생략할 수 있는 부식 억제제를 새롭게 재설계했습니다.
이 같은 개선 사항을 통해 생산량 감소가 아닌 혁신이라는 결과를 낳았으며, 함께 일하는 동료들에게도 안전이라는 이점을 제공했습니다.
또한 Wattens 소재 생산 시설은 냉각 윤활 회로를 사용해 크리스털 컷팅을 지원합니다. 회로는 1,200m3의 액체를 수용하며, 최적의 성능 및 안정성 보장을 위해 관련된 화학 물질을 신중하게 추가해야 합니다. 2015년부터 2021년까지 Swarovski는 사용 냉각 윤활유 양을 절반으로 감축했습니다. Swarovski는 또한 키트 에이전트 침전제 및 소포제를 비롯하여 프로세스에서 상당수의 화학 물질을 완전히, 또는 일부 제거할 수 있었으며, 인의 사용을 생략할 수 있는 부식 억제제를 새롭게 재설계했습니다.
이 같은 개선 사항을 통해 생산량 감소가 아닌 혁신이라는 결과를 낳았으며, 함께 일하는 동료들에게도 안전이라는 이점을 제공했습니다.
