1900
De Swarovski Music Club en de Swarovski Cycling Club worden opgericht. De clubs waren oorspronkelijk opgericht voor bedrijfsactiviteiten, maar werden snel daarna voor iedereen toegankelijk. Daniel Swarovski was actief lid van beide clubs.

1908-1909
Op 25 juli 1902 wordt Daniel Swarovski lid van de lokale gemeenteraad van Wattens. In 1908 wordt hij verkozen tot hoofd van de lokale gemeenteraad en slechts een jaar later, in 1909, begon hij de bouw van een nieuwe pijplijn die water aan het dorp leverde. 

1909
Na de verhuizing van verschillende medewerkers en hun gezinnen wordt de oude school in Wattens te klein voor alle kinderen. Marie Swarovski, de vrouw van Daniel, doneert bouwgrond voor een nieuwe school.

1959
Swarovski biedt speciale trainingen aan waarin acht professionele onderwerpen aan bod komen, waaronder het slijpen van kristal: de enige in zijn soort in Oostenrijk.

1960
‘The Daniel and Marie Swarovski Trust’ wordt opgericht en biedt beurzen voor studenten die hoge cijfers halen en uit families met lage inkomens die uit Tirol komen.

1978
Een praktijkschool wordt op locatie opgericht om ervoor te zorgen dat de stages een goede basis vormen voor vaardigheden op de werkvloer. Swarovski is een van de weinige bedrijven in Oostenrijk die een dergelijke school heeft.

1907
De bouw van de Ausserachen, de eerste grote waterkrachtcentrale van het bedrijf, wordt afgerond. De drie Peltonturbines leveren groene ‘Swarovski Power’ aan slijpmachines, verlichting in werkruimten evenals in grote delen van Wattens en de omliggende berggemeenschappen.

1951
De Ausserachen-waterkrachtcentrale wordt geüpgraded om een output van 750 KW te leveren.

1961
Een stijgende vraag naar groene stroom leidt tot de bouw van de Innerachen-energiecentrale, met een output van 2200 KW via twee Francisturbines.

1983
De bouw van de Wattenbach-waterkrachtcentrale wordt afgerond, in samenwerking met de papierfabriek in Wattens. Deze centrale produceert gemiddeld 57 GWu per jaar.

1984
Dankzij een extra Peltonturbine met dubbele pijp wordt de standaardcapaciteit van de Innerachen-energiecentrale verhoogd naar zo’n 1,35 GWu per jaar.

1995
De Haneburger-energiecentrale, die wordt beschouwd als een modelproject voor milieuvriendelijke energieproductie in de Alpen, wordt geopend. Sindsdien heeft de centrale zo’n 18,5 GWu per jaar geproduceerd.

2001
Alle Swarovski-energiecentrales worden officieel door de Oostenrijkse overheidsinstanties erkend als producenten van gecertificeerde groene stroom.
 

1947
De eerste steen voor een nieuwe bedrijfswoning wordt in ‘Kreuzbichl’ (heuvel dicht bij Wattens) gelegd. De bouw werd in 1950 afgerond. Tot op heden zijn er nog meer verschillende woningprojecten gerealiseerd.

1948
Een bedrijfseigen sociale dienst wordt opgericht om de sociale en financiële problemen van medewerkers te verhelpen. Ons huisvestingsbeleid bood woningkrediet met een lage rente, materiële steun voor de bouw van woningen en steun voor financiële noodgevallen.

1951
De bouw van een twee woningcomplexen voor Swarovski Optik-medewerkers in Absam en in Volders (Oostenrijk) gaat van start en wordt afgerond.

1952
De bouw van een extra woningcomplex voor Swarovski-medewerkers in Fritzens in Oostenrijk gaat van start en wordt afgerond.

2005
Er wordt een openingsceremonie gehouden voor 58 nieuwe rijtjeshuizen voor medewerkers. Dit project helpt medewerkers een woning tegen gunstige prijzen te huren of te kopen.

1970
De eerste koeltorencirculatie voor de koeling van persluchtcompressors wordt in gebruik gesteld. Dit bespaart zo’n 90% van het water dat nodig is voor koeling.

1978-1982
De afvalwaterzuiveringsinstallatie wordt in gebruik gesteld en zuivert al het water dat afkomstig is uit fabriek 1. Een reeks van daaropvolgende waterzuiveringsinitiatieven werd uitgebreid naar fabriek 2, waarbij het vermogen van de zuiveringsfabriek werd vergroot en het proceswater werd gescheiden in polijstwater en slijpcirculatiewater.

1984
Swarovski importeert olie met lage zwavelgehaltes naar Duitsland voor verwarmen, waardoor de jaarlijkse overheadkosten stijgen met een equivalent van € 210.000, maar waardoor de emissie van zwaveldioxide met 60 ton wordt verlaagd. Hierdoor ontving het bedrijf de ‘Green Branch’-milieuprijs van de federale regering van Tirol.

1990
Swarovski implementeert aardgas. Vanaf nu vervangt gas de stookolie voor het opwekken van warmte en smelten van kristal, waardoor de respectievelijke CO2-emissies worden verminderd met 30%.

1996
De Glass Formation Department is voorzien van nieuwe speciale stoffilters en een nieuw afzuigsysteem. Deze reduceren emissies, voorkomen vervuiling en zitten ruim onder de wettelijke gezondheidsrisico’s voor medewerkers.

2000
De eerste Swarovski Waterschool wordt geopend in het Hohe Tauern National Park in Oostenrijk binnen het stroomgebied van de Donau. Er wordt een educatief programma geïntroduceerd dat kinderen en jongvolwassenen informatie geeft over het belang en de schaarste van water.

2006
Het eerste project buiten Oostenrijk, de Swarovski Waterschool India, wordt geopend rond het Keoladeo National Park in Rajasthan, in het stroomgebied van de Ganges.

2008
De Swarovski Waterschool start met activiteiten in zes regio’s langs de rivier de Yangtze in China en 20 gemeenschappen in het district Kanungu in Oeganda.

2014
De Waterschool gaat naar de staat Para in Noord-Brazilië en richt zich op water- en milieuonderwijs aan de hand van scholen en participerend leren op gemeenschapsbasis.

2016
Drie pilotprojecten worden gelanceerd met verschillende organisaties om lokale waterbronnen onder de aandacht te brengen. NGRREC: Rivier de Mississippi; Raks Thai Foundation; Chao Phraya-stroomgebied; Fundação Amazonas Sustentável: Amazon.

2017
De Swarovski Waterschool lanceert in samenwerking met ngo-partners de wereldwijde editie van ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’ en lesmateriaal op de Swarovski Waterschool-website.

2018
Lancering van de ‘Waterschool’-documentaire op Netflix, waarin verschillende jonge vrouwelijke studenten worden gevolgd die langs zes van grootste rivieren ter wereld leven en waarin de inspanningen van de Swarovski Waterschool te zien zijn.

2021
De Swarovski Waterschool lanceert samen met lokale partners Earthwatch Australia en Kids Teaching Kids een pilotproject in Sydney in Australië. Dit is een fantastische mijlpaal voor de Waterschool die nu in zes continenten actief is.

2003
Swarovski verkrijgt de OEKO-Tex 100-certificering voor kristalcomponenten, waaruit de menselijke en ecologische veiligheid van de producten en productiefaciliteiten blijkt.

2007
Lancering van het ‘CLEAR’-programma, dat bestaat uit een reeks criteria op basis van productsegmenten waarbij alle relevante beperkte en verboden stoffen worden weergegeven. Dit maakt een belangrijk onderdeel van alle productspecificaties uit.

2009
Swarovski lanceert cadmiumvrije* rode kristallen, zoals ‘Garnet’ en ‘Indian Siam’, aan de hand van innovatieve, gepatenteerde formules.

2012
Lancering van het Advanced Crystal-programma, waardoor het loodgehalte aanzienlijk wordt verminderd tot 90 delen per miljoen, zonder dat dit ten koste gaat van de schittering en optische kwaliteit van ons kristal.

2017

Advanced Crystal wordt versterkt en bevat innovatieve formules die voldoen aan de strengste milieunormen die van toepassing zijn. De loodgehaltes worden verder teruggedrongen tot maximaal 40 delen per miljoen en zorgen ervoor dat Swarovski een marktleider op het gebied van loodvrij* kristal wordt.

2010
İsviçre’de yeni geliştirilen ofis (Mannedorf) binası, Swiss Minergie (düşük enerji) standardını karşıladı. Bu standart, cephenin bina hizmetleri mühendisliği ve termoaktif sistemlerin birbirine entegre olacak şekilde yapılandırılmasıyla karşılandı. Hava sızdırmazlığı, gün ışığında kullanım, ısıtma, ısı yalıtımı, ısı emici cam, ısı dağıtımı ve kontrollü havalandırma konularındaki gereksinimler yerine getirildi.

2018
Son teknoloji ürünü, sürdürülebilir şekilde tasarlanmış hızlı ön örnek üretim tesisimiz “Manufaktur”un (“Campus 311” ile birlikte) başlangıcı ve açılışı. Snøhetta’dan Norveçli mimarlarla iş birliği yapılarak tasarlanan bu 7.000 m2’lik alan, yaratıcılığı ve hayal gücünü geliştirmeyi amaçlıyor. LEED (Enerji ve Çevresel Tasarımda Liderlik) Altın sertifikasına hak kazanan Manufaktur binası, sürdürülebilir yenilikçiliğe dair bağlılığımızı gösteriyor.

2013
Beş nesildir süregelen hayırseverlik ve bağış geleneğinin temelleri üzerine Swarovski Vakfı kuruldu.

2017
Design Museum’da açılan Swarovski Vakfı Öğrenim Merkezi, tasarım eğitimi için alan sağlayarak her yıl 40.000’e yakın öğrenciyi bir araya getiriyor.

2021
Swarovski Vakfı: Creatives for Our Future, sürdürülebilirlik alanında yeni nesil yaratıcı liderleri ortaya çıkarmak ve süreci hızlandırmak için Birleşmiş Milletler Ortaklıklar Ofisi ile birlikte tasarlanmış yeni bir küresel hibe programıdır.

2014
Dış tedarik zincirimize odaklanan bir program olan Sorumlu Tedarik Girişimi’nin lansmanı gerçekleştirildi ve bu program günümüzde hala devam ediyor. Bu program; sorumlu kaynak kullanımını, tedarikçilerin performansını izlemeyi ve üretim tesislerinde sosyal-çevresel koşulları yönetmeleri için onları desteklemeyi kapsıyor.

2018
Atelier Swarovski, dönüm noktası niteliğinde bir koleksiyonu kullanıcıların beğenisine sundu: Adil Ticaret altını, Swarovski Created Diamonds ve laboratuvarda oluşturulan zümrütleri içeren ilk üstün kaliteli takı serisi.

2022
Swarovski’nin yeniden doğan kristallerinden ve %90 geri dönüştürülmüş baz metalden üretilerek Sonbahar Kış 2022’de piyasaya sürülen Fluenta ailesi, sürdürülebilirliği önceliklendiren ilk koleksiyonumuzdur. Yeni ham maddeler tüketmek yerine değerli kaynakları tekrar kullanarak CO2’yi ve çevresel ayak izini azaltır.

2014
Hindistan’ın Pune şehrindeki fabrikamızda, çatıdan alınan güneş enerjisiyle çalışan bir sıcak su sistemi kuruldu.

2018
Marigot Tayland’da 1.400 kWp fotovoltaik sistem kuruldu.

2022
Swarovski, Wattens’teki tesislerin çatısına 300 kWp’lik bir fotovoltaik sisteminin kurulumunu tamamladı.

2019
Swarovski, Trucost (S&P Global’in bir parçası) ortaklığında Swarovski kristalinin çevre üzerindeki etkisini gösteren öncü niteliğinde bir çalışma yayımladı. Bu çalışma sonucunda Swarovski kristallerinin diğer takı materyallerine göre daha düşük bir çevresel maliyete sahip olduğu gösterildi.

2021
Swarovski, en çok satan 5 ürününü bünyesinde bulunduran ilk eksiksiz çevresel Yaşam Döngüsü Değerlendirmesini (LCA) gerçekleştirdi. LCA’nın sonuçları, çevre üzerindeki olumsuz etkiyi azaltmak için ele almamız gereken önemli noktaları belirledi.

2020
Swarovski, Swarovski Crystal Business ile sürdürülebilirliği tamamen birbirine entegre ederek işimiz için şu ana kadarki en büyük dönüşümü başlattı. Bu girişim, geleceğin getireceği zorluklarına hazırlanmamıza ve sürdürülebilirlik vizyonumuza, stratejimize ve programlarımıza olan bağlılığımızı güçlendirmemize olanak sağlıyor.

2021
Swarovski, onaylanmış bir sera gazı azaltma yaklaşımını izlemek ve 2030 yılına kadar mutlak Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarını %47, Kapsam 3 emisyonlarını %28 azaltmaya söz vermek adına Bilime Dayalı Hedefler girişimine (SBTi) katıldı. Bu gelişme, dikey entegrasyon çalışmalarımızın yönetilme biçiminde önemli bir değişiklik gerçekleştiğini temsil ediyor.

2022
Bu yıl itibarıyla Asya’daki tüm üretim tesislerimiz Yenilenebilir Enerji Sertifikaları aracılığıyla bölgedeki fotovoltaik tesislerden ve rüzgar çiftliklerinden %100 yenilenebilir elektrik tedarik etmeye başladı. Bu çaba, Kapsam 2 emisyonlarımızı somut bir şekilde azaltmamızı sağlıyor.

2022
Ekonomik, çevresel ve sosyal etkilerimizde şeffaflığı artırmaya yönelik taahhüdümüzün bir parçası olarak, iki yılda bir gerçekleştirilen sürdürülebilirlik raporları sisteminden yıllık sürdürülebilirlik raporlama sistemine geçtik.