1900
De Swarovski Music Club en de Swarovski Cycling Club worden opgericht. De clubs waren oorspronkelijk opgericht voor bedrijfsactiviteiten, maar werden snel daarna voor iedereen toegankelijk. Daniel Swarovski was actief lid van beide clubs.

1908-1909
Op 25 juli 1902 wordt Daniel Swarovski lid van de lokale gemeenteraad van Wattens. In 1908 wordt hij verkozen tot hoofd van de lokale gemeenteraad en slechts een jaar later, in 1909, begon hij de bouw van een nieuwe pijplijn die water aan het dorp leverde. 

1909
Na de verhuizing van verschillende medewerkers en hun gezinnen wordt de oude school in Wattens te klein voor alle kinderen. Marie Swarovski, de vrouw van Daniel, doneert bouwgrond voor een nieuwe school.

1959
Swarovski biedt speciale trainingen aan waarin acht professionele onderwerpen aan bod komen, waaronder het slijpen van kristal: de enige in zijn soort in Oostenrijk.

1960
‘The Daniel and Marie Swarovski Trust’ wordt opgericht en biedt beurzen voor studenten die hoge cijfers halen en uit families met lage inkomens die uit Tirol komen.

1978
Een praktijkschool wordt op locatie opgericht om ervoor te zorgen dat de stages een goede basis vormen voor vaardigheden op de werkvloer. Swarovski is een van de weinige bedrijven in Oostenrijk die een dergelijke school heeft.

1907
De bouw van de Ausserachen, de eerste grote waterkrachtcentrale van het bedrijf, wordt afgerond. De drie Peltonturbines leveren groene ‘Swarovski Power’ aan slijpmachines, verlichting in werkruimten evenals in grote delen van Wattens en de omliggende berggemeenschappen.

1951
De Ausserachen-waterkrachtcentrale wordt geüpgraded om een output van 750 KW te leveren.

1961
Een stijgende vraag naar groene stroom leidt tot de bouw van de Innerachen-energiecentrale, met een output van 2200 KW via twee Francisturbines.

1983
De bouw van de Wattenbach-waterkrachtcentrale wordt afgerond, in samenwerking met de papierfabriek in Wattens. Deze centrale produceert gemiddeld 57 GWu per jaar.

1984
Dankzij een extra Peltonturbine met dubbele pijp wordt de standaardcapaciteit van de Innerachen-energiecentrale verhoogd naar zo’n 1,35 GWu per jaar.

1995
De Haneburger-energiecentrale, die wordt beschouwd als een modelproject voor milieuvriendelijke energieproductie in de Alpen, wordt geopend. Sindsdien heeft de centrale zo’n 18,5 GWu per jaar geproduceerd.

2001
Alle Swarovski-energiecentrales worden officieel door de Oostenrijkse overheidsinstanties erkend als producenten van gecertificeerde groene stroom.
 

1947
การวางศิลาฤกษ์สำหรับอาคารที่พักอาศัยใหม่ของบริษัทที่ “Kreuzbichl” (เนินเขาใกล้กับวัตเทนส์) การก่อสร้างแล้วเสร็จในปี 1950 และมีโครงการที่อยู่อาศัยอีกหลายโครงการจนถึงปัจจุบัน

1948
มีการจัดตั้งสำนักงานสวัสดิการของบริษัท เพื่อจัดการกับปัญหาด้านสังคมและการเงินของพนักงาน นโยบายด้านที่อยู่อาศัยของเรานำเสนอสินเชื่อที่อยู่อาศัยในอัตราดอกเบี้ยต่ำ ความช่วยเหลือด้านวัสดุสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย และบริการสนับสนุนหากเกิดกรณีเหตุฉุกเฉินทางการเงิน

1951
การเริ่มต้นก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยสองแห่งจนแล้วเสร็จสำหรับพนักงานของ Swarovski Optik ในอับซัม และพนักงานของ Swarovski ในโวลเดอร์ส ออสเตรีย

1952
การเริ่มต้นก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพิ่มเติมจนแล้วเสร็จสำหรับพนักงานของ Swarovski ในฟริตเซนส์ ออสเตรีย

2005
พิธีเปิดบ้านห้องแถวใหม่ 58 ห้องสำหรับพนักงาน โครงการนี้ช่วยให้พนักงานสามารถเช่าหรือซื้อพื้นที่อยู่อาศัยได้ในราคาปานกลาง

1970
ระบบหมุนเวียนสำหรับหอทำความเย็นในกระบวนการทำความเย็นของเครื่องอัดอากาศได้นำมาใช้งานเป็นครั้งแรก ซึ่งช่วยประหยัดน้ำที่จำเป็นต้องใช้ในกระบวนการทำความเย็นได้ประมาณ 90%

1978-1982
โรงงานบำบัดน้ำเสียเริ่มปฏิบัติงาน โดยนำน้ำทั้งหมดที่ปล่อยออกจากโรงงานที่ 1 มาผ่านกระบวนการปรับปรุงคุณภาพน้ำ ต่อมาจึงมีกลุ่มโครงการริเริ่มต่าง ๆ เพื่อขยายกระบวนการปรับปรุงคุณภาพน้ำไปยังโรงงานที่ 2 และยังขยายขีดความสามารถของโรงงานปรับปรุงคุณภาพน้ำ ตลอดจนแบ่งน้ำในกระบวนการออกเป็นน้ำสำหรับกระบวนขัดเงา และน้ำสำหรับหมุนเวียนในกระบวนการเจียระไน

1984
Swarovski นำเข้า น้ำมันที่มีระดับกำมะถันต่ำไปยังเยอรมนีเพื่อใช้ในกระบวนการให้ความร้อน ทำให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นต่อปีเป็นมูลค่าเท่ากับ 210,000 ยูโรในปัจจุบัน แต่สามารถลดการปล่อยก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ได้ถึง 60 ตัน ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงได้รับรางวัลด้านสิ่งแวดล้อม “Green Branch” จากรัฐบาลกลางของรัฐทิโรล

1990
Swarovski หันมาใช้ก๊าซธรรมชาติ จากนั้นเป็นต้นมา เรานำก๊าซมาใช้แทนน้ำมันทำความร้อนในกระบวนการสร้างความร้อนและการหลอมคริสตัล จึงช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 30%

1996
ฝ่ายกระบวนการขึ้นรูปแก้วใช้แผ่นกรองฝุ่นแบบพิเศษในรูปแบบใหม่ และระบบการสกัดแบบใหม่ จึงทำให้สามารถลดการปล่อยมลพิษ ป้องกันมลพิษ และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านสุขภาพสำหรับพนักงานให้ต่ำกว่าขอบเขตที่กฎหมายกำหนดไว้

2000
De eerste Swarovski Waterschool wordt geopend in het Hohe Tauern National Park in Oostenrijk binnen het stroomgebied van de Donau. Er wordt een educatief programma geïntroduceerd dat kinderen en jongvolwassenen informatie geeft over het belang en de schaarste van water.

2006
Het eerste project buiten Oostenrijk, de Swarovski Waterschool India, wordt geopend rond het Keoladeo National Park in Rajasthan, in het stroomgebied van de Ganges.

2008
De Swarovski Waterschool start met activiteiten in zes regio’s langs de rivier de Yangtze in China en 20 gemeenschappen in het district Kanungu in Oeganda.

2014
De Waterschool gaat naar de staat Para in Noord-Brazilië en richt zich op water- en milieuonderwijs aan de hand van scholen en participerend leren op gemeenschapsbasis.

2016
Drie pilotprojecten worden gelanceerd met verschillende organisaties om lokale waterbronnen onder de aandacht te brengen. NGRREC: Rivier de Mississippi; Raks Thai Foundation; Chao Phraya-stroomgebied; Fundação Amazonas Sustentável: Amazon.

2017
De Swarovski Waterschool lanceert in samenwerking met ngo-partners de wereldwijde editie van ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’ en lesmateriaal op de Swarovski Waterschool-website.

2018
Lancering van de ‘Waterschool’-documentaire op Netflix, waarin verschillende jonge vrouwelijke studenten worden gevolgd die langs zes van grootste rivieren ter wereld leven en waarin de inspanningen van de Swarovski Waterschool te zien zijn.

2021
De Swarovski Waterschool lanceert samen met lokale partners Earthwatch Australia en Kids Teaching Kids een pilotproject in Sydney in Australië. Dit is een fantastische mijlpaal voor de Waterschool die nu in zes continenten actief is.

2003
Swarovski obtains the OEKO-Tex 100 certification for  crystals components, confirming the human and ecological safety of both products and production facilities.

2007
Launch of the "CLEAR" program, comprised of a set of criteria structured by product segment, displaying all relevant restricted and prohibited substances. This represents an important part of all product specifications.

2009
Swarovski launches cadmium-free* red color crystals such as “Garnet” and “Indian Siam”, through innovative patented formulas.

2012
Launch of the Advanced Crystal program, drastically diminishing the lead content to a maximum of 90ppm (parts-per-million), without compromising the brilliance and optical quality of our crystals.

2017

Advanced Crystal is strengthened to feature pioneering formulas that meet the most stringent environmental standards applicable. Lead levels are further reduced to a maximum of 40 parts-per-million, becoming an industry leader in lead-free* crystal.

2010
The newly developed office (Mannedorf) building in Switzerland meets the Swiss Minergie (low-energy) standard. This is achieved through the integrated structuring of the façade, building services engineering, and thermo-active systems. In particular, requirements for air tightness, daylight use, heating, thermal insulation, heat absorbing glass, heat distribution, and controlled ventilation were fulfilled.

2018
Inauguration and opening of the "Manufaktur" (along with "Campus 311"), our state-of-the-art, sustainably designed rapid-prototyping facility. The design of this 7,000m2 space - a collaboration with Norwegian architects from Snøhetta - is intended to foster creativity and immagination. The Manufaktur building demonstrates our commitment to sustainable innovation by achieving LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Gold certification.

2013
The Swarovski Foundation is established, building on five generations of philanthropy and charitable giving.

2017
The Swarovski Foundation Centre for Learning launches at the Design Museum, providing space for design education and bringing together up to 40,000 learners each year.

2021
The Swarovski Foundation: Creatives for Our Future is a new global grant program designed with advisor, the United Nations Office for Partnerships, to identify and accelerate the next generation of creative leaders in sustainability.

2014
Launch of the Responsible Sourcing Initiative, a program focusing on our external supply chain which continues to present day. Responsible sourcing involves monitoring suppliers’ performance and supporting them to manage socio-environmental conditions in their production plants.

2018
Atelier Swarovski launches a landmark collection: its first fine jewellery using Fair Trade gold, Swarovski Created Diamonds and laboratory grown emeralds.

2022
Made with Swarovski reignited crystals and 90% recycled base metal, the Fluenta family (launched in FW22) is our first sustainability-minded collection. It repurposes precious resources instead of consuming new raw materials, resulting in a reduced CO2 and environmental footprint.

2014
A solar rooftop hot water system is installed at our factory in Pune, India.

2018
1400 kWp photovoltaic installation in Marigot Thailand

2022
Swarovski completes the installation of a 300 kWp photovoltaic system on the rooftop of our facilities in Wattens.

2019
Swarovski publishes a pioneering study in partnership with Trucost (part of S&P Global), showing the impact that Swarovski crystal has on the environment. The results reveal that Swarovski crystal has a lower environmental cost than other jewelry materials.

2021
Swarovski conducts our first complete environmental Life Cycle Assessement covering 5 of our most sold articles. The results of the LCA pinpoint the hotspots that we have to address in order to reduce negative impact on the environment.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.