1900
創立 Swarovski 音樂俱樂部和 Swarovski 自行車俱樂部。原本只是屬於公司活動的社團，不久發展為歡迎其他人參加的俱樂部。Daniel Swarovski 是這兩個俱樂部裡的活躍成員。

1908-1909
1902 年 7 月 25 日，Daniel Swarovski 成為瓦滕斯地方議會的一員。1908 年，他被推選為地方議會議長，僅一年之後，也就是 1909 年，他便開始設立新的管路，為當地村莊帶來活水泉源。 

1909
在許多工程公司的員工和他們的眷屬來到之後，瓦滕斯原來的學校已無法容納所有的孩童。Daniel 的老婆 Marie Swarovski，捐贈了建築用地，以做為新的校舍。

1959
Swarovski 提供八種專業領域的培訓課程，其中包括水晶切割：那是奧地利獨一無二的專業科目。

1960
成立「The Daniel and Marie Swarovski Trust」，為提洛爾區域來自低收入家庭而成績良好的學生提供獎學金。

1978
成立與工廠合作的技術學院，學生可在工廠實地練習技能和接受能力測驗，確保培訓出紮實的基礎。Swarovski 是奧地利少數幾家設立這種技術學院的公司。

1907
公司建立了第一座大型的水力發電廠──Ausserachen。共有三台佩爾頓式水輪機為 Swarovski 提供乾淨能源，用於切割機器，並為工作區域，以及瓦滕斯和附近山區提供提供照明能源。

1951
升級 Ausserachen 水力發電廠，可提供 750 千瓦 (KW) 輸出功率。

1961
由於對乾淨能源的需求日增，我們建立了 Innerachen 發電廠，擁有兩台法蘭西斯式水輪機，可提供 2200 千瓦 (KW) 輸出功率。

1983
與瓦滕斯紙廠共同合作，建立了 Wattenbach 水力發電廠。此發電廠每年平均可提供 57 百萬千瓦輸出功率。

1984
Innerachen 發電廠增加了一台雙噴嘴佩爾頓式水輪機，每年的標準發電量增加至 1.35 百萬千瓦輸出功率。

1995
為在阿爾卑斯山區示範對環境友善的能源生產專案，Haneburger 發電站開始運作。此發電站每年提供約 18.5 百萬千瓦輸出功率。

2001
所有 Swarovski 發電廠都經過奧地利官方認可，是提供環保能源的電廠。
 

1947
新的公司住房供給落腳於 Kreuzbichl (靠近瓦滕斯的山丘)。建築於 1950 完工。直到今天，仍在持續新增住房供給的專案。

1948
成立了屬於公司的福利辦公室，處理員工的社交和財務問題。我們的住房供給政策提供低利率房屋借貸、裝潢補助和緊急財務救助。

1951
為奧地利的阿布薩姆和福爾德爾斯兩地的 Swarovski 員工提供綜合住宅式的房屋，於同年開始建造並完工。

1952
為奧地利的弗里岑斯市鎮的 Swarovski 員工提供其他的綜合住宅式的房屋，於同年開始建造並完工。

2005
舉行為員工建立的 58 連棟房屋的開幕典禮。此專案協助員工可用較低的價格租用或購買公司提供的住房。

1970
第一座用來冷卻空氣壓縮機的冷卻循環塔，在此時開始運作。這為冷卻程序節省了大約 90% 的水。

1978-1982
污水淨化處理廠開始運作，淨化一號廠房所有排出的水。接下來將水導至二號廠房，進行一連串的水質淨化，擴大淨化功能，將製程用水分為用於研磨的水和用於切割循環的水。

1984
Swarovski 進口含硫量低的燃料油到德國，用於加熱程序。此舉雖增加了每年的經常費用，相當於今天的 21 萬歐元，但減少了 60 噸的二氧化硫排放量。因此，我們獲得了由提洛爾聯邦政府頒發的「Green Branch」環保獎項。

1990
Swarovski 採用天然氣。從這個時候開始，在加熱和熔化水晶時，天然氣取代了燃料油，減少了 30% 的二氧化碳排放量。

1996
玻璃成型部門 (Glass Formation Department) 配備全新專業的粉塵過濾器和萃取系統。這也減少了氣體排放量，避免空氣污染和工作人員在遠超出法律標準的環境下工作，保障他們的健康。

2000
Die erste Swarovski Waterschool öffnet im Nationalpark Hohe Tauern in Österreich, im Einzugsgebiet der Donau. Ein neu eingeführtes Bildungsprogramm klärt sowohl Kinder als auch junge Erwachsene über die Bedeutung und Knappheit des Wassers auf.

2006
Als erstes Projekt außerhalb von Österreich öffnet die Swarovski Waterschool in Indien beim Keoladeo-Nationalpark in Rajasthan, direkt im Gangesbecken.

2008
Die Swarovski Waterschool beginnt ihren Bildungsauftrag in sechs Regionen entlang des Jangtsekiang in China. Außerdem öffnet die Schule in 20 Gemeinden im Kanungu-Distrik in Uganda.

2014
Die Waterschool findet auch im Bundesstaat Para in Nordbrasilien Einzug. Dort tätigt sie Aufklärungsarbeit rund um Wasser und Umwelt, indem partizipatives Lernen in Schulen und Gemeinden zum Einsatz kommt.

2016
Drei Pilotprojekte werden mit verschiedenen Organisationen gestartet, um lokale Wasserquellen aufzuzeigen. NGRREC: Mississippi; Raks Thai Foundation; Chao Phraya Flusseinzugsgebiet; Fundação Amazonas Sustentável: Amazonas.

2017
In Zusammenarbeit mit ihren NGO-Partnern lanciert die Swarovski Waterschool die globale Ausgabe ihrer Lehr- und Lernmaterialien ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’. Zu finden ist das Material auf der Website der Swarovski Waterschool.

2018
Auf Netflix erscheint der Dokumentarfilm ‘Waterschool’, der die Erlebnisse von mehreren jungen Schülerinnen aufzeigt, die entlang sechs der größten Flüsse der Welt leben. Der Dokumentarfilm hebt das Engagement der Swarovski Waterschool hervor.

2021
Die Swarovski Waterschool startet ihr Pilotprojekt in Sydney, Australien, gemeinsam mit den lokalen Partnern Earthwatch Australia und Kids Teaching Kids. Dies ist ein aufregender Meilenstein für die Wasserschule, die nun auf sechs Kontinenten aktiv ist.

2003
Swarovski erhält die OEKO-Tex 100 Zertifizierung für Kristallkomponenten. Hiermit wird sowohl auf menschlicher sowie ökologischer Ebene die Unbedenklichkeit der Produkte sowie Produktionsstätten bestätigt.

2007
Einführung des Programms "CLEAR", das aus einer Reihe von Kriterien besteht, die nach Produktsegmenten gegliedert sind. Alle relevanten eingeschränkten und verbotenen Substanzen werden hier aufgelistet. Dies stellt einen wichtigen Bestandteil aller Produktspezifikationen dar.

2009
Swarovski bringt dank innovativer, patentierter Formeln kadmiumfreie* rote Farbkristalle auf den Markt, darunter “Garnet” und “Indian Siam”.

2012
Das Programm Advanced Crystal wird auf den Markt gebracht. Der Bleigehalt wird drastisch auf maximal 90 ppm (Teile pro Million) gesenkt, ohne dass der brillante Glanz und die optische Qualität unserer Kristalle beeinträchtigt werden.

2017

Es wird verstärkt auf Advanced Crystal gesetzt – mit bahnbrechenden Formeln, welche die strengsten derzeit geltenden Umweltstandards erfüllen. Der Bleigehalt wird weiter reduziert auf maximal 40 ppm, wodurch Swarovski zum Branchenführer bei bleifreiem* Kristall wird.

2010
Das neu errichtete Bürogebäude (Männedorf) in der Schweiz erfüllt den Schweizer Minergie-Standard (Niedrigenergie). Ermöglicht wird dies durch die integrierte Strukturierung der Fassade, die Gebäudetechnik und die thermoaktiven Systeme. Vor allem wurden die Anforderungen an Luftdichtheit, Tageslichtnutzung, Heizung, Wärmedämmung, wärmeabsorbierendes Glas, Wärmeverteilung und kontrollierte Lüftung erfüllt.

2018
Wir feiern die Einweihung und Eröffnung der "Manufaktur" (gemeinsam mit dem "Campus 311"). Es handelt sich hier um unsere hochmoderne, nachhaltig entworfene Rapid-Prototyping-Anlage. Das Design dieses 7.000 m² großen Raums soll Kreativität und Phantasie fördern. Der Raum wurde in Zusammenarbeit mit dem norwegischen Architekturbüro Snøhetta entworfen. Das Gebäude der Manufaktur demonstriert unser Engagement für nachhaltige Innovationen. Es erhielt die goldene LEED-Zertifizierung (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
The Swarovski Foundation is established, building on five generations of philanthropy and charitable giving.

2017
The Swarovski Foundation Centre for Learning launches at the Design Museum, providing space for design education and bringing together up to 40,000 learners each year.

2021
The Swarovski Foundation: Creatives for Our Future is a new global grant program designed with advisor, the United Nations Office for Partnerships, to identify and accelerate the next generation of creative leaders in sustainability.

2014
Launch of the Responsible Sourcing Initiative, a program focusing on our external supply chain which continues to present day. Responsible sourcing involves monitoring suppliers’ performance and supporting them to manage socio-environmental conditions in their production plants.

2018
Atelier Swarovski launches a landmark collection: its first fine jewellery using Fair Trade gold, Swarovski Created Diamonds and laboratory grown emeralds.

2022
Made with Swarovski reignited crystals and 90% recycled base metal, the Fluenta family (launched in FW22) is our first sustainability-minded collection. It repurposes precious resources instead of consuming new raw materials, resulting in a reduced CO2 and environmental footprint.

2014
A solar rooftop hot water system is installed at our factory in Pune, India.

2018
1400 kWp photovoltaic installation in Marigot Thailand

2022
Swarovski completes the installation of a 300 kWp photovoltaic system on the rooftop of our facilities in Wattens.

2019
Swarovski publishes a pioneering study in partnership with Trucost (part of S&P Global), showing the impact that Swarovski crystal has on the environment. The results reveal that Swarovski crystal has a lower environmental cost than other jewelry materials.

2021
Swarovski conducts our first complete environmental Life Cycle Assessement covering 5 of our most sold articles. The results of the LCA pinpoint the hotspots that we have to address in order to reduce negative impact on the environment.

2020
Swarovski initiates the largest transformation ever for our business, fully integrating sustainability within the Swarovski Crystal Business. This allowed us to prepare for the challenges of the future and to strengthen our commitment towards our sustainability vision, strategy and programs.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.

2022
As part of our commitment towards increased transparency on our economic, environmental and social impacts, we switch from biennal to annual sustainability reporting.