1900
De Swarovski Music Club en de Swarovski Cycling Club worden opgericht. De clubs waren oorspronkelijk opgericht voor bedrijfsactiviteiten, maar werden snel daarna voor iedereen toegankelijk. Daniel Swarovski was actief lid van beide clubs.

1908-1909
Op 25 juli 1902 wordt Daniel Swarovski lid van de lokale gemeenteraad van Wattens. In 1908 wordt hij verkozen tot hoofd van de lokale gemeenteraad en slechts een jaar later, in 1909, begon hij de bouw van een nieuwe pijplijn die water aan het dorp leverde. 

1909
Na de verhuizing van verschillende medewerkers en hun gezinnen wordt de oude school in Wattens te klein voor alle kinderen. Marie Swarovski, de vrouw van Daniel, doneert bouwgrond voor een nieuwe school.

1959
Swarovski biedt speciale trainingen aan waarin acht professionele onderwerpen aan bod komen, waaronder het slijpen van kristal: de enige in zijn soort in Oostenrijk.

1960
‘The Daniel and Marie Swarovski Trust’ wordt opgericht en biedt beurzen voor studenten die hoge cijfers halen en uit families met lage inkomens die uit Tirol komen.

1978
Een praktijkschool wordt op locatie opgericht om ervoor te zorgen dat de stages een goede basis vormen voor vaardigheden op de werkvloer. Swarovski is een van de weinige bedrijven in Oostenrijk die een dergelijke school heeft.

1907
De bouw van de Ausserachen, de eerste grote waterkrachtcentrale van het bedrijf, wordt afgerond. De drie Peltonturbines leveren groene ‘Swarovski Power’ aan slijpmachines, verlichting in werkruimten evenals in grote delen van Wattens en de omliggende berggemeenschappen.

1951
De Ausserachen-waterkrachtcentrale wordt geüpgraded om een output van 750 KW te leveren.

1961
Een stijgende vraag naar groene stroom leidt tot de bouw van de Innerachen-energiecentrale, met een output van 2200 KW via twee Francisturbines.

1983
De bouw van de Wattenbach-waterkrachtcentrale wordt afgerond, in samenwerking met de papierfabriek in Wattens. Deze centrale produceert gemiddeld 57 GWu per jaar.

1984
Dankzij een extra Peltonturbine met dubbele pijp wordt de standaardcapaciteit van de Innerachen-energiecentrale verhoogd naar zo’n 1,35 GWu per jaar.

1995
De Haneburger-energiecentrale, die wordt beschouwd als een modelproject voor milieuvriendelijke energieproductie in de Alpen, wordt geopend. Sindsdien heeft de centrale zo’n 18,5 GWu per jaar geproduceerd.

2001
Alle Swarovski-energiecentrales worden officieel door de Oostenrijkse overheidsinstanties erkend als producenten van gecertificeerde groene stroom.
 

1947
De eerste steen voor een nieuwe bedrijfswoning wordt in ‘Kreuzbichl’ (heuvel dicht bij Wattens) gelegd. De bouw werd in 1950 afgerond. Tot op heden zijn er nog meer verschillende woningprojecten gerealiseerd.

1948
Een bedrijfseigen sociale dienst wordt opgericht om de sociale en financiële problemen van medewerkers te verhelpen. Ons huisvestingsbeleid bood woningkrediet met een lage rente, materiële steun voor de bouw van woningen en steun voor financiële noodgevallen.

1951
De bouw van een twee woningcomplexen voor Swarovski Optik-medewerkers in Absam en in Volders (Oostenrijk) gaat van start en wordt afgerond.

1952
De bouw van een extra woningcomplex voor Swarovski-medewerkers in Fritzens in Oostenrijk gaat van start en wordt afgerond.

2005
Er wordt een openingsceremonie gehouden voor 58 nieuwe rijtjeshuizen voor medewerkers. Dit project helpt medewerkers een woning tegen gunstige prijzen te huren of te kopen.

1970
De eerste koeltorencirculatie voor de koeling van persluchtcompressors wordt in gebruik gesteld. Dit bespaart zo’n 90% van het water dat nodig is voor koeling.

1978-1982
De afvalwaterzuiveringsinstallatie wordt in gebruik gesteld en zuivert al het water dat afkomstig is uit fabriek 1. Een reeks van daaropvolgende waterzuiveringsinitiatieven werd uitgebreid naar fabriek 2, waarbij het vermogen van de zuiveringsfabriek werd vergroot en het proceswater werd gescheiden in polijstwater en slijpcirculatiewater.

1984
스와로브스키는 유황 함량이 낮은 난방용 석유를 독일로 수입해 오늘날 연간 간접비가 21만 유로로 증가했지만, 이산화황 배출량은 60톤까지 감축했습니다. 이에 따라 스와로브스키는 티롤 연방 주정부로부터 “Green Branch” 환경상을 수상했습니다.

1990
스와로브스키는 천연가스를 도입했습니다. 이제 열 발생 및 크리스털 용해를 위한 난방유를 가스로 대체해 각 단계에서 이산화탄소 배출량을 30%까지 감축할 수 있게 되었습니다.

1996
유리 제조 부서는 새로운 특수 먼지 필터와 추출 시스템을 마련했습니다. 이를 통해 배출량을 줄이고 오염을 방지하며, 근로자의 건강 문제를 법적 제한보다 훨씬 낮게 유지했습니다.

2000
다뉴브강 유역에 위치한 오스트리아 호헤타우에른 국립공원에 첫 번째 스와로브스키 워터스쿨이 문을 열었습니다. 이 워터스쿨은 교육 프로그램을 도입하여 어린이와 청소년을 대상으로 수자원의 중요성과 물부족 문제에 대한 교육을 제공합니다.

2006
오스트리아 외에서 진행된 첫 프로젝트인 인도의 스와로브스키 워터스쿨은 갠지스강 유역의 라자스탄에 위치한 케올라디오 국립공원 인근에 문을 열었습니다.

2008
스와로브스키 워터스쿨은 중국 양쯔강 주변의 6개 지역과 우간다 카눈구의 20개 지역에서 운영을 시작했습니다.

2014
스와로브스키 워터스쿨은 브라질 북부의 파라 주에 개장하여 수자원 및 환경 교육을 중심으로 학교와 지역사회 기반의 참여 학습을 제공하고 있습니다.

2016
다양한 기관과 함께 3개의 파일럿 프로젝트에 착수하여 지역의 수자원을 집중 조명했습니다. NGRREC: 미시시피강, 락타이 재단, 짜오프라야강 유역, 지속 가능한 아마존 재단: 아마존.

2017
스와로브스키 워터스쿨은 NGO 파트너들과의 협력을 통해 스와로브스키 워터스쿨 웹사이트에서 ‘강을 변화시키는 한 방울의 지식’이라는 교육 및 학습 자료의 글로벌 에디션을 출시했습니다.

2018
넷플릭스에서 공개된 ‘워터스쿨’ 다큐멘터리는 전 세계 6대 강의 주변에 살고 있는 여학생들의 경험을 통해 스와로브스키 워터스쿨의 노력을 기념하는 내용을 다루었습니다.

2021
스와로브스키 워터스쿨은 호주 현지 파트너인 Earthwatch Australia 및 Kids Teaching Kids와 함께 시드니에서 파일럿 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 현재 6개 대륙에서 활약을 펼치고 있는 워터스쿨의 기념비적인 이정표입니다.

2003
스와로브스키는 크리스털 요소에 대한 OEKO-Tex 100 인증을 획득하여 제품 및 생산 시설의 인체적, 생태학적 안전성을 확인했습니다.

2007
제품 부문별로 구성된 일련의 기준에 따라 모든 관련 제한 및 금지 물질을 표시하는 "CLEAR" 프로그램을 출시했습니다. 이 프로그램은 모든 제품 사양의 핵심 요소를 나타냅니다.

2009
스와로브스키는 특허받은 혁신적인 포뮬러를 통해 “가넷” 및 “인디안 시암”과 같은 카드뮴 무첨가* 레드 컬러 크리스털을 출시했습니다.

2012
어드밴스드 크리스털(Advanced Crystal) 프로그램을 출시하여 크리스털의 광도 및 광학적 품질을 유지하는 동시에 납 함량을 최대 90ppm까지 대폭 줄였습니다.

2017

어드밴스드 크리스털은 적용 가능한 가장 엄격한 환경 표준을 충족하는 선구적 포뮬러로 더욱 강화되었습니다. 납 함량을 최대 40ppm까지 더 낮춰서 무연* 크리스털 업계의 선두주자로 자리매김했습니다.

2010
스위스 만네도르프에 새로 설립한 사무실 건물은 스위스의 미네르기(저에너지) 표준을 충족했습니다. 이 표준을 달성하기 위해 파사드와 빌딩 서비스 엔지니어링, 열활성 시스템의 구조를 통합했습니다. 또한 공기 밀폐, 일광량 사용, 난방, 단열, 흡열 유리, 열분배 및 환기 제어에 대한 요건을 충족했습니다.

2018
스와로브스키의 최첨단 지속 가능성 방식으로 설계된 쾌속 조형 시설, "Manufaktur"("Campus 311" 포함)가 문을 열었습니다. 노르웨이의 유명한 건축회사 스노헤타(Snøhetta)와의 협업으로 탄생한 이 7000제곱미터의 공간은 창의성과 상상력을 키우기 위해 설계되었습니다. Manufaktur 건물은 LEED(에너지 및 환경 디자인 리더십) 골드 인증을 획득하여 지속 가능한 혁신에 대한 스와로브스키의 약속을 보여주었습니다.

2013
스와로브스키 재단은 5세대에 걸친 자선활동과 기부를 바탕으로 설립되었습니다.

2017
디자인 뮤지엄에 설립된 스와로브스키 재단 학습 센터는 디자인 교육을 위한 공간을 제공하고 매년 최대 4만 명의 학생들을 결집시키고 있습니다.

2021
스와로브스키 재단의 미래를 위한 창의적 인재(Creatives for Our Future) 프로그램은 UN 파트너십 사무국 고문과 함께 지속 가능성 분야에서 차세대 창의적 리더를 발굴하고 성장시키기 위해 고안된 글로벌 보조금 지원 제도입니다.

2014
스와로브스키의 책임감 있는 소싱 이니셔티브는 외부 공급망에 초점을 맞춘 프로그램으로, 2014년에 시작하여 오늘날까지 이어져오고 있습니다. 책임감 있는 소싱에는 공급업체들의 성과를 모니터링하고, 생산 공장에서 사회환경적 조건을 관리할 수 있도록 지원하는 것이 포함됩니다.

2018
Atelier Swarovski는 공정무역 인증 금과 Swarovski Created Diamonds, 실험실에서 생산된 에메랄드를 사용한 최초의 파인 주얼리를 위한 랜드마크 컬렉션을 출시했습니다.

2022
Swarovski 다시 빛나는 크리스털과 90%의 재생 베이스 메탈로 제작한 Fluenta 패밀리(FW22 출시)는 지속 가능성을 염두에 둔 첫 번째 컬렉션입니다. 이를 통해 귀중한 자원을 소모하기보다 용도를 변경해 이산화탄소 및 환경 발자국을 감축하는 역할을 합니다.

2014
인도 푸네에 위치한 스와로브스키 공장은 옥상에 태양열 온수 시스템이 설치되어 있습니다.

2018
스와로브스키의 자회사 Marigot Thailand에 1400kWp의 태양광을 설치했습니다.

2022
스와로브스키는 바텐스에 있는 당사 시설 옥상에 300kWp의 태양광 발전 시스템을 설치했습니다.

2019
스와로브스키는 Trucost(S&P Global 소속)와 협력하여 스와로브스키 크리스털이 환경에 미치는 영향을 보여주는 선구적인 연구를 발표했습니다. 그 결과에 따르면, 스와로브스키 크리스털은 다른 주얼리 소재보다 환경 비용이 더 낮습니다.

2021
스와로브스키는 가장 많이 판매된 5개 제품에 대한 최초의 환경적 수명 주기 평가(LCA)를 실시했습니다. LCA 결과는 환경에 대한 부정적 영향을 줄이기 위해 스와로브스키가 해결해야 하는 주요 문제점을 정확하게 지적합니다.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.