1900
การก่อตั้งชมรมดนตรี Swarovski และชมรมจักรยาน Swarovski ในช่วงแรกชมรมเหล่านี้จัดตั้งขึ้นในฐานะกิจกรรมของบริษัท ต่อมาไม่นานก็ได้เปิดโอกาสให้ชาวเมืองทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ แดเนียล สวารอฟสกี้เป็นสมาชิกที่มีบทบาทในทั้งสองชมรม

1908-1909
เมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม 1902 แดเนียล สวารอฟสกี้ได้เข้าร่วมเป็นสมาชิกของสภาท้องถิ่นแห่งวัตเทนส์ ในปี 1908 เขาได้รับเลือกเป็นประธานสภาท้องถิ่น และเพียงหนึ่งปีต่อมาในปี 1909 เขาเริ่มสร้างท่อส่งน้ำใหม่เพื่อส่งน้ำจืดเข้าไปที่หมู่บ้าน 

1909
หลังจากที่พนักงานบริษัทจำนวนมากและครอบครัวของพนักงานย้ายเข้ามา โรงเรียนแห่งเดิมในวัตเทนส์จึงมีขนาดเล็กเกินไปที่จะรองรับเด็กให้ครบทุกคน มารี สวารอฟสกี้ซึ่งเป็นภรรยาของแดเนียลจึงบริจาคพื้นที่ก่อสร้างสำหรับสร้างอาคารเรียนหลังใหม่

1959
Swarovski นำเสนอหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะทางที่ครอบคลุม 8 สาขาอาชีพ รวมถึงหลักสูตรการเจียระไนคริสตัล ซึ่งเป็นหลักสูตรสาขานี้เพียงหนึ่งเดียวในออสเตรีย

1960
มีการจัดตั้ง “The Daniel and Marie Swarovski Trust” เพื่อมอบทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่มีผลการเรียนดีเยี่ยม และมาจากครอบครัวที่มีรายได้น้อยที่อาศัยอยู่ในทิโรล

1978
มีการจัดตั้ง "วิทยาลัยอาชีวศึกษา" เพื่อเปิดโอกาสให้มีการฝึกงานในสถาบันโดยเป็นไปตามหลักการที่ดีในการใช้ทักษะและความถนัดในที่ทำงาน Swarovski เป็นหนึ่งในบริษัทเพียงไม่กี่แห่งในออสเตรียที่จัดตั้งวิทยาลัยในลักษณะดังกล่าว

1907
มีการก่อสร้าง Ausserachen ซึ่งเป็นโรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดใหญ่แห่งแรกของบริษัท กังหันน้ำแบบเพลตันสามเครื่องได้ผลิต “พลังงานไฟฟ้าของ Swarovski” ซึ่งเป็นพลังงานสะอาดสำหรับเครื่องเจียระไน แสงสว่างสำหรับพื้นที่ทำงาน ตลอดจนพื้นที่ขนาดใหญ่ในวัตเทนส์และชุมชนบนภูเขาที่อยู่ใกล้เคียง

1951
โรงไฟฟ้าพลังน้ำ Ausserachen ได้รับการปรับปรุงให้มีกำลังการผลิต 750 กิโลวัตต์

1961
ความต้องการพลังงานสะอาดที่เพิ่มขึ้นทำให้มีการก่อสร้างโรงไฟฟ้า Innerachen ซึ่งมีกำลังการผลิต 2,200 กิโลวัตต์โดยใช้กังหันน้ำแบบฟรานซิสสองเครื่อง

1983
โรงไฟฟ้าพลังน้ำ Wattenbach สร้างขึ้นด้วยความร่วมมือกับโรงงานกระดาษในวัตเทนส์ โรงงานแห่งนี้มีกำลังการผลิตเฉลี่ย 57 กิกะวัตต์ต่อปี

1984
กำลังการผลิตมาตรฐานของโรงไฟฟ้า Innerachen เพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 1.35 กิกะวัตต์ต่อปี เนื่องจากมีกังหันแบบเพลตันหัวฉีดคู่เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งเครื่อง

1995
โรงไฟฟ้า “Haneburger” เป็นโครงการต้นแบบสำหรับการผลิตพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในเทือกเขาแอลป์ และได้เริ่มปฏิบัติงาน ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา โรงไฟฟ้านี้ก็ผลิตไฟฟ้าได้  ประมาณ 18.5 กิกะวัตต์ต่อปี

2001
โรงไฟฟ้าทั้งหมดของ Swarovski ได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการจากหน่วยงานของออสเตรียว่าเป็นผู้ผลิต "พลังงานไฟฟ้าแบบประหยัดพลังงาน" ที่ได้รับการรับรอง
 

1947
การวางศิลาฤกษ์สำหรับอาคารที่พักอาศัยใหม่ของบริษัทที่ “Kreuzbichl” (เนินเขาใกล้กับวัตเทนส์) การก่อสร้างแล้วเสร็จในปี 1950 และมีโครงการที่อยู่อาศัยอีกหลายโครงการจนถึงปัจจุบัน

1948
มีการจัดตั้งสำนักงานสวัสดิการของบริษัท เพื่อจัดการกับปัญหาด้านสังคมและการเงินของพนักงาน นโยบายด้านที่อยู่อาศัยของเรานำเสนอสินเชื่อที่อยู่อาศัยในอัตราดอกเบี้ยต่ำ ความช่วยเหลือด้านวัสดุสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย และบริการสนับสนุนหากเกิดกรณีเหตุฉุกเฉินทางการเงิน

1951
การเริ่มต้นก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยสองแห่งจนแล้วเสร็จสำหรับพนักงานของ Swarovski Optik ในอับซัม และพนักงานของ Swarovski ในโวลเดอร์ส ออสเตรีย

1952
การเริ่มต้นก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพิ่มเติมจนแล้วเสร็จสำหรับพนักงานของ Swarovski ในฟริตเซนส์ ออสเตรีย

2005
พิธีเปิดบ้านห้องแถวใหม่ 58 ห้องสำหรับพนักงาน โครงการนี้ช่วยให้พนักงานสามารถเช่าหรือซื้อพื้นที่อยู่อาศัยได้ในราคาปานกลาง

1970
ระบบหมุนเวียนสำหรับหอทำความเย็นในกระบวนการทำความเย็นของเครื่องอัดอากาศได้นำมาใช้งานเป็นครั้งแรก ซึ่งช่วยประหยัดน้ำที่จำเป็นต้องใช้ในกระบวนการทำความเย็นได้ประมาณ 90%

1978-1982
โรงงานบำบัดน้ำเสียเริ่มปฏิบัติงาน โดยนำน้ำทั้งหมดที่ปล่อยออกจากโรงงานที่ 1 มาผ่านกระบวนการปรับปรุงคุณภาพน้ำ ต่อมาจึงมีกลุ่มโครงการริเริ่มต่าง ๆ เพื่อขยายกระบวนการปรับปรุงคุณภาพน้ำไปยังโรงงานที่ 2 และยังขยายขีดความสามารถของโรงงานปรับปรุงคุณภาพน้ำ ตลอดจนแบ่งน้ำในกระบวนการออกเป็นน้ำสำหรับกระบวนขัดเงา และน้ำสำหรับหมุนเวียนในกระบวนการเจียระไน

1984
Swarovski imports  oil with low levels of sulphur to Germany for heating, increasing annual overheads by the equivalent of EUR 210,000 today, but reducing sulphur dioxide emissions by 60 tons. As such, the company is awarded the “Green Branch” environment prize by the Tyrol federal state government.

1990
Swarovski adopts natural gas. From now on gas replaces heating oil for heat generation and crystal melting, thus reducing respective CO2 emissions by 30%.

1996
The Glass Formation Department is equipped with new specialized dust filters and a new extraction system. These allowed to reduce emissions, prevent pollution and avoid health risks for workers well below the legal limits.

2000
The first Swarovski Waterschool opens at the Hohe Tauern National Park in Austria within the basin of the Danube. An educational program is introduced, teaching both children and young adults about the importance and scarcity of water.

2006
The first project outside of Austria, the Swarovski Waterschool India opens around the Keoladeo National Park in Rajasthan in the Ganges Basin.

2008
The Swarovski Waterschool starts operating in six regions along the Yangtze river in China and 20 communities in Kanungu district in Uganda.

2014
The Waterschool comes to the state of Para in northern Brazil, focusing on water and environmental education through school and community-based participatory learning.

2016
Three pilot projects launch with various organizations to highlight local water sources. NGRREC: Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya river basin; Fundação Amazonas Sustentável: Amazon.

2017
Working in cooperation with its NGO partners, Swarovski Waterschool launches the global edition of its ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’ teaching and learning materials on the Swarovski Waterschool website.

2018
Launch of ‘Waterschool’ documentary on Netflix, following the experiences of several young female students who live along six of the world’s major rivers and celebrates the efforts of the Swarovski Waterschool.

2021
With local partners Earthwatch Australia and Kids Teaching Kids, the Swarovski Waterschool launches its pilot project in Sydney, Australia. This marks an exciting milestone for the Waterschool, which is now active in six continents.

2003
Swarovski obtains the OEKO-Tex 100 certification for  crystals components, confirming the human and ecological safety of both products and production facilities.

2007
Launch of the "CLEAR" program, comprised of a set of criteria structured by product segment, displaying all relevant restricted and prohibited substances. This represents an important part of all product specifications.

2009
Swarovski launches cadmium-free* red color crystals such as “Garnet” and “Indian Siam”, through innovative patented formulas.

2012
Launch of the Advanced Crystal program, drastically diminishing the lead content to a maximum of 90ppm (parts-per-million), without compromising the brilliance and optical quality of our crystals.

2017

Advanced Crystal is strengthened to feature pioneering formulas that meet the most stringent environmental standards applicable. Lead levels are further reduced to a maximum of 40 parts-per-million, becoming an industry leader in lead-free* crystal.

2010
The newly developed office (Mannedorf) building in Switzerland meets the Swiss Minergie (low-energy) standard. This is achieved through the integrated structuring of the façade, building services engineering, and thermo-active systems. In particular, requirements for air tightness, daylight use, heating, thermal insulation, heat absorbing glass, heat distribution, and controlled ventilation were fulfilled.

2018
Inauguration and opening of the "Manufaktur" (along with "Campus 311"), our state-of-the-art, sustainably designed rapid-prototyping facility. The design of this 7,000m2 space - a collaboration with Norwegian architects from Snøhetta - is intended to foster creativity and immagination. The Manufaktur building demonstrates our commitment to sustainable innovation by achieving LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Gold certification.

2013
The Swarovski Foundation is established, building on five generations of philanthropy and charitable giving.

2017
The Swarovski Foundation Centre for Learning launches at the Design Museum, providing space for design education and bringing together up to 40,000 learners each year.

2021
The Swarovski Foundation: Creatives for Our Future is a new global grant program designed with advisor, the United Nations Office for Partnerships, to identify and accelerate the next generation of creative leaders in sustainability.

2014
Launch of the Responsible Sourcing Initiative, a program focusing on our external supply chain which continues to present day. Responsible sourcing involves monitoring suppliers’ performance and supporting them to manage socio-environmental conditions in their production plants.

2018
Atelier Swarovski launches a landmark collection: its first fine jewellery using Fair Trade gold, Swarovski Created Diamonds and laboratory grown emeralds.

2022
Made with Swarovski reignited crystals and 90% recycled base metal, the Fluenta family (launched in FW22) is our first sustainability-minded collection. It repurposes precious resources instead of consuming new raw materials, resulting in a reduced CO2 and environmental footprint.

2014
A solar rooftop hot water system is installed at our factory in Pune, India.

2018
1400 kWp photovoltaic installation in Marigot Thailand

2022
Swarovski completes the installation of a 300 kWp photovoltaic system on the rooftop of our facilities in Wattens.

2019
Swarovski publishes a pioneering study in partnership with Trucost (part of S&P Global), showing the impact that Swarovski crystal has on the environment. The results reveal that Swarovski crystal has a lower environmental cost than other jewelry materials.

2021
Swarovski conducts our first complete environmental Life Cycle Assessement covering 5 of our most sold articles. The results of the LCA pinpoint the hotspots that we have to address in order to reduce negative impact on the environment.

2020
Swarovski initiates the largest transformation ever for our business, fully integrating sustainability within the Swarovski Crystal Business. This allowed us to prepare for the challenges of the future and to strengthen our commitment towards our sustainability vision, strategy and programs.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.

2022
As part of our commitment towards increased transparency on our economic, environmental and social impacts, we switch from biennal to annual sustainability reporting.