ฟรีค่าจัดส่งแบบธรรมดาที่มียอดสูงกว่า 3,670 ฿
ค้นหา

“เงื่อนไขเบื้องต้นของความสำเร็จในระยะยาวก็คือ การไม่คิดถึงเฉพาะตัวเอง แต่ต้องคำนึงถึงเพื่อนมนุษย์ด้วย” – Daniel Swarovski (1862 - 1956)

Swarovski Spirit เป็นรากฐานสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของเรามานานกว่าศตวรรษ ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 เราเป็นสมาชิกที่มีบทบาทสำคัญในชุมชนท้องถิ่นของเราที่วัตเทนส์ ออสเตรีย โดยได้พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีชีวิตชีวาซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมกีฬา งานอดิเรก และกิจกรรมทางสังคม เพื่อสนับสนุนโครงการด้านการกุศล การจัดตั้งโครงการอาคารสงเคราะห์ และการสร้างโรงเรียน​

เราเข้าใจดีว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จย่อมดูแลและเปิดโอกาสให้พนักงานที่มีความหลากหลายได้เข้ามามีส่วนร่วม ตลอดจนสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการไม่แบ่งแยก ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร และสามารถแสดงความเป็นตัวเองได้โดยที่ผู้อื่นไม่เข้ามาตัดสินหรือเกิดอคติ เราดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อปฏิบัติตามความเชื่อพื้นฐานเหล่านี้เพื่อเพื่อนร่วมงาน พันธมิตรของเรา และสังคมโดยรวม โดยขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้วยการลงทุนในโปรแกรมที่ให้ความสำคัญกับบุคลากรของเรา และยังคงทุ่มเทเพื่อพัฒนาโครงการต่าง ๆ ของเราต่อไป

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเสาหลักสามประการสำหรับกลยุทธ์ความยั่งยืนซึ่งเน้นด้านบุคลากร: ความเสมอภาค ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก การส่งเสริมศักยภาพและการศึกษา ตลอดจนสิทธิ์และการให้เกียรติ

ความเท่าเทียม ความหลากหลาย และการไม่แบ่งแยก

เราจะ:
  • ลดอคติในการสรรหาบุคลากรโดยใช้แนวทางปฏิบัติในการสรรหาบุคลากร รวมถึงเทคโนโลยี AI
  • เพิ่มความหลากหลายของแคมเปญ เพื่อให้ครอบคลุมบุคคลที่อยู่ในกลุ่มที่มักถูกมองข้าม
  • ให้ความสำคัญกับชุมชน LGBTQ+ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยให้โอกาสทางการศึกษาและช่วยสร้างความตระหนัก

นอกจากนี้เรายังภูมิใจที่ได้ลงนามในหลักการส่งเสริมศักยภาพของผู้หญิง และมาตรฐานการดำเนินธุรกิจของสหประชาชาติ และเป็นสมาชิกขององค์กร Workplace Pride
โครงการของเรา

กลุ่มทรัพยากรพนักงาน

หัวข้อ:
กลุ่มทรัพยากรพนักงานของเราเป็นกลุ่มที่นำโดยพนักงานซึ่งเข้าร่วมโดยสมัครใจ เพื่อช่วยให้ Swarovski เป็นสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายและส่งเสริมการไม่แบ่งแยก กลุ่มนี้ได้สร้างกระดานสนทนาสำหรับเพื่อนร่วมงานที่มีความสนใจร่วมกัน เพื่อจะได้ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ให้โอกาสในการสร้างเครือข่ายและการให้คำปรึกษา ตลอดจนทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลอันมีค่าซึ่งผู้นำของสวารอฟสกี้สามารถเรียนรู้ได้

เราภูมิใจที่ได้สนับสนุนกลุ่มและเครือข่ายจำนวนมากที่นำโดยพนักงานภายใน Swarovski ซึ่งช่วยสร้างชุมชน สร้างความตระหนัก และดำเนินงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่น กลุ่ม eMpoWer มีเป้าหมายร่วมกันเพื่อส่งเสริมศักยภาพของผู้หญิงในที่ทำงาน และกลุ่ม Pride at Swarovsk ช่วยสนับสนุนและส่งเสริมความสำคัญของชุมชน LGBT+

ความเสมอภาคทางเพศ

หัวข้อ:
ในฐานะแบรนด์ที่มีฐานลูกค้าเป็นผู้หญิงเป็นส่วนใหญ่ และมีพนักงานเป็นผู้หญิงถึง 77% เราจึงขับเคลื่อนพลังของผู้หญิง เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมศักยภาพของผู้หญิงในห่วงโซ่คุณค่าของเรา ตั้งแต่ผู้ที่ผลิตสินค้าของเราไปจนถึงผู้ที่สวมใส่สินค้าเหล่านี้ ทุกปี เราสนับสนุนวันสตรีสากล ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดพนักงานของเราให้เข้ามามีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนพลังของผู้หญิง และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสนับสนุนความเท่าเทียมทางเพศ

นอกจากนี้เรายังดำเนินโครงการที่เน้นห่วงโซ่อุปทานโดยร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชน เช่น โครงการ HERproject ของ BSR และมูลนิธิรักษ์ไทย เพื่อให้ความช่วยเหลือในประเด็นต่าง ๆ รวมถึงด้านความรู้ทางการเงินและอนามัยการเจริญพันธุ์

Pride at Swarovski

หัวข้อ:

เรามุ่งมั่นที่จะให้ความสำคัญและส่งเสริมชุมชน LGBTQ+ กลุ่มทรัพยากรพนักงานที่ให้ความสำคัญกับความภาคภูมิใจช่วยประสานงานกับเพื่อนร่วมงานที่เป็นกลุ่ม LGBTQ+ ซึ่งจัดกิจกรรมเป็นประจำเพื่อช่วยส่งเสริมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกลุ่ม ในช่วงเดือนแห่งความภาคภูมิใจ เราตั้งเป้าหมายที่จะส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของบุคคล บอกเล่าความคิดเห็นของบุคคลที่ร่วมสนับสนุนในเรื่องนี้ เช่น นางแบบข้ามเพศ Ariel Nicholson และนักออกแบบแฟชั่น Ludovic de Saint Sernin

เราภูมิใจที่ได้ร่วมลงนามในแคมเปญ Free & Equal ของสหประชาชาติ และมาตรฐานความประพฤติในการดำเนินธุรกิจในการจัดการกับการเลือกปฏิบัติต่อบุคคล LGBTI ของสหประชาชาติ และเรายังเป็นสมาชิกขององค์กร Workplace Pride

การส่งเสริมศักยภาพ และการศึกษา

ทุกคนที่เราดูแลควรมีโอกาสได้เรียนรู้และเติบโต เราต้องการจูงใจให้ผู้คนลดผลกระทบที่ตนเองมีต่อโลกใบนี้ ปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างให้เกียรติ และตัดสินใจอย่างรอบคอบมากขึ้น

เราจะ:
  • สร้างความตระหนัก ให้ความรู้ และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในส่วนที่เกี่ยวข้องกับประเด็นด้านความยั่งยืนและความเท่าเทียม
  • สนับสนุนให้สถาบันการศึกษาช่วยขับเคลื่อนเพื่อสร้างความยั่งยืน และส่งเสริมการออกแบบที่ยั่งยืนด้วยการบริจาคคริสตัลที่นำกลับมาใช้ใหม่
โครงการของเรา

University of the Arts London

หัวข้อ:
ด้วยความร่วมมือที่มีมายาวนานกับ University of the Arts London เราช่วยให้นักออกแบบที่มีความสามารถคำนึงถึงความยั่งยืนในการทำงานของตนเองมาหลายปีแล้ว เราท้าทายให้นักออกแบบเหล่านี้คิดด้วยมุมมองที่แตกต่างออกไปเกี่ยวกับวัสดุที่พวกเขานำมาใช้ในการออกแบบ และหวังว่าพวกเขาจะนำมุมมองใหม่ ๆ ที่ตนเองมีไปใช้กับอาชีพและอุตสาหกรรมของพวกเขา เมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้ร่วมมือกับ London College of Fashion และ Central Saint Martins เพื่อขยายความสัมพันธ์นี้ให้กว้างขวางขึ้น

เราร่วมมือกับ London College of Fashion เพื่อจัดตั้งรางวัล Swarovski Innovator Award ซึ่งเป็นการแข่งขันประจำปีสำหรับนักศึกษาปีสุดท้ายในระดับปริญญาตรี สาขาเครื่องประดับแฟชั่น นอกจากนี้ เรายังได้ก่อตั้ง Swarovski Conscious Design Hub บนเว็บไซต์ของ Central Saint Martins โดยทำหน้าที่เป็นแหล่งจัดแสดงงานวิจัยและการออกแบบ และแสดงให้นักศึกษาเห็นว่าเรามุ่งมั่นที่จะสร้างอนาคตที่ยั่งยืน

Innovate2030

หัวข้อ:
Innovate2030 是由管理顧問公司 Ekipa 主辦的競賽,鼓勵學生、專業人士以及新創企業與著名機構合作,提出促進永續發展的數位創新內容。

為參與比賽,我們在 2021 年支援 Xtend 團隊,提出激勵的循環行為與重新使用二手珠寶的概念。Xtend 團隊開發的行動應用程式獲得優勝,該應用程式鼓勵顧客回收使用過的珠寶進行再利用、租用或購買過季或重製的 Swarovski 產品,以推廣循環利用並減少浪費。在 Innovate 2030 專案成功之後,我們與米蘭時尚學院有了更多想法來促進當地數位人才的循環利用。

領導力、指導和學徒制

หัวข้อ:
Swarovski 一直在尋找方法來增進人與人之間的聯繫。我們認為指導是一個機會,工作同仁能夠學習、提升並運用強大專長,加速個人發展。我們相信,領導力不該只是頭銜,因此我們希望透過領導力發展組合來提供並賦予領導者能夠挑戰假設並突破界限。

我們的學徒制訓練長達四年,涵蓋 11 種不同的專業,例如:化學實驗室技術、木工和幾項工程專長。除了學習工藝之外,我們同時確保學徒為各種運作流程做好準備,體驗先進的人工智慧與虛擬實境,學習最新套裝軟體,為個人發展培養軟實力。自 1953 年計畫開始至今,我們已經訓練了來自 12 個不同國家的 1,500 多名學徒。

針對難民的 Tent 夥伴關係

หัวข้อ:
Tent 為非營利組織,成立於 2016 年,目標是動員全球企業社群收容難民。如今,其聯絡管道包含 200 多家知名企業,致力於讓難民融入其收容社區。

2021 年 11 月,我們成為該計畫的成員,承諾從 2022 年初由瑞士開始,三年內指導 50 名女性難民。指導計畫的目標是提高女性的技能,為她們提供最佳的就業機會。該計畫專注在職業發展及進階專業發展,目標在為難民婦女提供就業市場的實用專長與知識,包括改善她們的簡歷及社交媒體資料,解釋其收容國家的招募流程,以及說明工作地點可能存在的文化差異。

權利和尊重

極為重要的是,所有在我們的價值鏈中工作的人,都可確信他們的人權受到保護。

我們將:

  • 尊重員工的權利,努力確保所有人都擁有安全和健康的工作環境。
  • 按照 SMETA、聯合國指導原則和國際勞工組織核心公約的規定,提供合適的工作環境和良好的聘用條件。

我們提倡的計畫

責任採購計畫

RSI 是根據我們的行為準則 (Code of Conduct) 以系統化、風險基礎的方法來評估供應商的績效。自 2014 年以來,這有助於我們確保供應商安全與健康的工作條件以及嚴格的僱傭行為。透過 RSI 計畫,我們監視供應鏈的勞動行為,密切配合供應商推動持續改善。
Swarovski 的永續發展

我們的地球

หัวข้อ:
我們生活在神奇的世界,而我們正努力加以保護

我們的里程碑

หัวข้อ:
自 1895 年以來歷史悠久的永續發展