1900
Megalapítottuk a Swarovski Music Club és a Swarovski Cycling Club klubokat. Az eredetileg kikapcsolódási céllal létrehozott vállalati klubok rövid időn belül elérhetővé váltak a város minden lakója számára. Daniel Swarovski mindkét klub aktív tagja volt.

1908–1909
1902. július 25-én Daniel Swarovski a wattensi helyi tanács tagja lett. 1908-ban a helyi tanács élére választották, és alig egy évvel később – 1909-ben – hozzáfogott egy új vezeték építéséhez, amellyel friss vizet juttatott a faluba. 

1909
A vállalat munkavállalóinak és családjainak a faluba költözését követően a régi wattensi iskola már túl kicsi volt az összes gyermek számára. Ezért Daniel felesége, Marie Swarovski, felajánlott egy építési telket egy új iskolaépület megépítéséhez.

1959
A Swarovski immár nyolc különböző szakmai területen kínált célzott képzést, többek között a kristálymetszés terén is: Ausztriában ez az egyetlen ilyen jellegű képzés.

1960
Létrejött a „Daniel and Marie Swarovski Trust” alapítvány, amely ösztöndíjat biztosított a Tirolban élő, alacsony jövedelmű családokból származó, jó tanulmányi eredményt felmutató diákok számára.

1978
Létrehoztak egy helyi szakképző iskolát, hogy a tanoncok szilárd alapot kapjanak készségeik és képességeik megfelelő munkahelyi alkalmazásához. A Swarovskin kívül kevés vállalat rendelkezik szakképző iskolával Ausztriában.

1907
Megépült az Ausserachen, a vállalat első nagy vízerőműve. A három Pelton-turbina tiszta „Swarovski áramot” biztosított a metszőgépeknek, megvilágította a munkaterületeket, valamint Wattens és a szomszédos hegyi közösségek nagy területét is árammal látta el.

1951
Az Ausserachen vízerőművet 750 kW-os teljesítményűre korszerűsítettük.

1961
A tiszta energia iránti megnövekedett kereslet az Innerachen erőmű megépítéséhez vezetett, amely két Francis-turbinán keresztül 2200 kW-os teljesítményt biztosított.

1983
A Wattens papírgyárral együttműködve megépült a Watternbach-vízerőmű. Ez az erőmű évente átlagosan 57 GWh teljesítményre volt képes.

1984
Egy további kettős fúvókás Pelton-turbinával az Innerachen erőmű normál kapacitása éves szinten körülbelül 1,35 GWh-ra nőtt.

1995
Megkezdte működését az Alpokban a környezetbarát energiatermelés mintaprojektjének tekintett „Haneburger” erőmű. Az erőmű azóta évente körülbelül 18,5 GWh-s teljesítménnyel büszkélkedhet.

2001
Az osztrák hatóságok az összes Swarovski erőművet hivatalos tanúsítvánnyal rendelkező „ökoenergia”-termelőként ismerték el.
 

1947
A „Kreuzbichl” (Wattenshez közeli) dombon leraktuk egy új válalati munkás szállás alapkövét. Az épület építése 1950-ben fejeződött be. Napjainkig számos további szállás felépítését célzó projektet fejeztünk be.

1948
A munkavállalók szociális és pénzügyi problémáinak kezelésére vállalati jóléti irodát hoztunk létre. Lakáspolitikánk alacsony kamatozású lakáshitelt, a lakásépítéshez nyújtott anyagi támogatást, valamint pénzügyi vészhelyzetekben igénybe vehető támogatást is tartalmazott.

1951
Megkezdődött/befejeződött két lakópark felépítése, az egyik a Swarovski Optik dolgozói számára épült fel Absamban, míg a másik az ausztriai Voldersben található a Swarovski munkavállalói számára.

1952
Megkezdődött/befejeződött egy további lakóépület felépítése az ausztriai Fritzensben a Swarovski munkavállalói számára.

2005
Megtartottuk a munkavállalók számára felépített új 58 sorház ünnepélyes átadását. Ez a projekt segített a munkavállalóknak abban, hogy elfogadható árú lakásokat béreljenek vagy vásároljanak.

1970
Üzembe helyezték az első sűrített levegős kompresszorok hűtésére szolgáló hűtőtorony-keringtetőt. Ezzel a hűtéshez szükséges víz körülbelül 90%-át spórolták meg.

1978–1982
Megkezdte működését a szennyvíztisztító üzem, amely a gyár 1. üzemének területét elhagyó összes vizet tisztítja. Egy sor további javaslattal a 2. üzemre is kiterjesztették a víztisztítást, valamint a tisztítómű kapacitását is megnövelték, és a feldolgozás során használt vizet polírozóvízre és metszési keringtetővízre osztották.

1984
A Swarovski hőtermelési célból alacsony kéntartalmú olajat importált Németországba, amely mai árfolyamon 210 000 eurónak megfelelő összeggel növelte az éves általános kiadásokat, azonban 60 tonnával csökkentette a kén-dioxid-kibocsátást. Ezért a vállalat elnyerte a tiroli tartományi kormány „Zöld ág” környezetvédelmi díját.

1990
A Swarovski megkezdte a földgáz használatát. Ettől kezdve a gáz helyettesítette a fűtőolajat a hőtermelési folyamatban és a kristály megolvasztása során, így a CO2-kibocsátás 30%-kal csökkent.

1996
Az üvegformázó részleget új speciális porszűrőkkel és új elszívórendszerrel szerelték fel. Ez lehetővé tette a kibocsátások csökkentését, a szennyezés megelőzését és a munkavállalók egészségügyi kockázatainak elkerülését – jóval a törvényileg előírt határértékek alá csökkentve azokat.

2000
Megnyitotta kapuit az első Swarovski Waterschool az ausztriai Hohe Tauern Nemzeti Parkban, a Duna medencéjében. Elindítottuk oktatási programunkat, amely a gyermekeket és a fiatal felnőtteket a víz fontosságára és megőrzésére tanítja.

2006
Elindult az első Ausztrián kívüli projekt: a Swarovski Waterschool India a Gangesz-medencében, a Rádzsasztánban Keoladeo Nemzeti Park területén is megnyitotta kapuit.

2008
Kínában hat különböző régióban kezdte meg működését a Swarovski Waterschool a Jangce folyó mentén, valamint az ugandai Kanungu-körzetben 20 közösségben is elérhetővé vált.

2014
A Waterschool elérkezett az észak-brazíliai Para államba is, ahol az iskolai és közösségi részvételen alapuló tanuláson keresztül a vízügyi és környezeti nevelésre összpontosít.

2016
Különböző szervezetekkel elindult három, a helyi vízforrások kiemelését célzó kísérleti projekt. NGRREC (Nemzeti nagy folyók kutatási és oktatási központ): Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya folyómeder; Fundacao Amazonas Sustentavel: Amazon.

2017
A Swarovski Waterschool NGO-kkal együttműködve elindította a „Drops of Knowledge for Rivers of Change” oktatási és tanulási anyagok globális kiadását a Swarovski Waterschool weboldalán.

2018
Elérhetővé vált a Netflixen a Waterschool című dokumentumfilm, amely a világ hat legnagyobb folyója mentén élő fiatal diáklányok tapasztalatait dokumentálja, és megünnepli a Swarovski Waterschool erőfeszítéseit.

2021
Az Earthwatch Australia és a Kids Teaching Kids helyi partnerekkel a Swarovski Waterschool elindította kísérleti projektjét az ausztráliai Sydneyben. A Waterschool ezzel együtt egy izgalmas mérföldkövet ért el, mivel immár hat kontinensen van jelen.

2003
A Swarovski kristályösszetevői megszerezték az OEKO-Tex 100 tanúsítványt, amely mind a termékek, mind a gyártási létesítmények emberi és ökológiai biztonságának megerősítésére szolgál.

2007
Elindult a CLEAR-program, amely egy termékszegmensek szerint strukturált kritériumrendszerből áll, és az összes vonatkozó korlátozott és tiltott anyag megjelenítésére szolgál. Ez minden termékspecifikáció fontos részét képviseli.

2009
A Swarovski innovatív, szabadalmaztatott formulái révén forgalomba hozta a kadmiummentes* vörös színű kristályokat, például a „Garnet” és az „Indian Siam” színt.

2012
Elindul az Advanced Crystal program, amely drasztikusan, legfeljebb 90 ppm-re (részecske millióként) csökkentette az ólomtartalmat kristályaink fényességének és optikai minőségének csökkenése nélkül.

2017

Megerősítettük az Advanced Crystalt, hogy olyan úttörő formulákkal rendelkezzen, amelyek még a legszigorúbb környezetvédelmi előírásoknak is megfelelnek. Az ólomtartalom további csökkentésével elértük a legfeljebb 40 ppm-es ólomtartalmat, amellyel az ólommentes* kristályok iparági vezetőjévé váltunk.

2010
Az újonnan kialakított svájci irodaház (Mannedorf) megfelel a svájci Minergie (alacsony energiafelhasználású) szabványnak. Ezt a homlokzat, az épületgépészet, valamint a termoaktív rendszerek integrált strukturálásával értük el. A légzárás, napfénykihasználás, fűtés, hőszigetelés, hőelnyelő üvegezés, hőelosztás és szabályozott szellőzés követelményei egyaránt teljesültek.

2018
Felavattuk és megnyitottuk a „Manufakturt” (a „311. kampusszal” együtt), amely a legmodernebb, fenntartható módon tervezett gyors prototípusgyártó létesítményünk. A Snohetta nevű norvég cég építészeivel együttműködve kialakított 7000 m2-es tér célja a kreativitás és a fantázia áramlásának az elősegítése. A Manufaktur épülete a LEED (energetikai- és környezettervezés vezető szereplője) arany tanúsítvány megszerzésével a fenntartható innovációk iránti elköteleződésünk szimbóluma.

2013
Létrejött a Swarovski Alapítvány, amely az emberbaráti tevékenységek és a jótékonykodás öt generációján alapul.

2017
A Design Museum területén megnyílt a Swarovski Foundation Centre for Learning, amely a dizájn-oktatás színhelyévé vált, és évente akár 40 000 tanulóval is büszkélkedhet.

2021
A Swarovski Alapítvány: Creatives for Our Future egy új globális ösztöndíjprogram, amelyet az ENSZ Partnerségi Irodájának tanácsadójával közösen terveztünk meg, hogy azonosítsuk a megfelelő személyeket és felgyorsítsuk a fenntarthatóság területén kiemelkedő kreatív vezetők következő generációjának oktatását.

2014
Elindítottuk felelősségteljes beszerzési kezdeményezésünket, a külső ellátási láncunkra összpontosító, napjainkban is folyamatban lévő programot. A felelősségteljes beszerzés magában foglalja a beszállítói teljesítmény nyomon követését, valamint a társadalmi-környezeti feltételek kezelésének termelőüzemeikben történő támogatását.

2018
Az Atelier Swarovski mérföldkőnek számító kollekciót dobott piacra: az első olyan páratlan ékszert, amely Fair Trade aranyat, Swarovski Created Diamonds kristályokat, valamint laboratóriumban létrehozott smaragdokat használt.

2022
A Swarovski újjászületett kristályokból és 90-ban újrahasznosított alapfémből készült, a 2022 őszi-téli szezonban elindított Fluenta család az első fenntarthatóság által vezérelt kollekciónk. Új nyersanyagok felhasználása helyett új célokra használja az értékes forrásokat, ezáltal csökkentve a szén-dioxid kibocsátást és a környezeti lábnyomot.

2014
Eine Solar-Warmwasseranlage wird am Dach in unserem Werk in Pune, Indien installiert.

2018
Eine 1.400 kWp-Photovoltaikanlage wird in Marigot, Thailand in Betrieb genommen.

2022
Swarovski schließt die Installation einer 300 kWp-Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werks in Wattens ab.

2019
Swarovski veröffentlicht in Zusammenarbeit mit Trucost (Teil von S&P Global) eine wegweisende Studie, die die Auswirkungen von Swarovski Kristall auf die Umwelt aufzeigt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Swarovski Kristall geringere Umweltkosten vorweist als andere Schmuckmaterialien.

2021
Swarovski führt zum ersten Mal eine vollständige Ökobilanz für fünf unserer meistverkauften Artikel durch. Die Ergebnisse der Ökobilanz zeigen die Problembereiche, auf die wir uns fokussieren müssen, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

2020
Swarovski beginnt die bisher größte Transformation für unser Unternehmen und integriert Nachhaltigkeit vollständig in das Swarovski Crystal Business. Damit konnten wir uns auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten und unser Engagement für unsere Vision, Strategie sowie Programme im Hinblick auf Nachhaltigkeit verstärken.

2021
Als Teil der SBTi (Science Based Target Initiative) hat sich Swarovski zur Reduktion der Treibhausgasemissionen verpflichtet. Bis 2030 sollen die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 47 %, die Scope-3-Emissionen um 28 % reduziert werden. Dies stellt eine wesentliche Veränderung dar im Hinblick auf die Art und Weise, wie unser vertikal integriertes Unternehmen arbeitet.

2022
Seit diesem Jahr beziehen all unsere asiatischen Produktionsstandorte 100 % erneuerbaren Strom aus Photovoltaikanlagen und Windparks in der Region – über Zertifikate für erneuerbare Energien. Auf diese Weise können wir unsere Scope-2-Emissionen deutlich reduzieren.

2022
Im Rahmen unseres Bestrebens nach mehr Transparenz in Bezug auf unsere wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Einflüsse werden wir unseren Nachhaltigkeitsbericht nicht mehr alle zwei Jahre, sondern jährlich veröffentlichen.