1900
Founding of the Swarovski Music Club and the Swarovski Cycling Club. Originally setup as company activities, the clubs were then rapidly made available to everyone in town. Daniel Swarovski was an active member in both.

1908-1909
On July 25, 1902, Daniel Swarovski becomes part of the local council of Wattens. In 1908, he was elected head of the local council and only one year later - in 1909 - he started the construction of a new pipeline to bring fresh water to the village. 

1909
After the moving in of many company workers and their families, the old school in Wattens is now too small to accommodate all children. Marie Swarovski, Daniel’s wife, donates the building ground for the construction of a new schoolhouse.

1959
Swarovski offers targeted training courses covering eight different professional areas, including crystal cutting: the only one of its kind in Austria.

1960
“The Daniel and Marie Swarovski Trust” is founded, providing scholarships for students with a record of high grades and from low-income families living in Tyrol.

1978
An on-site "Vocational College" is formed to ensure that the apprenticeships are provided a solid basis for implementing skills and aptitudes in the workplace. Swarovski is one of very few companies in Austria to have such a college.

1907
The Ausserachen is built, the company’s first big hydropower plant. The three Pelton turbines provided clean “Swarovski Power” to cutting machines, light to working areas, as well as large areas of Wattens and the neighbouring mountain communities.

1951
The Ausserachen hydro-power plant is upgraded to provide 750 KW output.

1961
An increased demand for clean energy leads to the building of the Innerachen power plant, with 2,200 KW output via two Francis turbines.

1983
The Wattenbach hydropower plant is built, in cooperation with the Wattens paper factory. This plant produces on average 57 GWh per year.

1984
With an additional dual nozzle Pelton turbine, the standard capacity of the Innerachen power station increases to approximately 1.35 GWh per year.

1995
Regarded as a model project for environmentally-friendly energy production in the Alps, the “Haneburger” power station starts operation. It has since delivered  approximately 18.5 GWh per year.

2001
All Swarovski power plants are officially recognized by the Austrian authorities as producers of certified "eco power".
 

1947
The foundation stone for a new company housing is set in “Kreuzbichl” (hill close to Wattens). Its construction was completed in 1950. To this date, several more housing projects have been realized.

1948
A company-owned welfare office is established to deal with employees’ social and financial concerns. Our housing policy offered low interest rate housing credit, material aid for the construction of housing and support for financial emergencies.

1951
Construction of two residential complexes begins/is completed for Swarovski Optik employees in Absam and for Swarovski employees in Volders, Austria.

1952
Construction of an additional residential complex for Swarovski employees in Fritzens, Austria begins/is completed.

2005
An opening ceremony is held for new 58 row houses for employees. This project helps employees to rent or buy housing space at moderate prices.

1970
The first cooling tower circulation for the cooling of compressed air compressors was put into operation. This saved approximately 90% of the water necessary for cooling.

1978-1982
The Waste Water Purification plant begins operation, purifying all water leaving the factory Plant 1. A series of subsequent initiatives extended water purification to Plant 2, also extending the capability of the purification plant and dividing process water into polishing water and cutting circulation water.

1984
Společnost Swarovski dováží do Německa ropu s nízkým obsahem síry pro vytápění, což zvyšuje roční režijní náklady o ekvivalent dnešních 210 000 EUR, ale snižuje emise oxidu siřičitého o 60 tun. Společnost za to získala ekologickou cenu „Zelená větev“, kterou uděluje vláda spolkové země Tyrolsko.

1990
Společnost Swarovski začíná používat zemní plyn. Plyn od té chvíle nahrazuje topný olej pro výrobu tepla a tavení křišťálu, čímž se příslušné emise CO2 snižují o 30 %.

1996
Oddělení formování skla je vybaveno novými specializovanými prachovými filtry a novým odsávacím systémem. Ty umožnily snížit emise, znečištění a zdravotní rizika pro pracovníky hluboko pod zákonné limity.

2000
V rakouském národním parku Vysoké Taury v povodí Dunaje se otevírá první škola Swarovski Waterschool. Zavádí se vzdělávací program, který učí děti i mládež o významu vody a jejím omezeném množství.

2006
V blízkosti národního parku Keoladeo v Rádžasthánu v povodí Gangy se otevírá první projekt mimo Rakousko, škola Swarovski Waterschool India.

2008
Škola Swarovski Waterschool začíná působit v šesti oblastech podél řeky Jang-c'-ťiang v Číně a ve 20 komunitách v okrese Kanungu v Ugandě.

2014
Swarovski Waterschool přichází do státu Pará v severní Brazílii a zaměřuje se na vzdělávání v oblasti vody a životního prostředí prostřednictvím školního a komunitního participativního vzdělávání.

2016
Zahájení tří pilotních projektů s různými organizacemi s cílem zdůraznit důležitost místních zdrojů vody. NGRREC: Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya river basin; Fundação Amazonas Sustentável: Amazon.

2017
Swarovski Waterschool ve spolupráci se svými partnery z řad nevládních organizací spouští na webových stránkách Swarovski Waterschool celosvětové vydání výukových a vzdělávacích materiálů Drops of Knowledge for Rivers of Change.

2018
Uvedení dokumentárního filmu Waterschool na Netflixu, který sleduje zkušenosti několika mladých studentek žijících podél šesti velkých světových řek a vyzdvihuje úsilí projektu Swarovski Waterschool.

2021
Ve spolupráci s místními partnery Earthwatch Australia a Kids Teaching Kids zahajuje Swarovski Waterschool svůj pilotní projekt v australském Sydney. Pro Swarovski Waterschool, která nyní působí na šesti kontinentech, je to významný milník.

2003
Společnost Swarovski získala certifikát OEKO-Tex 100 pro křišťálové komponenty, který potvrzuje bezpečnost výrobků i výrobních zařízení pro lidi i životní prostředí.

2007
Spuštění programu CLEAR, který se skládá ze souboru kritérií strukturovaných podle segmentů výrobků a zobrazuje všechny příslušné omezené a zakázané látky. To představuje důležitou součást všech specifikací výrobku.

2009
Díky inovativním a patentovaným vzorcům společnost Swarovski uvádí na trh červené křišťály Garnet a Indian Siam bez obsahu bez kadmia*.

2012
Spuštění programu Advanced Crystal, který dramaticky snižuje obsah olova na maximálně 90 ppm (počet částic na milion), aniž by byl ohrožen lesk a optická kvalita našich křišťálů.

2017

Program Advanced Crystal je posílen o nové průkopnické vzorce, které splňují nejpřísnější platné ekologické normy. Obsah olova je dále snížen na maximálně 40 částic na milion, čímž se Swarovski stává lídrem v oboru bezolovnatého* křišťálu.

2010
Nově postavená kancelářská budova ve švýcarském Mannedorf ve Švýcarsku splňuje švýcarský nízkoenergetický standard Minergie. Toho se podařilo dosáhnout integrovanou strukturou fasády, technickými systémy budovy a tepelně aktivními systémy. Byly splněny zejména požadavky na vzduchotěsnost, využití denního světla, vytápění, tepelnou izolaci, sklo pohlcující teplo, distribuci tepla a řízené větrání.

2018
Inaugurace a otevření Manufaktury (spolu s Campusem 311), našeho nejmodernějšího, udržitelně navrženého zařízení pro rychlé prototypování. Design tohoto prostoru o rozloze 7 000 m2, který vznikl ve spolupráci s norskými architekty ze společnosti Snhetta, má za cíl podporovat kreativitu a představivost. Budova Manufaktury zhmotňuje náš závazek k udržitelným inovacím a získala zlatý certifikát LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
Je založena nadace Swarovski Foundation, která navazuje na filantropii a dobročinnost pěti generací.

2017
V Muzeu designu je otevřeno Vzdělávací centrum nadace Swarovski Foundation, které poskytuje prostory pro vzdělávání v oblasti designu a každý rok přiláká až 40 000 studentů.

2021
Swarovski Foundation: Creatives for Our Future je nový globální grantový program, který byl vytvořen ve spolupráci s poradcem, Úřadem OSN pro partnerství, s cílem identifikovat a podpořit příští generaci kreativních lídrů v oblasti udržitelnosti.

2014
Zahájení programu Responsible Sourcing Initiative, který se zaměřuje na náš externí dodavatelský řetězec a který pokračuje dodnes. Zodpovědné získávání zdrojů zahrnuje sledování výkonnosti dodavatelů a jejich podporu při řízení sociálně-ekologických podmínek v jejich výrobních závodech.

2018
Atelier Swarovski launches a landmark collection: its first fine jewellery using Fair Trade gold, Swarovski Created Diamonds and laboratory grown emeralds.

2022
Made with Swarovski reignited crystals and 90% recycled base metal, the Fluenta family (launched in FW22) is our first sustainability-minded collection. It repurposes precious resources instead of consuming new raw materials, resulting in a reduced CO2 and environmental footprint.

2014
A solar rooftop hot water system is installed at our factory in Pune, India.

2018
1400 kWp photovoltaic installation in Marigot Thailand

2022
Swarovski completes the installation of a 300 kWp photovoltaic system on the rooftop of our facilities in Wattens.

2019
Swarovski publishes a pioneering study in partnership with Trucost (part of S&P Global), showing the impact that Swarovski crystal has on the environment. The results reveal that Swarovski crystal has a lower environmental cost than other jewelry materials.

2021
Swarovski conducts our first complete environmental Life Cycle Assessement covering 5 of our most sold articles. The results of the LCA pinpoint the hotspots that we have to address in order to reduce negative impact on the environment.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.