1900
Création du Swarovski Music Club et du Swarovski Cycling Club. Créés à l'origine comme des activités d'entreprise, les clubs ont rapidement ouvert leurs portes à tous les habitants de la ville. Daniel Swarovski était un membre actif des deux clubs.

1908-1909
Le 25 juillet 1902, Daniel Swarovski entre au conseil municipal de Wattens. En 1908, il est élu à la tête du conseil municipal et en 1909, seulement un an plus tard, il entame la construction de nouvelles canalisations pour acheminer l'eau potable jusqu'au village. 

1909
Depuis l'arrivée des nombreux ouvriers de l'entreprise et de leur famille, la vieille école de Wattens est devenue trop petite pour accueillir tous les enfants. Marie Swarovski, la conjointe de Daniel, fait don du terrain sur lequel est construite la nouvelle école.

1959
Swarovski propose des formations spécialisées dans huit domaines professionnels différents, notamment sur la taille du cristal (la seule formation du genre en Autriche).

1960
« Daniel and Marie Swarovski Trust » est fondé pour accorder des bourses d'études aux élèves ayant obtenu de bons résultats scolaires et issus de familles modestes du Tyrol.

1978
Le « Vocational College » est créé sur le site pour veiller à ce que les apprentis acquièrent une formation solide leur permettant de mettre en pratique leurs compétences et leurs aptitudes sur le lieu de travail. Swarovski est l'une des très rares entreprises autrichiennes à disposer d'un tel établissement.

1907
Construction d'Ausserachen, la première grande centrale hydroélectrique de la société. Les trois turbines Pelton fournissent de l'énergie Swarovski propre pour alimenter les machines de coupe, éclairer les postes de travail, ainsi que de vastes zones d’habitations dans la région de Wattens et les montagnes environnantes.

1951
La centrale hydroélectrique d'Ausserachen est modernisée pour produire 750 KW.

1961
La demande grandissante d'énergie propre aboutit à la construction de la centrale électrique d'Innerachen, qui produit une énergie de 2 200 KW grâce à deux turbines Francis.

1983
La centrale hydroélectrique de Wattenbach est construite en partenariat avec l'usine de papier de Wattens. Cette centrale produit en moyenne 57 GWh par an.

1984
Grâce à la turbine Pelton à double buse supplémentaire, la capacité standard de la centrale d'Innerachen passe à environ 1,35 GWh par an.

1995
Considérée comme un modèle de production d'énergie écologique dans les Alpes, la centrale « Haneburger » entre en service. Depuis, elle produit environ 18,5 GWh chaque année.

2001
Toutes les centrales Swarovski sont officiellement reconnues par les autorités autrichiennes comme étant des sources d'énergie certifiées écologiques.
 

1947
La toute première pierre d'un nouveau logement d’entreprise est posée à Kreuzbichl (colline près de Wattens). Sa construction est achevée en 1950. De nombreux chantiers de logements ont depuis été réalisés.

1948
Un bureau d'aide sociale propre à l'entreprise est créé pour répondre aux préoccupations sociales et financières des employés. Notre politique de logement de l'époque propose des crédits immobiliers à faible taux d'intérêt, une aide matérielle pour la construction de logements et une assistance en cas d'urgence financière.

1951
Deux complexes résidentiels sont construits pour les employés de Swarovski Optik, à Absam, et à Volders, en Autriche.

1952
Un complexe résidentiel supplémentaire pour les employés de Swarovski est construit à Fritzens, en Autriche.

2005
Une cérémonie inaugurale est organisée pour les 58 nouvelles maisons jumelées destinées aux employés. Ce projet permet aux employés de louer ou d'acheter des logements à des prix raisonnables.

1970
La première tour de refroidissement à circulation visant à refroidir les compresseurs d'air est mise en service. Environ 90 % de l'eau auparavant consommée pour le refroidissement est ainsi économisée.

1978-1982
La station d'épuration des eaux usées entre en service et assainit la totalité des eaux qui sortent de l'Usine 1. Une série d'initiatives ont ensuite permis d'étendre le traitement des eaux à l'Usine 2, notamment en augmentant la capacité de la station d'épuration et en répartissant les eaux traitées en eau de polissage et en eau de circulation pour la taille.

1984
Swarovski importa petrolio a contenuto inferiore di zolfo in Germania a scopo di riscaldamento, aumentando così le sue spese generali annuali di una cifra pari a 210.000 € odierni ma riducendo le emissioni di anidride solforosa di 60 t. Per questo, l’azienda riceve il premio ambientalista “Green Branch” da parte del governo dello stato federale del Tirolo.

1990
Swarovski adotta i gas naturali Da questo momento in poi, il gas sostituisce l’olio combustibile per la generazione di calore e la fusione del cristallo, determinando così una riduzione nelle rispettive emissioni di CO2 pari al 30%.

1996
Il reparto di produzione del vetro viene dotato di nuovi filtri specialistici per la polvere e di un nuovo sistema di estrazione. Queste migliorie permettono di ridurre le emissioni, prevengono l’inquinamento ed evitano i rischi per la salute dei lavoratori ben oltre i limiti legali.

2000
La prima Swarovski Waterschool viene inaugurata presso il Parco Nazionale Alti Tauri in Austria, nel bacino del Danubio. La Waterschool offre un programma formativo che sensibilizza bambini e giovani adulti all’importanza e alla scarsità dell’acqua.

2006
La Swarovski Waterschool India, il primo progetto al di fuori dell’Austria, viene inaugurata nei pressi del Parco nazionale di Keoladeo nel Rajasthan, nel bacino del Gange.

2008
La Swarovski Waterschool inizia le sue attività in sei regioni lungo il Fiume Azzurro in Cina e in venti comunità nel distretto Kanungu in Uganda.

2014
La Waterschool arriva nello stato di Pará, nel Brasile settentrionale, e si concentra sull’acqua e sull’educazione ambientale con una formazione basata sulla partecipazione a livello di scuola e comunità.

2016
Allo scopo di evidenziare le risorse idriche locali, vengono lanciati tre progetti pilota con varie organizzazioni. NGRREC: fiume Mississippi; Raks Thai Foundation: bacino del fiume Chao Phraya; Fundação Amazônia Sustentável: Rio delle Amazzoni.

2017
In collaborazione con le sue ONG partner, Swarovski Waterschool lancia l’edizione globale del suo materiale didattico e di apprendimento “Gocce di conoscenza per fiumi di cambiamento” sul sito della Swarovski Waterschool.

2018
Lancio del documentario “Waterschool” su Netflix, che segue le esperienze di varie giovani studentesse che vivono nei pressi di sei dei principali fiumi al mondo e sottolinea l’impegno della Swarovski Waterschool.

2021
Insieme ai partner locali Earthwatch Australia e Kids Teaching Kids, la Swarovski Waterschool lancia il suo progetto pilota a Sydney, in Australia. Questo rappresenta una pietra miliare importante per la Waterschool, che è ora attiva in sei continenti.

2003
Swarovski ottiene la certificazione OEKO-Tex 100 per i componenti in cristallo, che conferma la sicurezza per le persone e l’ambiente sia dei prodotti sia delle strutture di produzione.

2007
Lancio del programma CLEAR, che comprende una serie di criteri strutturati per segmenti di prodotti, permette di visualizzare tutte le rilevanti sostanze limitate e proibite. Questo rappresenta un aspetto importante di tutte le specifiche dei prodotti.

2009
Swarovski lancia i cristalli rossi senza cadmio* come Garnet e Indian Siam grazie a formule innovative brevettate.

2012
Lancio del programma Advanced Crystal, che diminuisce drasticamente il contenuto di piombo fino a un massimo di 90 ppm (parti per milione) senza scendere a compromessi in fatto di brillantezza e qualità ottica dei nostri cristalli.

2017

Advanced Crystal viene rafforzato allo scopo di presentare formule pionieristiche che soddisfino i più rigidi standard ambientali applicabili. I livelli di piombo vengono ridotti ulteriormente fino a un massimo di 40 ppm, permettendoci così di diventare leader nel settore del cristallo esente da piombo*.

2010
Il complesso di uffici di recente costruzione di Männedorf in Svizzera adempie lo standard Minergie (basso consumo energetico). Questo risultato viene ottenuto grazie alla strutturazione integrata della facciata, dell’impiantistica dei servizi edilizi e dei sistemi termoattivi. In particolare, sono stati soddisfatti i requisiti di tenuta d’aria, utilizzo della luce solare, riscaldamento, isolamento termico, vetro atermico, distribuzione del calore e ventilazione controllata.

2018
Inaugurazione e apertura della Manufaktur (e del Campus 311), la nostra struttura all’avanguardia progettata in maniera sostenibile per una prototipizzazione rapida. La progettazione di questo spazio di 7.000 m2, in collaborazione con gli architetti norvegesi di Snøhetta, è pensata per promuovere la creatività e l’immaginazione. L’edificio della Manufaktur dimostra il nostro impegno nei confronti di un’innovazione sostenibile ottenendo la certificazione LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, Leadership nel design energetico e ambientale) di livello Gold.

2013
Dopo cinque generazioni di attività filantropiche e di beneficenza, viene creata la Swarovski Foundation.

2017
Viene inaugurato il Centre for Learning della Swarovski Foundation presso il Design Museum. Questa iniziativa offre spazio per la formazione al design e riunisce ogni anno fino a 40.000 studenti.

2021
Swarovski Foundation: Creatives for Our Future è un nuovo programma di finanziamento globale progettato con la consulenza dell’United Nations Office for Partnerships (Ufficio delle Nazioni Unite per le Partnership) allo scopo di identificare la prossima generazione di leader creativi nel settore della sostenibilità e accelerarne l’attività..

2014
Lancio dell’Iniziativa di approvvigionamento responsabile, un programma attivo ancora oggi che si concentra sulla nostra catena di fornitura esterna. L’approvvigionamento responsabile comprende il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e il loro supporto nella gestione delle condizioni socio-ambientali all’interno dei loro stabilimenti di produzione.

2018
Atelier Swarovski lancia una collezione divenuta storica: i suoi primi pezzi di alta gioielleria con oro equo e solidale, Swarovski Created Diamonds e smeraldi coltivati in laboratorio.

2022
Realizzata con cristalli rinati Swarovski e metallo comune riciclato al 90%, la famiglia Fluenta (lanciata nell’Autunno/Inverno 2022) è la nostra prima collezione interamente sostenibile. Riutilizza risorse preziose invece di consumare nuove materie prime, con conseguente riduzione di CO2 e dell’impronta ambientale.

2014
Un sistema solare di riscaldamento dell’acqua viene installato sul tetto della nostra fabbrica di Pune, in India.

2018
Installazione fotovoltaica da 1.400 kWp a Marigot, in Thailandia.

2022
Swarovski completa l’installazione di un sistema fotovoltaico da 300 kWp sul tetto delle nostre strutture di Wattens.

2019
Swarovski pubblica uno studio pionieristico in partnership con Trucost (parte di S&P Global) illustrando l’impatto che il cristallo Swarovski ha sull’ambiente. Il risultato rivela che il cristallo Swarovski ha un costo ambientale inferiore rispetto ad altri materiali di gioielleria.

2021
Swarovski conduce la sua prima valutazione del ciclo di vita ambientale, relativo a cinque dei suoi articoli più venduti. Il risultati della valutazione del ciclo di vita evidenziano i punti principali da affrontare allo scopo di ridurre l’impatto negativo sull’ambiente.

2021
Swarovski aderisce all'iniziativa Science Based Targets (SBTi) (Obiettivi basati sulla scienza) allo scopo di seguire un approccio di riduzione dei gas serra verificato e si impegna a ridurre entro il 2030 le emissioni assolute di gas serra scope 1 e scope 2 del 47% e le emissioni scope 3 del 28%. Questo rappresenta un cambiamento sostanziale nel modo in cui opera la nostra azienda integrata verticalmente.

2022
A partire da quest’anno, tutti i nostri siti produttivi asiatici si approvvigionano di elettricità rinnovabile al 100% da impianti fotovoltaici e parchi eolici della regione, attraverso Certificati di energia rinnovabile. Questo impegno ci permette di ridurre tangibilmente le nostre emissioni di gas serra Scope 2.