1900
De Swarovski Music Club en de Swarovski Cycling Club worden opgericht. De clubs waren oorspronkelijk opgericht voor bedrijfsactiviteiten, maar werden snel daarna voor iedereen toegankelijk. Daniel Swarovski was actief lid van beide clubs.

1908-1909
Op 25 juli 1902 wordt Daniel Swarovski lid van de lokale gemeenteraad van Wattens. In 1908 wordt hij verkozen tot hoofd van de lokale gemeenteraad en slechts een jaar later, in 1909, begon hij de bouw van een nieuwe pijplijn die water aan het dorp leverde. 

1909
Na de verhuizing van verschillende medewerkers en hun gezinnen wordt de oude school in Wattens te klein voor alle kinderen. Marie Swarovski, de vrouw van Daniel, doneert bouwgrond voor een nieuwe school.

1959
Swarovski biedt speciale trainingen aan waarin acht professionele onderwerpen aan bod komen, waaronder het slijpen van kristal: de enige in zijn soort in Oostenrijk.

1960
‘The Daniel and Marie Swarovski Trust’ wordt opgericht en biedt beurzen voor studenten die hoge cijfers halen en uit families met lage inkomens die uit Tirol komen.

1978
Een praktijkschool wordt op locatie opgericht om ervoor te zorgen dat de stages een goede basis vormen voor vaardigheden op de werkvloer. Swarovski is een van de weinige bedrijven in Oostenrijk die een dergelijke school heeft.

1907
De bouw van de Ausserachen, de eerste grote waterkrachtcentrale van het bedrijf, wordt afgerond. De drie Peltonturbines leveren groene ‘Swarovski Power’ aan slijpmachines, verlichting in werkruimten evenals in grote delen van Wattens en de omliggende berggemeenschappen.

1951
De Ausserachen-waterkrachtcentrale wordt geüpgraded om een output van 750 KW te leveren.

1961
Een stijgende vraag naar groene stroom leidt tot de bouw van de Innerachen-energiecentrale, met een output van 2200 KW via twee Francisturbines.

1983
De bouw van de Wattenbach-waterkrachtcentrale wordt afgerond, in samenwerking met de papierfabriek in Wattens. Deze centrale produceert gemiddeld 57 GWu per jaar.

1984
Dankzij een extra Peltonturbine met dubbele pijp wordt de standaardcapaciteit van de Innerachen-energiecentrale verhoogd naar zo’n 1,35 GWu per jaar.

1995
De Haneburger-energiecentrale, die wordt beschouwd als een modelproject voor milieuvriendelijke energieproductie in de Alpen, wordt geopend. Sindsdien heeft de centrale zo’n 18,5 GWu per jaar geproduceerd.

2001
Alle Swarovski-energiecentrales worden officieel door de Oostenrijkse overheidsinstanties erkend als producenten van gecertificeerde groene stroom.
 

1947
De eerste steen voor een nieuwe bedrijfswoning wordt in ‘Kreuzbichl’ (heuvel dicht bij Wattens) gelegd. De bouw werd in 1950 afgerond. Tot op heden zijn er nog meer verschillende woningprojecten gerealiseerd.

1948
Een bedrijfseigen sociale dienst wordt opgericht om de sociale en financiële problemen van medewerkers te verhelpen. Ons huisvestingsbeleid bood woningkrediet met een lage rente, materiële steun voor de bouw van woningen en steun voor financiële noodgevallen.

1951
De bouw van een twee woningcomplexen voor Swarovski Optik-medewerkers in Absam en in Volders (Oostenrijk) gaat van start en wordt afgerond.

1952
De bouw van een extra woningcomplex voor Swarovski-medewerkers in Fritzens in Oostenrijk gaat van start en wordt afgerond.

2005
Er wordt een openingsceremonie gehouden voor 58 nieuwe rijtjeshuizen voor medewerkers. Dit project helpt medewerkers een woning tegen gunstige prijzen te huren of te kopen.

1970
De eerste koeltorencirculatie voor de koeling van persluchtcompressors wordt in gebruik gesteld. Dit bespaart zo’n 90% van het water dat nodig is voor koeling.

1978-1982
De afvalwaterzuiveringsinstallatie wordt in gebruik gesteld en zuivert al het water dat afkomstig is uit fabriek 1. Een reeks van daaropvolgende waterzuiveringsinitiatieven werd uitgebreid naar fabriek 2, waarbij het vermogen van de zuiveringsfabriek werd vergroot en het proceswater werd gescheiden in polijstwater en slijpcirculatiewater.

1984
Swarovski importa petrolio a contenuto inferiore di zolfo in Germania a scopo di riscaldamento, aumentando così le sue spese generali annuali di una cifra pari a 210.000 € odierni ma riducendo le emissioni di anidride solforosa di 60 t. Per questo, l’azienda riceve il premio ambientalista “Green Branch” da parte del governo dello stato federale del Tirolo.

1990
Swarovski adotta i gas naturali Da questo momento in poi, il gas sostituisce l’olio combustibile per la generazione di calore e la fusione del cristallo, determinando così una riduzione nelle rispettive emissioni di CO2 pari al 30%.

1996
Il reparto di produzione del vetro viene dotato di nuovi filtri specialistici per la polvere e di un nuovo sistema di estrazione. Queste migliorie permettono di ridurre le emissioni, prevengono l’inquinamento ed evitano i rischi per la salute dei lavoratori ben oltre i limiti legali.

2000
La prima Swarovski Waterschool viene inaugurata presso il Parco Nazionale Alti Tauri in Austria, nel bacino del Danubio. La Waterschool offre un programma formativo che sensibilizza bambini e giovani adulti all’importanza e alla scarsità dell’acqua.

2006
La Swarovski Waterschool India, il primo progetto al di fuori dell’Austria, viene inaugurata nei pressi del Parco nazionale di Keoladeo nel Rajasthan, nel bacino del Gange.

2008
La Swarovski Waterschool inizia le sue attività in sei regioni lungo il Fiume Azzurro in Cina e in venti comunità nel distretto Kanungu in Uganda.

2014
La Waterschool arriva nello stato di Pará, nel Brasile settentrionale, e si concentra sull’acqua e sull’educazione ambientale con una formazione basata sulla partecipazione a livello di scuola e comunità.

2016
Allo scopo di evidenziare le risorse idriche locali, vengono lanciati tre progetti pilota con varie organizzazioni. NGRREC: fiume Mississippi; Raks Thai Foundation: bacino del fiume Chao Phraya; Fundação Amazônia Sustentável: Rio delle Amazzoni.

2017
In collaborazione con le sue ONG partner, Swarovski Waterschool lancia l’edizione globale del suo materiale didattico e di apprendimento “Gocce di conoscenza per fiumi di cambiamento” sul sito della Swarovski Waterschool.

2018
Lancio del documentario “Waterschool” su Netflix, che segue le esperienze di varie giovani studentesse che vivono nei pressi di sei dei principali fiumi al mondo e sottolinea l’impegno della Swarovski Waterschool.

2021
Insieme ai partner locali Earthwatch Australia e Kids Teaching Kids, la Swarovski Waterschool lancia il suo progetto pilota a Sydney, in Australia. Questo rappresenta una pietra miliare importante per la Waterschool, che è ora attiva in sei continenti.

2003
Swarovski ottiene la certificazione OEKO-Tex 100 per i componenti in cristallo, che conferma la sicurezza per le persone e l’ambiente sia dei prodotti sia delle strutture di produzione.

2007
Lancio del programma CLEAR, che comprende una serie di criteri strutturati per segmenti di prodotti, permette di visualizzare tutte le rilevanti sostanze limitate e proibite. Questo rappresenta un aspetto importante di tutte le specifiche dei prodotti.

2009
Swarovski lancia i cristalli rossi senza cadmio* come Garnet e Indian Siam grazie a formule innovative brevettate.

2012
Lancio del programma Advanced Crystal, che diminuisce drasticamente il contenuto di piombo fino a un massimo di 90 ppm (parti per milione) senza scendere a compromessi in fatto di brillantezza e qualità ottica dei nostri cristalli.

2017

Advanced Crystal viene rafforzato allo scopo di presentare formule pionieristiche che soddisfino i più rigidi standard ambientali applicabili. I livelli di piombo vengono ridotti ulteriormente fino a un massimo di 40 ppm, permettendoci così di diventare leader nel settore del cristallo esente da piombo*.

2010
Il complesso di uffici di recente costruzione di Männedorf in Svizzera adempie lo standard Minergie (basso consumo energetico). Questo risultato viene ottenuto grazie alla strutturazione integrata della facciata, dell’impiantistica dei servizi edilizi e dei sistemi termoattivi. In particolare, sono stati soddisfatti i requisiti di tenuta d’aria, utilizzo della luce solare, riscaldamento, isolamento termico, vetro atermico, distribuzione del calore e ventilazione controllata.

2018
Inaugurazione e apertura della Manufaktur (e del Campus 311), la nostra struttura all’avanguardia progettata in maniera sostenibile per una prototipizzazione rapida. La progettazione di questo spazio di 7.000 m2, in collaborazione con gli architetti norvegesi di Snøhetta, è pensata per promuovere la creatività e l’immaginazione. L’edificio della Manufaktur dimostra il nostro impegno nei confronti di un’innovazione sostenibile ottenendo la certificazione LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, Leadership nel design energetico e ambientale) di livello Gold.

2013
Dopo cinque generazioni di attività filantropiche e di beneficenza, viene creata la Swarovski Foundation.

2017
Viene inaugurato il Centre for Learning della Swarovski Foundation presso il Design Museum. Questa iniziativa offre spazio per la formazione al design e riunisce ogni anno fino a 40.000 studenti.

2021
Swarovski Foundation: Creatives for Our Future è un nuovo programma di finanziamento globale progettato con la consulenza dell’United Nations Office for Partnerships (Ufficio delle Nazioni Unite per le Partnership) allo scopo di identificare la prossima generazione di leader creativi nel settore della sostenibilità e accelerarne l’attività..

2014
Lancio dell’Iniziativa di approvvigionamento responsabile, un programma attivo ancora oggi che si concentra sulla nostra catena di fornitura esterna. L’approvvigionamento responsabile comprende il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e il loro supporto nella gestione delle condizioni socio-ambientali all’interno dei loro stabilimenti di produzione.

2018
Atelier Swarovski lancia una collezione divenuta storica: i suoi primi pezzi di alta gioielleria con oro equo e solidale, Swarovski Created Diamonds e smeraldi coltivati in laboratorio.

2022
Realizzata con cristalli rinati Swarovski e metallo comune riciclato al 90%, la famiglia Fluenta (lanciata nell’Autunno/Inverno 2022) è la nostra prima collezione interamente sostenibile. Riutilizza risorse preziose invece di consumare nuove materie prime, con conseguente riduzione di CO2 e dell’impronta ambientale.

2014
Un sistema solare di riscaldamento dell’acqua viene installato sul tetto della nostra fabbrica di Pune, in India.

2018
Installazione fotovoltaica da 1.400 kWp a Marigot, in Thailandia.

2022
Swarovski completa l’installazione di un sistema fotovoltaico da 300 kWp sul tetto delle nostre strutture di Wattens.

2019
Swarovski pubblica uno studio pionieristico in partnership con Trucost (parte di S&P Global) illustrando l’impatto che il cristallo Swarovski ha sull’ambiente. Il risultato rivela che il cristallo Swarovski ha un costo ambientale inferiore rispetto ad altri materiali di gioielleria.

2021
Swarovski conduce la sua prima valutazione del ciclo di vita ambientale, relativo a cinque dei suoi articoli più venduti. Il risultati della valutazione del ciclo di vita evidenziano i punti principali da affrontare allo scopo di ridurre l’impatto negativo sull’ambiente.

2020
Swarovski avvia la maggiore trasformazione mai avvenuta nell’azienda, l’integrando completamente la sostenibilità all’interno di Swarovski Crystal Business. Questo ci ha permesso di prepararci alle sfide future e di rafforzare l’impegno per la nostra visione, strategia e programmi di sostenibilità.

2021
Swarovski aderisce all'iniziativa Science Based Targets (SBTi) (Obiettivi basati sulla scienza) allo scopo di seguire un approccio di riduzione dei gas serra verificato e si impegna a ridurre entro il 2030 le emissioni assolute di gas serra scope 1 e scope 2 del 47% e le emissioni scope 3 del 28%. Questo rappresenta un cambiamento sostanziale nel modo in cui opera la nostra azienda integrata verticalmente.

2022
A partire da quest’anno, tutti i nostri siti produttivi asiatici si approvvigionano di elettricità rinnovabile al 100% da impianti fotovoltaici e parchi eolici della regione, attraverso Certificati di energia rinnovabile. Questo impegno ci permette di ridurre tangibilmente le nostre emissioni di gas serra Scope 2.

2022
In linea con il nostro impegno per una maggiore trasparenza sui nostri impatti economici, ambientali e sociali, siamo passati da rapporti sulla sostenibilità biennali a rapporti annuali.