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「仕事」以上のもの - 想像力と充実感を感じる旅

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スワロフスキーと共に成長を

Title:
スワロフスキーの一員となり、絶えず探求し続ける企業文化を楽しんでみませんか。好奇心を持ち、成長し、学び続けましょう。

スワロフスキーは「人材」をすべての中心に置いています。入社後は、OJTをはじめプロジェクトワーク、コーチング、メンタリング、トレーニングプログラム、アカデミーなど、さまざまなキャリアと能力開発のプログラムを用意しています。

リーダーとしての自覚を持つ

Subtitle:
スワロフスキーのリーダーシップは、単に上下関係を表すものではありません。リーダーシップは、主体性を持つことで変化を生み出す役割があります。

スワロフスキーでは、今日そして明日のリーダーを大切に考えています。リーダーは、新しいスワロフスキーをさらに成功へと導き、先駆者および実現者となって変革を推進していく存在です。

社内外で多様なプログラムを提供し、リーダーが自分の強みを発見して開発し、潜在能力を発揮し、周囲の人間やビジネスに対して具体的な影響を与えられるよう支援を行っています。

成功させるためのスキルを身につける

Subtitle:
スワロフスキーは、仕事とプライベートを充実させるため、継続的に探求していくことが重要だと考えています。学びと成長があれば、常にトップレベルを維持することができます。自分の得意分野をさらに進化させたい人、あるいは新しい分野を開拓してみたいという人は、ぜひ多くの学びの機会を活用してください。

カスタマーエクスペリエンスを高める

Subtitle:
真に優れた商品と体験を学びましょう。

未来を形に

Subtitle:
クリスタルの世界でプロフェッショナルとしてスタートを切ってみませんか。チャンスに満ちた世界を探検しましょう。クリスタルラボをはじめ、パリ、ミラノ、ニューヨークのキャットウォークなど、キャリアの第一歩を私たちと共に始めてみませんか。

キャリア理念

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スワロフスキーのキャリア理念のアプローチは、4つの柱からなります。スワロフスキーは伝統的なキャリアパスを採用せず、一人一人の個性がユニークであると考えています。

スワロフスキーのキャリア理念を構成する4つの柱：

  1. 成長するチャンスがあふれる職場
  2. 一人一人の個性に合わせたキャリア
  3. 単なるヒエラルキーでないキャリア
  4. 自分で決めるキャリア

キャリア戦略

Title:
ユニークな企業環境には、あなたの可能性を見出す世界が待ち受けています。輝きは個性を特徴づけるものですが、それは創造されなければなりません。それを裏付けるものとして、社内でのキャリア戦略は大きく分けて、リーダー、エンリッチメント、エキスパート、エクスプローラー、ブーメラン、リアライメントの6種類に分別されています。
さまざまな専門分野における努力、ノウハウ、情熱、取り組み、協力がスワロフスキーを作り上げています。現状からさらに再構築し、一緒に魔法を起こしませんか。
スワロフスキーでは、全従業員が継続的に学び、成長し、発展していく機会を提供しています。キャリア形成は、6つの選択肢があります。これらの戦略を業務を通して組み合わせることで、「キャリアを形成する旅」が始まります。従業員の意向に応じて、一人ひとりに合ったメリットを提供するため、このようにさまざまな成長方法を提供しています。

リーダー

概要：リーダーシップと人材管理スキルを育成する
目的：自律性と主体性を高め、人を導くスキルと情熱を活かす
例：セールスコンサルタントからストアマネージャーへ

エンリッチメント

概要：職場で成長する
目的：持っているスキルをさらに強化
例：現在の職務で成長する

エキスパート

概要：自分の資質と違う側面を開発する
目的：ある分野でさらに高いスキルを身につけ、「第一人者」になる
例：ホームプロダクトデザイナーからジュエリープロダクトデザイナーへ

エクスプローラ

概要：ある職務から他の職務へ移る
目的：違う分野を学び、スキルの幅を広げ、複数分野にまたがる広い視野を得る
例：人事業務からカスタマーサービスへ

ブーメラン

概要：退職した従業員のカムバック
目的：キャリアアップ、スキルアップ、復職後の成長
例：退職した採用担当者が、3年後にシニアタレントマネージャーとしてカムバック

リアライメント

概要：キャリアを減速する
目的：経験や知識を他者と共有することで、職務範囲の縮小、経験を改めて見直し、既存スキルの強化を図る
例：キャリアの中断
LinkedInで、キャリア戦略をご覧ください

報酬と福利厚生

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従業員が意欲的で有能であることが、会社の業績を上げていく原動力となります。よって、競争力のある報酬パッケージを提供することは重要なことです。報酬体系には金銭的なものと、そうでないものなど、さまざまな内容が含まれています。どのように構成されるかは、職務内容と勤務地により異なります（一部の手当は国ごとに異なる場合があります）。

基本給

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公平 且つ 市場で競争力がある給与を提供します。スワロフスキーでは、P4P（Pay for Performance）を採用し、個人と会社全体の業績が基本給に影響を与える支払い方式となっています。

業績給

Subtitle:
スワロフスキーの業績給制度は、さまざまな従業員グループに対して、適切なインセンティブを提供する仕組みになっています。例えば、ショートタームインセンティブ、プロフィットシェアリング、リテール、またはセールスインセンティブプランなどがあります。

メリット

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ワークライフバランスを適切に保つため、従業員が個々のニーズに合った働き方を柔軟に選択できるよう、競争力のある市場動向と足並みをそろえ、幅広い福利厚生を提供いたします。その他、商品の割引や想い出に残る体験など。

フレキシビリティ

Subtitle:
生産性に応じて適切に - 重要なポイントはフレキシビリティ オフィスにおけるジョブ・シェアリングや、店舗におけるフレキシブルなシフトやパートタイムなどを導入することで、私生活に合わせた働き方ができるよう配慮しています。

ボランティア活動

Subtitle:
世界中のスワロフスキーの全従業員は、ボランティア活動を通じて地域社会に良い影響を与えるグローバルな取り組みに参加するため、年に1日有給休暇が付与されます。

さらに...

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企業文化を体現する従業員のために、キャリアフィロソフィー、能力開発の機会、学習プログラム、表彰、メンタリング、コーチングを提供します。
 

Welzijn

Welzijn begint bij jezelf.

Onze medewerkers staan bij ons voorop. Als je blij bent met je werk, kun je je potentieel benutten, creatief zijn, positieve relaties met anderen opbouwen, beter met stress omgaan en betekenisvolle bijdragen leveren.

We hebben samen met Lyra Wellbeing, een wereldwijde leider op het gebied van programma's voor werknemersondersteuning, de EAP-service beschikbaar gemaakt voor onze medewerkers overal ter wereld.

Onze medewerkers kunnen op vertrouwelijke wijze ondersteuning van adviseurs krijgen bij kwesties die voor hen van belang zijn.

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