Swarovski ha aprobado un Código de conducta para proveedores adaptado a los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en cuestión de derechos humanos, normativa laboral y medioambiental que describe qué se espera de nuestros proveedores y contratistas. Swarovski espera que los proveedores cumplan la legislación y la normativa nacional aplicables en el país y otras autoridades gubernamentales del lugar donde desarrollen su actividad, tratando a los trabajadores de una manera justa y respetuosa. Para garantizar que los proveedores cumplen y hacen cumplir la normativa de nuestra empresa, incluimos una cláusula en el acuerdo comercial que rige nuestra relación contractual con los proveedores, donde se estipula que nuestros proveedores deben cumplir nuestro Código de conducta para proveedores y todas las leyes y normativas aplicables, entre ellas las leyes nacionales e internacionales que prohíben cualquier tipo de trabajo forzado y bajo condiciones de servidumbre (como la esclavitud y la trata de personas).

Con nuestra Iniciativa de suministro responsable (RSI) de 2014, exigimos a nuestros proveedores de productos acabados que cumplan los principios de nuestro Código de conducta para proveedores, pidiendo a los proveedores de todas nuestras categorías de compras de gastos directos (aquellos que suministran bienes que introducen nuestros productos finales) que firmen y cumplan el Código en el momento de iniciar una relación comercial con nosotros. En segundo lugar, mediante una evaluación de riesgos, identificamos aquellos proveedores seleccionados que deben estar en el ámbito de la RSI. Generalmente, clasificamos a los proveedores que trabajan en países con ingresos medios o bajos como países más expuestos al trabajo forzoso y otras malas prácticas laborales. Asimismo, supervisamos el enfoque de los proveedores seleccionados con el fin de mejorar las condiciones laborales mediante una auditoría de terceros —como la Auditoría de Comercio Ético para los Miembros de Sedex (SMETA) y la Norma SA8000 de la Responsabilidad Social Internacional—, o nuestra propia evaluación laboral interna (basada en la norma SMETA), de la que se encarga nuestro equipo de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Llevamos a cabo auditorías de seguimiento según el resultado en los 6 a 18 meses posteriores a la auditoría inicial.

Swarovski podrá auditar algunos de sus proveedores homologados con el fin de supervisar el cumplimiento del Código de conducta para proveedores y se reserva el derecho a rescindir la relación empresarial si se evidencian infracciones legales o de los principios internacionales básicos relacionados con la normativa laboral o las prácticas empresariales éticas. Concretamente, en los últimos años Swarovski ha iniciado auditorías de terceros en proveedores seleccionados mediante la aplicación de la RSI (anteriormente mencionada en el apartado de verificación). En los casos donde se han detectado problemas con el Código de conducta para proveedores o la norma aplicable, Swarovski ha exigido responsabilidades a dichos proveedores por medio del diálogo y auditorías de seguimiento.

Nuestras fábricas en Austria, Serbia, Tailandia, India y Vietnam, que producen la mayoría de nuestros productos, han sido auditadas por auditores externos según SMETA o la norma internacional equivalente. Swarovski no revela los resultados específicos de sus auditorías. Las auditorías pueden anunciarse o no, y se realizan según el ciclo de reauditoría de la normativa correspondiente.

Swarovski se compromete a trabajar constantemente con el fin de ampliar y mejorar su RSI y, de esta manera, incluir a todos sus proveedores en el ámbito de las auditorías RSI.

Sustainability within Swarovski is supported at the highest level – by our Executive Board, all of whom are descendants of our founder Daniel Swarovski. The VP of Corporate Sustainability and Social Responsibility manages our global Sustainability team, which is tasked with putting our Sustainability strategy into practice. The team collaborates with colleagues across the business, helping them to integrate sustainability into their activities by providing expertise on relevant issues and delivering projects to complement their aims and implement corrective actions.

Another line of defence and structure in our corporate governance is our Internal Audit function, led by a VP for Internal Audit and Compliance. The VP reports directly to the Audit Committee on a periodic basis and he has an independent view on risks, compliance and integrity topics. The VP leads a global team who support him in this area. Additionally, we also have our Integrity Charter, which defines among others how Swarovski shall interact with its employees, its suppliers and their workers and how to conduct our purchasing efforts with integrity and transparency.

Swarovski has created internal training material to help introduce the RSI to the relevant procurement employees. Our CSR team is constantly working with procurement to advance the RSI, therefore the degree of collaboration is high and anti-slavery risks can be proactively managed. In addition, the CSR team provides also advisory services to its suppliers in order to strengthen our relationships and build more sustainable capacities within the factories of our suppliers.

Our own factories receive regular training and constant advice by various experts in dependence on their needs. For instance, we have developed or strengthened monitoring solutions and training programs for our Gemstones Business and our US-based personalized jewellery business, Chamilia. Similarly, we train and constantly support our other factories to ensure compliance with their respective requirements.

For more information on Swarovski’s commitment to eradicate and prevent slavery and trafficking in its supply chains, visit the Responsible Supply Chain page of our Sustainability Report.