「長期成功的先決條件是，不光努力為自己著想，還要為他人著想」。Daniel Swarovski (1862 - 1956)
Swarovski 精神已融入我們的文化超過一個世紀。在 1900 年代初期，我們成為奧地利華登斯當地社區的活躍成員，發展出活力充沛的體育、休閒及社交活動的文化，支持慈善活動，建立社會住宅並建設學校。
我們瞭解，成功的企業會培養並吸引多元的員工團隊，同時創造具包容性的工作環境。每個個體都有權利擁有歸屬感以及表達自我的能力，而不受到批判或偏見。我們繼續為同事、合作夥伴及整個社會維護這些基本信念，透過投資以人為本的計畫來推動這股影響力，持續致力於深入發展我們提倡的計畫。
以下可瞭解更多關於我們以人為本的三大永續發展策略支柱：平等、多元化和包容性；賦予力量和教育；以及權利和尊重。
我們瞭解，成功的企業會培養並吸引多元的員工團隊，同時創造具包容性的工作環境。每個個體都有權利擁有歸屬感以及表達自我的能力，而不受到批判或偏見。我們繼續為同事、合作夥伴及整個社會維護這些基本信念，透過投資以人為本的計畫來推動這股影響力，持續致力於深入發展我們提倡的計畫。
以下可瞭解更多關於我們以人為本的三大永續發展策略支柱：平等、多元化和包容性；賦予力量和教育；以及權利和尊重。
平等、多元化和包容性
我們將：
我們同時簽署了女性賦權原則 (Women’s Empowerment Principles) 與聯合國企業行為標準 (UN Standards of Conduct for Business)，也是 Workplace Pride 成員。
- 透過探索包括 AI 技術在內的招募方法，在招募時減少偏見。
- 增加我們活動的多元化，包括來自代表性不足的群體。
- 在外部與內部彰顯 LGBTQ+ 社群，提供教育及認知的機會。
我們同時簽署了女性賦權原則 (Women’s Empowerment Principles) 與聯合國企業行為標準 (UN Standards of Conduct for Business)，也是 Workplace Pride 成員。
我們提倡的計畫
員工資源小組
Title:
我們的員工資源小組 (ERGs) 是由員工主導的志工團體，協助 Swarovski 成為多元化及具包容性的工作場所。他們為具有共同興趣的同事建立論壇來相互支持，提供交流及指導機會，是 Swarovski 領導階層寶貴的學習資源。
我們很榮幸能夠支持 Swarovski 內部許多由員工主導的小組及聯絡渠道，提供社區建設，提升認知並共享行動。例如，eMpoWer 的目標是為工作場所的女性賦予權力，Swarovski 的同志自豪小組則支持並彰顯 LGBT+ 社群。
我們很榮幸能夠支持 Swarovski 內部許多由員工主導的小組及聯絡渠道，提供社區建設，提升認知並共享行動。例如，eMpoWer 的目標是為工作場所的女性賦予權力，Swarovski 的同志自豪小組則支持並彰顯 LGBT+ 社群。
性別平等
Title:
我們品牌的客群大部分為女性，再加上勞動團隊 77% 為女性，因此我們當然非常適合大力提倡女性賦權。不管是製造我們產品的人，還是穿著我們產品的人，我們都努力為我們價值鏈中各個女性賦予力量。我們每年都支持國際婦女節，提倡我們員工參與相關女性賦權活動，鼓勵他們倡導性別平等。
此外，我們還跟 BSR HERproject 和 Raks Thai Foundation 等非政府組織合作，執行以供應鏈為主的專案計畫，在金融知識教育及生育健康等問題方面提供支援。
此外，我們還跟 BSR HERproject 和 Raks Thai Foundation 等非政府組織合作，執行以供應鏈為主的專案計畫，在金融知識教育及生育健康等問題方面提供支援。
Swarovski 的自豪
Title:我們致力於 LGBTQ+ 社群的彰顯及提升。我們以同志員工為主 (Pride-focused) 的資源團隊可幫助與 LGBTQ+ 同事進行互動連結，定期舉辦活動以促進相互了解及認同。在同志自豪月 (Pride Month) 期間，我們的目標是提高對於個體的認識，分享跨性別模特兒 Ariel Nicholson 與時尚設計師 Ludovic de Saint Sernin 等合作者的聲音。
我們簽署了聯合國自由與平等 (UN Free & Equal) 活動和聯合國的企業應對歧視 LGBTI 的行為標準 (Standards of Conduct for Business Tackling Discrimination against LGBTI People)，我們是 Workplace Pride 的成員。對此，我們感到自豪。
賦予力量和教育
每個依賴我們的人都應該有機會學習並成長。我們希望激勵人們限制他們對地球的不良影響，尊重他人，做出更有自覺意識的決定。
我們將：
我們將：
- 針對永續發展及平等議題，提升認知、教育並促進行為改變。
- 支持學術機構推動永續發展，透過捐贈再生的 Swarovski 水晶來促進永續性設計。
我們提倡的計畫
倫敦藝術大學
Title:
透過跟倫敦藝術大學的長期合作關係，我們多年來一直在幫助才華橫溢的設計師在工作上思考永續發展。我們挑戰這些設計師，要他們以不同的方式思考設計所採用的材料，希望他們將新的觀點帶入職業與產業。最近，我們與倫敦時尚學院以及中央聖馬丁學院合作擴大合作關係。
我們與倫敦時尚學院合作舉辦 Swarovski 創新獎，這是一年一度針對即將畢業的時尚珠寶相關科系的大學生所舉辦的競賽。我們還在中央聖馬丁學院網站建立 Swarovski 意識設計中心 (Swarovski Conscious Design Hub)，展示研究與設計工作，向學生示範我們致力投身於永續發展的未來。
我們與倫敦時尚學院合作舉辦 Swarovski 創新獎，這是一年一度針對即將畢業的時尚珠寶相關科系的大學生所舉辦的競賽。我們還在中央聖馬丁學院網站建立 Swarovski 意識設計中心 (Swarovski Conscious Design Hub)，展示研究與設計工作，向學生示範我們致力投身於永續發展的未來。
Innovate2030
Title:
Innovate2030 是由管理顧問公司 Ekipa 主辦的競賽，鼓勵學生、專業人士以及新創企業與著名機構合作，提出促進永續發展的數位創新內容。
為參與比賽，我們在 2021 年支援 Xtend 團隊，提出激勵的循環行為與重新使用二手珠寶的概念。Xtend 團隊開發的行動應用程式獲得優勝，該應用程式鼓勵顧客回收使用過的珠寶進行再利用、租用或購買過季或重製的 Swarovski 產品，以推廣循環利用並減少浪費。在 Innovate 2030 專案成功之後，我們與米蘭時尚學院有了更多想法來促進當地數位人才的循環利用。
為參與比賽，我們在 2021 年支援 Xtend 團隊，提出激勵的循環行為與重新使用二手珠寶的概念。Xtend 團隊開發的行動應用程式獲得優勝，該應用程式鼓勵顧客回收使用過的珠寶進行再利用、租用或購買過季或重製的 Swarovski 產品，以推廣循環利用並減少浪費。在 Innovate 2030 專案成功之後，我們與米蘭時尚學院有了更多想法來促進當地數位人才的循環利用。
領導力、指導和學徒制
Title:
Swarovski 一直在尋找方法來增進人與人之間的聯繫。我們認為指導是一個機會，工作同仁能夠學習、提升並運用強大專長，加速個人發展。我們相信，領導力不該只是頭銜，因此我們希望透過領導力發展組合來提供並賦予領導者能夠挑戰假設並突破界限。
我們的學徒制訓練長達四年，涵蓋 11 種不同的專業，例如：化學實驗室技術、木工和幾項工程專長。除了學習工藝之外，我們同時確保學徒為各種運作流程做好準備，體驗先進的人工智慧與虛擬實境，學習最新套裝軟體，為個人發展培養軟實力。自 1953 年計畫開始至今，我們已經訓練了來自 12 個不同國家的 1,500 多名學徒。
我們的學徒制訓練長達四年，涵蓋 11 種不同的專業，例如：化學實驗室技術、木工和幾項工程專長。除了學習工藝之外，我們同時確保學徒為各種運作流程做好準備，體驗先進的人工智慧與虛擬實境，學習最新套裝軟體，為個人發展培養軟實力。自 1953 年計畫開始至今，我們已經訓練了來自 12 個不同國家的 1,500 多名學徒。
針對難民的 Tent 夥伴關係
Title:
Tent 為非營利組織，成立於 2016 年，目標是動員全球企業社群收容難民。如今，其聯絡管道包含 200 多家知名企業，致力於讓難民融入其收容社區。
2021 年 11 月，我們成為該計畫的成員，承諾從 2022 年初由瑞士開始，三年內指導 50 名女性難民。指導計畫的目標是提高女性的技能，為她們提供最佳的就業機會。該計畫專注在職業發展及進階專業發展，目標在為難民婦女提供就業市場的實用專長與知識，包括改善她們的簡歷及社交媒體資料，解釋其收容國家的招募流程，以及說明工作地點可能存在的文化差異。
2021 年 11 月，我們成為該計畫的成員，承諾從 2022 年初由瑞士開始，三年內指導 50 名女性難民。指導計畫的目標是提高女性的技能，為她們提供最佳的就業機會。該計畫專注在職業發展及進階專業發展，目標在為難民婦女提供就業市場的實用專長與知識，包括改善她們的簡歷及社交媒體資料，解釋其收容國家的招募流程，以及說明工作地點可能存在的文化差異。
權利和尊重
極為重要的是，所有在我們的價值鏈中工作的人，都可確信他們的人權受到保護。
我們將：
- 尊重員工的權利，努力確保所有人都擁有安全和健康的工作環境。
- 按照 SMETA、聯合國指導原則和國際勞工組織核心公約的規定，提供合適的工作環境和良好的聘用條件。
我們提倡的計畫
責任採購計畫
RSI 是根據我們的行為準則 (Code of Conduct) 以系統化、風險基礎的方法來評估供應商的績效。自 2014 年以來，這有助於我們確保供應商安全與健康的工作條件以及嚴格的僱傭行為。透過 RSI 計畫，我們監視供應鏈的勞動行為，密切配合供應商推動持續改善。
RSI 是根據我們的行為準則 (Code of Conduct) 以系統化、風險基礎的方法來評估供應商的績效。自 2014 年以來，這有助於我們確保供應商安全與健康的工作條件以及嚴格的僱傭行為。透過 RSI 計畫，我們監視供應鏈的勞動行為，密切配合供應商推動持續改善。
