1900
De Swarovski Music Club en de Swarovski Cycling Club worden opgericht. De clubs waren oorspronkelijk opgericht voor bedrijfsactiviteiten, maar werden snel daarna voor iedereen toegankelijk. Daniel Swarovski was actief lid van beide clubs.

1908-1909
Op 25 juli 1902 wordt Daniel Swarovski lid van de lokale gemeenteraad van Wattens. In 1908 wordt hij verkozen tot hoofd van de lokale gemeenteraad en slechts een jaar later, in 1909, begon hij de bouw van een nieuwe pijplijn die water aan het dorp leverde. 

1909
Na de verhuizing van verschillende medewerkers en hun gezinnen wordt de oude school in Wattens te klein voor alle kinderen. Marie Swarovski, de vrouw van Daniel, doneert bouwgrond voor een nieuwe school.

1959
Swarovski biedt speciale trainingen aan waarin acht professionele onderwerpen aan bod komen, waaronder het slijpen van kristal: de enige in zijn soort in Oostenrijk.

1960
‘The Daniel and Marie Swarovski Trust’ wordt opgericht en biedt beurzen voor studenten die hoge cijfers halen en uit families met lage inkomens die uit Tirol komen.

1978
Een praktijkschool wordt op locatie opgericht om ervoor te zorgen dat de stages een goede basis vormen voor vaardigheden op de werkvloer. Swarovski is een van de weinige bedrijven in Oostenrijk die een dergelijke school heeft.

1907
De bouw van de Ausserachen, de eerste grote waterkrachtcentrale van het bedrijf, wordt afgerond. De drie Peltonturbines leveren groene ‘Swarovski Power’ aan slijpmachines, verlichting in werkruimten evenals in grote delen van Wattens en de omliggende berggemeenschappen.

1951
De Ausserachen-waterkrachtcentrale wordt geüpgraded om een output van 750 KW te leveren.

1961
Een stijgende vraag naar groene stroom leidt tot de bouw van de Innerachen-energiecentrale, met een output van 2200 KW via twee Francisturbines.

1983
De bouw van de Wattenbach-waterkrachtcentrale wordt afgerond, in samenwerking met de papierfabriek in Wattens. Deze centrale produceert gemiddeld 57 GWu per jaar.

1984
Dankzij een extra Peltonturbine met dubbele pijp wordt de standaardcapaciteit van de Innerachen-energiecentrale verhoogd naar zo’n 1,35 GWu per jaar.

1995
De Haneburger-energiecentrale, die wordt beschouwd als een modelproject voor milieuvriendelijke energieproductie in de Alpen, wordt geopend. Sindsdien heeft de centrale zo’n 18,5 GWu per jaar geproduceerd.

2001
Alle Swarovski-energiecentrales worden officieel door de Oostenrijkse overheidsinstanties erkend als producenten van gecertificeerde groene stroom.
 

1947
De eerste steen voor een nieuwe bedrijfswoning wordt in ‘Kreuzbichl’ (heuvel dicht bij Wattens) gelegd. De bouw werd in 1950 afgerond. Tot op heden zijn er nog meer verschillende woningprojecten gerealiseerd.

1948
Een bedrijfseigen sociale dienst wordt opgericht om de sociale en financiële problemen van medewerkers te verhelpen. Ons huisvestingsbeleid bood woningkrediet met een lage rente, materiële steun voor de bouw van woningen en steun voor financiële noodgevallen.

1951
De bouw van een twee woningcomplexen voor Swarovski Optik-medewerkers in Absam en in Volders (Oostenrijk) gaat van start en wordt afgerond.

1952
De bouw van een extra woningcomplex voor Swarovski-medewerkers in Fritzens in Oostenrijk gaat van start en wordt afgerond.

2005
Er wordt een openingsceremonie gehouden voor 58 nieuwe rijtjeshuizen voor medewerkers. Dit project helpt medewerkers een woning tegen gunstige prijzen te huren of te kopen.

1970
De eerste koeltorencirculatie voor de koeling van persluchtcompressors wordt in gebruik gesteld. Dit bespaart zo’n 90% van het water dat nodig is voor koeling.

1978-1982
De afvalwaterzuiveringsinstallatie wordt in gebruik gesteld en zuivert al het water dat afkomstig is uit fabriek 1. Een reeks van daaropvolgende waterzuiveringsinitiatieven werd uitgebreid naar fabriek 2, waarbij het vermogen van de zuiveringsfabriek werd vergroot en het proceswater werd gescheiden in polijstwater en slijpcirculatiewater.

1984
Swarovski 進口含硫量低的燃料油到德國，用於加熱程序。此舉雖增加了每年的經常費用，相當於今天的 21 萬歐元，但減少了 60 噸的二氧化硫排放量。因此，我們獲得了由提洛爾聯邦政府頒發的「Green Branch」環保獎項。

1990
Swarovski 採用天然氣。從這個時候開始，在加熱和熔化水晶時，天然氣取代了燃料油，減少了 30% 的二氧化碳排放量。

1996
玻璃成型部門 (Glass Formation Department) 配備全新專業的粉塵過濾器和萃取系統。這也減少了氣體排放量，避免空氣污染和工作人員在遠超出法律標準的環境下工作，保障他們的健康。

2000
Swarovski 在奧地利的高地陶恩國家公園開設第一所水資源學校，位於多瑙河盆地區域。導入教育計畫，教育孩童和青少年關於水資源短缺的重要性。

2006
Swarovski 在印度的奧拉德奧國家公園 (屬於拉賈斯坦邦) 開設第一所奧地利以外的水資源學校，位在恆河盆地。

2008
Swarovski 在中國長江沿岸六個地區和非洲烏干達的卡農古區域中的 20 個社區開設水資源學校。

2014
在巴西北方的帕拉州開設水資源學校，透過學校和社區參與的學習方式，教導當地居民關於水資源和環保的知識。

2016
與不同組織啟動三個實驗性專案，讓當地的水資源受到重視。NGRREC：密西西比；Raks Thai Foundation：湄南河；Fundação Amazonas Sustentável：亞馬遜。

2017
Swarovski 與 NGO 夥伴攜手合作，在 Swarovski 水資源網站上發布全球版的「關於河流改變的知識點滴」(Drops of Knowledge for Rivers of Change) 教學和學習課程。

2018
在 Netflix 上推出關於水資源學校的記錄片，內容是關於住在全球六大主要河流區域的幾位年輕女學生，以及 Swarovski 水資源學校所做的努力。

2021
Swarovski 水資源學校與 Earthwatch Australia 和 Kids Teaching Kids 合作，在澳洲的雪梨推出實驗性專案。這是水資源學校重要的里程碑，那代表全球六大洲現在皆設立有水資源學校。

2003
Swarovski 取得了水晶組件的 OEKO-Tex 100 認證，確認我們的產品和製造工廠對人類和生態皆是安全的。

2007
啟動「CLEAR」計畫，其中包含依產品分類制定許多準則、顯示所有相關的限用物質。這是所有產品規格很重要的部分。

2009
Swarovski 使用創新的專利配方，推出了像是石榴色、印度暹羅紅等無鎘*的紅色水晶。

2012
啟動 Advanced Crystal 計畫，大幅地減少產品中的鉛含量，最多不超過 90ppm (百萬分率)，且無損 Swarovski 水晶閃亮晶耀的美麗特色。

2017

Advanced Crystal 計畫推出了更先進的配方，符合大多數嚴格的環保標準要求。將鉛含量減少到 40 ppm，成為無鉛*水晶產業的佼佼者。

2010
在瑞士 (門內多夫) 新蓋的辦公大樓符合瑞士低能源標準 (Swiss Minergie)。採取在建築立面ç結構、設備工程和儲熱系統上做整合，而達到此成效。特別是在氣密性、日光運用、暖氣、隔熱玻璃、熱量分佈和控制通風方面，符合所提出的要求。

2018
啟用 Manufaktur 和 Campus 311 大樓，前者為創新、專為永續發展設計的快速成型廠房。此座廠房設有 7000 平方公尺的空間，與挪威建築事物所 Snøhetta 聯手打造，是發揮創意和想像力的工作地點。Manufaktur 大樓取得了 LEED (能源與環境先導設計) 金色認證，展現了我們對永續創新的承諾。

2013
成立 Swarovski 基金會，傳承五個世代以來的善舉和慷慨贈予的精神。

2017
Swarovski 基金會在倫敦的設計美術館推出了學習中心，提供設計教育的學習空間，每年有多達 4 萬人在此學習。

2021
Swarovski 基金會：Creatives for Our Future 是我們新的全球獎助計畫，與聯合國夥伴關係辦公室 (United Nations Office for Partnerships) 共同舉辦，目的是鼓勵和獎勵年輕一代能對永續發展具有創新的想法和作法。

2014
我們啟動了「責任資源新措施」(Responsible Sourcing Initiative) 計畫，該計畫到今天仍持續進行中，其重點在於為外部資源供應鏈負責任。為外部資源負責任包括監控供應商的效能，並支援他們的生產工廠，協助管理符合社會環境的條件。

2018
Atelier Swarovski 推出了指標性的系列：使公平交易的黃金、Swarovski Created Diamonds 和實驗室培育的綠寶石所創作的首飾。

2022
Fluenta 系列（FW22 推出）以 Swarovski 重燃水晶以及 90% 可回收金屬製造，是我們第一個以永續發展為考量的系列。它重新利用寶貴的資源而不是消耗新的原材料，因而減少了二氧化碳和環境足跡的產生。

2014
在印度的浦那工廠安裝太陽能屋頂熱水系統。

2018
在泰國的馬里戈安裝 1400 kWp 的太陽能光電。

2022
Swarovski 在瓦滕斯的工廠安裝了 300 kWp 的太陽能光電系統。

2019
Swarovski 與 Trucost (隸屬標普全球股份有限公司) 合作，發布了首創的研究結果，指示出 Swarovski 水晶對環境的影響。該結果揭露，與其他珠寶材質相較，Swarovski 水晶對環境造成較少的影響。

2021
Swarovski 實施首次完整的環境生命週期評估 ( Life Cycle Assessement)，評估項目包含我們最熱賣的 5 項商品。環境生命週期評估 (LCA) 的結果明顯地指出我們必須解決的問題點，以減少對環境造成負面影響。

2021
Swarovski 加入了「科學基礎減碳目標倡議」(SBTi)，遵循經過認證的溫室氣體減量方法，並承諾在 2030 年前把絕對範圍 1 和 2 的溫室氣體排放量減少 47%，和把絕對範圍 3 的溫室氣體排放量減少 28%。這在我們垂直整合的商業運作中，是一個重大的改變。

2022
今年，我們所有的亞洲製造基地都透過可再生能源憑證，從該地區的光伏電站和風力發電廠採購 100% 的可再生電力。此一努力讓我們真實地降低了範圍 2 的排放。