1900
Swarovski Music Club 및 Swarovski Cycling Club 창립. 사내 활동을 위해 당초 설립된 이들 클럽은 모든 지역 주민이 빠르게 이용할 수 있게 되었습니다. 다니엘 스와로브스키는 두 클럽에서 활발하게 활동한 회원이었습니다.

1908-1909
1902년 7월 25일, 다니엘 스와로브스키는 바텐스 지역 의회의 일원이 되었습니다. 1908년 지역 의회 의장으로 선출된 그는 1년 후인 1909년에 마을의 담수 공급을 위한 새로운 파이프라인 건설을 시작했습니다. 

1909
회사의 많은 직원들과 그 가족들이 바텐스로 이사를 오게 되자, 마을의 기존 학교는 너무 작아서 아이들을 모두 수용할 수 없었습니다. 다니엘의 아내 마리 스와로브스키는 새로운 학교 설립을 위한 건축 부지를 기부했습니다.

1959
스와로브스키는 오스트리아에서 유일한 크리스털 커팅을 포함해 8가지의 다양한 전문 분야를 아우르는 맞춤형 교육 과정을 제공했습니다.

1960
“다니엘 & 마리 스와로브스키 기금(Daniel and Marie Swarovski Trust)을 설립하여 티롤에 거주하는 성적이 우수한 저소득 가정의 학생들에게 장학금 혜택을 제공했습니다.

1978
사내에 "직업 대학"을 설립하고 견습 과정을 제공하여 직장에서 기술과 적성을 발휘하기 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 스와로브스키는 오스트리아에서 이러한 대학 기관을 가진 몇 안 되는 기업 중 한 곳입니다.

1907
스와로브스키 최초의 대규모 수력발전소, Ausserachen이 설립되었습니다. 3개의 펠톤 터빈이 깨끗한 “Swarovski 전력”을 절단기에 공급하고, 작업 공간뿐 아니라 바텐스와 인근 산악 지역에 이르는 폭넓은 면적에 전기불을 제공했습니다.

1951
Ausserachen 수력발전소는 750KW 출력을 제공하도록 업그레이드되었습니다.

1961
청정에너지 수요가 증가함에 따라, 2개의 프랜시스 터빈을 통해 2,200KW 출력을 제공하는 Innerachen 발전소가 건립되었습니다.

1983
Wattens 제지 공장과 협력하여 Wattenbach 수력발전소가 설립되었습니다. 이 발전소는 연간 평균 57GWh의 전력을 생산합니다.

1984
추가적인 이중 노즐의 펠톤 터빈을 사용해 Innerachen 발전소의 표준 생산 용량을 1.35GWh으로 확대했습니다.

1995
알프스의 친환경 에너지 생산을 위한 모범 프로젝트인 “Haneburger” 발전소가 가동을 시작했습니다. 이 발전소는 연간 약 18.5GWh의 전력을 공급해왔습니다.

2001
오스트리아 당국은 모든 스와로브스키 발전소의 "친환경 전력" 생산에 대해 공식적으로 인정했습니다.
 

1947
Der Grundstein für ein neues Betriebswohnungsgebäude wird in “Kreuzbichl” gelegt, eine Hügel nahe von Wattens. Abgeschlossen wurde der Bau in 1950. Bis heute wurden mehrere weitere Wohnprojekte umgesetzt.

1948
Eine firmeneigene Fürsorgestelle wird gegründet, um dem Personal bei sozialen sowie finanziellen Anliegen zur Seite zu stehen. Unsere Wohnbaupolitik bietet zinsgünstige Wohnungskredite, materielle Hilfen für den Bau von Wohnhäusern und Unterstützung bei finanziellen Notlagen.

1951
Der Bau von zwei Wohnanlagen für Swarovski Optik Personal in Absam und für Swarovski Personal in Volders, Österreich, beginnt und wird fertiggestellt.

1952
Der Bau einer zusätzlichen Wohnanlage für Swarovski Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Fritzens, Österreich beginnt und wird fertiggestellt.

2005
Es gibt eine feierliche Einweihung von 58 neuen Reihenhäuser für das Personal. Dieses Projekt unterstützt Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dabei, Wohnraum zu moderaten Preisen zu mieten oder zu kaufen.

1970
Uruchomiono pierwszy obieg chłodni kominowej do chłodzenia sprężarek powietrza. Pozwoliło to zaoszczędzić około 90% wody potrzebnej do chłodzenia.

1978–1982
Pracę rozpoczyna oczyszczania wody, oczyszczając całą wodę opuszczającą Zakład 1. Seria kolejnych inicjatyw rozszerzyła oczyszczanie wody na Zakład 2, zwiększając także możliwości instalacji oczyszczających i dzieląc wodę technologiczną na wodę do polerowania i wodę obiegową do cięcia.

1984
Swarovski importuje do Niemiec  ropę o niskiej zawartości siarki do celów grzewczych, co zwiększa roczne koszty ogólne o równowartość 210 000 euro, ale zmniejsza emisję dwutlenku siarki o 60 ton. W związku z tym firma otrzymuje nagrodę środowiskową „Green Branch” przyznawaną przez rząd federalny Tyrolu.

1990
Swarovski przechodzi na gaz ziemny. Od tej pory gaz zastępuje olej opałowy do wytwarzania ciepła i topienia kryształów, co pozwala zmniejszyć emisję CO2 o 30%.

1996
Wydział formowania szkła wyposażono w nowe specjalistyczne filtry przeciwpyłowe i nowy system odciągowy. Pozwoliło to na zmniejszenie emisji, zapobieganie zanieczyszczeniom i uniknięcie zagrożeń dla zdrowia pracowników znacznie poniżej limitów narzucanych przez przepisy.

2000
W Parku Narodowym Hohe Tauern w Austrii w dorzeczu Dunaju, otwarto pierwszą szkołę wodną Swarovski Waterschool. Wprowadzono program edukacyjny, który uczy zarówno dzieci, jak i młodych dorosłych na temat znaczenia i niedoboru wody.

2006
Pierwszy projekt poza Austrią, Swarovski Waterschool India, powstaje w Parku Narodowym Keoladeo w Radżastanie, w dorzeczu Gangesu.

2008
Swarovski Waterschool rozpoczyna działalność w sześciu regionach wzdłuż rzeki Jangcy w Chinach oraz w 20 społecznościach w dystrykcie Kanungu w Ugandzie.

2014
Waterschool przybywa do stanu Para w północnej Brazylii. Kładzie się tu nacisk edukację wodną i ekologiczną, którą realizuje się poprzez naukę wymagającą działania zarówno na poziomie szkoły, jak i społeczności.

2016
Trzy projekty pilotażowe, realizowane we współpracy z różnymi organizacjami, mają na celu zwrócenie uwagi na lokalne źródła wody. NGRREC: Rzeka Missisipi; Raks Thai Foundation; dorzecze Chao Praya; Fundação Amazonas Sustentável: Amazonka.

2017
We współpracy z partnerami z organizacji pozarządowych Swarovski Waterschool wprowadza na stronie internetowej Swarovski Waterschool międzynarodowe wydanie materiałów dydaktycznych „Drops of Knowledge for Rivers of Change”.

2018
Premiera filmu dokumentalnego „Waterschool” na platformie Netflix, opowiadającego o doświadczeniach kilku młodych uczennic mieszkających nad sześcioma największymi rzekami świata i doceniającego dążenia Swarovski Waterschool.

2021
Wraz z lokalnymi partnerami, Earthwatch Australia i Kids Teaching Kids, Swarovski Waterschool rozpoczyna swój pilotażowy projekt w Sydney w Australii. Jest to kamień milowy dla Waterschool, która obecnie działa na sześciu kontynentach.

2003
Firma Swarovski uzyskuje certyfikat OEKO-Tex 100 dla elementów  kryształów, potwierdzający bezpieczeństwo dla ludzi i środowiska zarówno produktów, jak i zakładów produkcyjnych.

2007
Uruchomienie programu „CLEAR” składającego się z zestawu kryteriów uporządkowanych według segmentów produktów, w których znajdują się wszystkie istotne substancje zastrzeżone i zakazane. Stanowi to ważną część wszystkich specyfikacji produktów.

2009
Dzięki innowacyjnym, opatentowanym formułom Swarovski wprowadza na rynek czerwone kryształy bez kadmu*, takie jak „Garnet” i „Indian Siam”.

2012
Rozpoczęcie programu Advanced Crystal, radykalnie zmniejszającego zawartość ołowiu do maksymalnie 90 ppm (części na milion), bez uszczerbku dla blasku i jakości optycznej naszych kryształów.

2017

Advanced Crystal wzmacniają pionierskie formuły, spełniające najbardziej rygorystyczne normy środowiskowe. Poziom ołowiu został dodatkowo zredukowany do maksymalnie 40 części na milion, dzięki czemu stał się liderem w branży kryształów bezołowiowych*.

2010
Nowo wybudowany budynek biurowy (Mannedorf) w Szwajcarii spełnia szwajcarski (niskoenergetyczny) standard Minergie. Stan ten osiągnięto dzięki zintegrowanej strukturze fasady, inżynierii usług budowlanych i systemom termoaktywnym. W szczególności spełniono wymagania dotyczące szczelności, wykorzystania światła dziennego, ogrzewania, izolacji termicznej, szkła pochłaniającego ciepło, dystrybucji ciepła i kontrolowanej wentylacji.

2018
Inauguracja i otwarcie „Manufaktur” (wraz z „Campusem 311”), naszego najnowocześniejszego obiektu do szybkiego tworzenia prototypów, zaprojektowanego zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Projekt tej przestrzeni o powierzchni 7000 m2 — powstały we współpracy z norweskimi architektami z firmy Snøhetta — ma sprzyjać kreatywności i wyobraźni. Budynek Manufaktur pokazuje nasze zaangażowanie w zrównoważoną innowację, otrzymując złoty certyfikat LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
Powstaje Fundacja Swarovski, która opiera się na pięciu pokoleniach filantropii i dobroczynności.

2017
W Design Museum powstaje Swarovski Foundation Centre for Learning, które stworzy przestrzeń do nauczania w zakresie projektowania i w którym co roku będzie się uczyć nawet 40 000 osób.

2021
Fundacja Swarovski: Creatives for Our Future to nowy międzynarodowy program stypendialny, który został opracowany we współpracy z doradcą, Biurem Narodów Zjednoczonych ds. Partnerstwa, w celu wyłonienia i przyspieszenia rozwoju następnej generacji kreatywnych liderów zrównoważonego rozwoju.

2014
Die Initiative für verantwortungsbewusste Beschaffung wird ins Leben gerufen. Dies ist ein Programm, das sich auf unsere externe Lieferkette konzentriert – und auch heute noch fortgeführt wird. Zur verantwortungsbewussten Beschaffung zählt unter anderem, die Leistung der Lieferanten zu überwachen und sie dabei zu unterstützen, sozio-ökologische Bedingungen in ihren Produktionsstätten zu managen.

2018
Atelier Swarovski bringt eine bahnbrechende Kollektion auf den Markt: Erstmals wird Schmuck aus Fairtrade Gold mit Swarovski Created Diamonds sowie Smaragden aus dem Labor lanciert.

2022
Die Fluenta Familie wird aus neu erweckten Swarovski Kristallen und 90 % recyceltem Basismaterial gefertigt. Lanciert wurde die Linie in der Saison HW22. Es ist unsere erste Kollektion, die den Fokus auf Nachhaltigkeit setzt. Kostbare Ressourcen werden wiederverwendet, anstatt neue Rohstoffe zu nutzen. Das führt zu einer Verringerung des CO2-Ausstoßes und der Umweltbelastung.

2014
Eine Solar-Warmwasseranlage wird am Dach in unserem Werk in Pune, Indien installiert.

2018
Eine 1.400 kWp-Photovoltaikanlage wird in Marigot, Thailand in Betrieb genommen.

2022
Swarovski schließt die Installation einer 300 kWp-Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werks in Wattens ab.

2019
Swarovski veröffentlicht in Zusammenarbeit mit Trucost (Teil von S&P Global) eine wegweisende Studie, die die Auswirkungen von Swarovski Kristall auf die Umwelt aufzeigt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Swarovski Kristall geringere Umweltkosten vorweist als andere Schmuckmaterialien.

2021
Swarovski führt zum ersten Mal eine vollständige Ökobilanz für fünf unserer meistverkauften Artikel durch. Die Ergebnisse der Ökobilanz zeigen die Problembereiche, auf die wir uns fokussieren müssen, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

2020
Swarovski beginnt die bisher größte Transformation für unser Unternehmen und integriert Nachhaltigkeit vollständig in das Swarovski Crystal Business. Damit konnten wir uns auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten und unser Engagement für unsere Vision, Strategie sowie Programme im Hinblick auf Nachhaltigkeit verstärken.

2021
Als Teil der SBTi (Science Based Target Initiative) hat sich Swarovski zur Reduktion der Treibhausgasemissionen verpflichtet. Bis 2030 sollen die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 47 %, die Scope-3-Emissionen um 28 % reduziert werden. Dies stellt eine wesentliche Veränderung dar im Hinblick auf die Art und Weise, wie unser vertikal integriertes Unternehmen arbeitet.

2022
Seit diesem Jahr beziehen all unsere asiatischen Produktionsstandorte 100 % erneuerbaren Strom aus Photovoltaikanlagen und Windparks in der Region – über Zertifikate für erneuerbare Energien. Auf diese Weise können wir unsere Scope-2-Emissionen deutlich reduzieren.

2022
Im Rahmen unseres Bestrebens nach mehr Transparenz in Bezug auf unsere wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Einflüsse werden wir unseren Nachhaltigkeitsbericht nicht mehr alle zwei Jahre, sondern jährlich veröffentlichen.