1900
Założenie Swarovski Music Club i Swarovski Cycling Club. Kluby, które początkowo funkcjonowały w strukturach firmy, szybko stały się dostępne dla wszystkich mieszkańców miasta. Daniel Swarovski był aktywnym członkiem obu tych klubów.

1908–1909
25 lipca 1902 roku Daniel Swarovski wchodzi w skład rady miejskiej Wattens. W 1908 roku został wybrany na przewodniczącego rady lokalnej, a zaledwie rok później — w 1909 roku — rozpoczął budowę nowego rurociągu doprowadzającego świeżą wodę do wioski. 

1909
Po przeprowadzeniu się wielu pracowników firmy i ich rodzin do Wattens okazuje się, że tutejsza stara szkoła jest teraz zbyt mała, by pomieścić wszystkie dzieci. Marie Swarovski, żona Daniela, przekazuje ziemię pod budowę nowego budynku szkoły.

1959
Firma Swarovski oferuje ukierunkowane kursy szkoleniowe obejmujące osiem różnych obszarów zawodowych, w tym cięcie kryształów — jedyne tego typu w Austrii.

1960
Założono organizację „Daniel and Marie Swarovski Trust”, która zapewnia stypendia dla mieszkających w Tyrolu uczniów z wysokimi ocenami i pochodzących z rodzin o niskich dochodach.

1978
Powstaje „Szkoła zawodowa” zapewniająca praktykantom solidną podstawę do wdrożenia umiejętności i wykorzystania predyspozycji w miejscu pracy. Swarovski jest jedną z niewielu firm w Austrii, która posiada taką szkołę.

1907
Powstaje Ausserachen, pierwsza duża elektrownia wodna firmy. Trzy turbiny Peltona dostarczają czystą energię elektryczną „Swarovski Power” do maszyn tnących, oświetlają miejsca pracy, a także duże obszary Wattens i sąsiadujące z nimi tereny społeczności górskich.

1951
Modernizacja elektrowni wodnej Ausserachen, która ma zapewniać moc 750 KW.

1961
Zwiększone zapotrzebowanie na czystą energię doprowadziło do budowy elektrowni Innerachen o mocy 2200 KW, zasilanej przez dwie turbiny Francisa.

1983
We współpracy z fabryką papieru w Wattens powstaje elektrownia wodna Wattenbach. Elektrownia ta produkuje średnio 57 GWh rocznie.

1984
Dzięki dodatkowej dwudyszowej turbinie Peltona standardowa wydajność elektrowni Innerachen wzrasta do około 1,35 GWh rocznie.

1995
Rozpoczyna pracę elektrownia „Haneburger”, uważana za modelowy projekt przyjaznej środowisku produkcji energii w Alpach. Od tego czasu dostarcza  około 18,5 GWh rocznie.

2001
Władze austriackie oficjalnie uznają wszystkie elektrownie firmy Swarovski za producentów certyfikowanej „energii ekologicznej”.
 

1947
Na Kreuzbichl (wzgórze niedaleko Wattens) położono fundament pod nowy budynek mieszkalny dla firmy. Jego budowa została zakończona w 1950 roku. Do dziś udało się zrealizować jeszcze kilka projektów mieszkaniowych.

1948
Powołano zakładowe biuro opieki społecznej, które zajmuje się sprawami socjalnymi i finansowymi pracowników. Nasza polityka mieszkaniowa oferowała nisko oprocentowane kredyty mieszkaniowe, pomoc materialną przy budowie mieszkań oraz wsparcie w nagłych sytuacjach finansowych.

1951
Rozpoczyna/kończy się budowa dwóch kompleksów mieszkalnych dla pracowników firmy Swarovski Optik w Absam oraz dla pracowników firmy Swarovski w Volders w Austrii.

1952
Rozpoczyna/kończy się zostaje budowa dodatkowego kompleksu mieszkalnego dla pracowników firmy Swarovski we Fritzens w Austrii.

2005
Odbywa się uroczyste otwarcie 58 nowych domów szeregowych dla pracowników. Projekt ten pomaga pracownikom wynajmować lub kupować mieszkania po przystępnych cenach.

1970
Uruchomiono pierwszy obieg chłodni kominowej do chłodzenia sprężarek powietrza. Pozwoliło to zaoszczędzić około 90% wody potrzebnej do chłodzenia.

1978–1982
Pracę rozpoczyna oczyszczania wody, oczyszczając całą wodę opuszczającą Zakład 1. Seria kolejnych inicjatyw rozszerzyła oczyszczanie wody na Zakład 2, zwiększając także możliwości instalacji oczyszczających i dzieląc wodę technologiczną na wodę do polerowania i wodę obiegową do cięcia.

1984
Swarovski importuje do Niemiec  ropę o niskiej zawartości siarki do celów grzewczych, co zwiększa roczne koszty ogólne o równowartość 210 000 euro, ale zmniejsza emisję dwutlenku siarki o 60 ton. W związku z tym firma otrzymuje nagrodę środowiskową „Green Branch” przyznawaną przez rząd federalny Tyrolu.

1990
Swarovski przechodzi na gaz ziemny. Od tej pory gaz zastępuje olej opałowy do wytwarzania ciepła i topienia kryształów, co pozwala zmniejszyć emisję CO2 o 30%.

1996
Wydział formowania szkła wyposażono w nowe specjalistyczne filtry przeciwpyłowe i nowy system odciągowy. Pozwoliło to na zmniejszenie emisji, zapobieganie zanieczyszczeniom i uniknięcie zagrożeń dla zdrowia pracowników znacznie poniżej limitów narzucanych przez przepisy.

2000
W Parku Narodowym Hohe Tauern w Austrii w dorzeczu Dunaju, otwarto pierwszą szkołę wodną Swarovski Waterschool. Wprowadzono program edukacyjny, który uczy zarówno dzieci, jak i młodych dorosłych na temat znaczenia i niedoboru wody.

2006
Pierwszy projekt poza Austrią, Swarovski Waterschool India, powstaje w Parku Narodowym Keoladeo w Radżastanie, w dorzeczu Gangesu.

2008
Swarovski Waterschool rozpoczyna działalność w sześciu regionach wzdłuż rzeki Jangcy w Chinach oraz w 20 społecznościach w dystrykcie Kanungu w Ugandzie.

2014
Waterschool przybywa do stanu Para w północnej Brazylii. Kładzie się tu nacisk edukację wodną i ekologiczną, którą realizuje się poprzez naukę wymagającą działania zarówno na poziomie szkoły, jak i społeczności.

2016
Trzy projekty pilotażowe, realizowane we współpracy z różnymi organizacjami, mają na celu zwrócenie uwagi na lokalne źródła wody. NGRREC: Rzeka Missisipi; Raks Thai Foundation; dorzecze Chao Praya; Fundação Amazonas Sustentável: Amazonka.

2017
We współpracy z partnerami z organizacji pozarządowych Swarovski Waterschool wprowadza na stronie internetowej Swarovski Waterschool międzynarodowe wydanie materiałów dydaktycznych „Drops of Knowledge for Rivers of Change”.

2018
Premiera filmu dokumentalnego „Waterschool” na platformie Netflix, opowiadającego o doświadczeniach kilku młodych uczennic mieszkających nad sześcioma największymi rzekami świata i doceniającego dążenia Swarovski Waterschool.

2021
Wraz z lokalnymi partnerami, Earthwatch Australia i Kids Teaching Kids, Swarovski Waterschool rozpoczyna swój pilotażowy projekt w Sydney w Australii. Jest to kamień milowy dla Waterschool, która obecnie działa na sześciu kontynentach.

2003
Firma Swarovski uzyskuje certyfikat OEKO-Tex 100 dla elementów  kryształów, potwierdzający bezpieczeństwo dla ludzi i środowiska zarówno produktów, jak i zakładów produkcyjnych.

2007
Uruchomienie programu „CLEAR” składającego się z zestawu kryteriów uporządkowanych według segmentów produktów, w których znajdują się wszystkie istotne substancje zastrzeżone i zakazane. Stanowi to ważną część wszystkich specyfikacji produktów.

2009
Dzięki innowacyjnym, opatentowanym formułom Swarovski wprowadza na rynek czerwone kryształy bez kadmu*, takie jak „Garnet” i „Indian Siam”.

2012
Rozpoczęcie programu Advanced Crystal, radykalnie zmniejszającego zawartość ołowiu do maksymalnie 90 ppm (części na milion), bez uszczerbku dla blasku i jakości optycznej naszych kryształów.

2017

Advanced Crystal wzmacniają pionierskie formuły, spełniające najbardziej rygorystyczne normy środowiskowe. Poziom ołowiu został dodatkowo zredukowany do maksymalnie 40 części na milion, dzięki czemu stał się liderem w branży kryształów bezołowiowych*.

2010
Nowo wybudowany budynek biurowy (Mannedorf) w Szwajcarii spełnia szwajcarski (niskoenergetyczny) standard Minergie. Stan ten osiągnięto dzięki zintegrowanej strukturze fasady, inżynierii usług budowlanych i systemom termoaktywnym. W szczególności spełniono wymagania dotyczące szczelności, wykorzystania światła dziennego, ogrzewania, izolacji termicznej, szkła pochłaniającego ciepło, dystrybucji ciepła i kontrolowanej wentylacji.

2018
Inauguracja i otwarcie „Manufaktur” (wraz z „Campusem 311”), naszego najnowocześniejszego obiektu do szybkiego tworzenia prototypów, zaprojektowanego zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Projekt tej przestrzeni o powierzchni 7000 m2 — powstały we współpracy z norweskimi architektami z firmy Snøhetta — ma sprzyjać kreatywności i wyobraźni. Budynek Manufaktur pokazuje nasze zaangażowanie w zrównoważoną innowację, otrzymując złoty certyfikat LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
มูลนิธิ Swarovski ก่อตั้งขึ้นเพื่อสานต่อโครงการด้านการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์และการกุศลที่ดำเนินการมาตลอดห้าชั่วอายุคน

2017
ศูนย์การเรียนรู้แห่งมูลนิธิ Swarovski เปิดตัวที่พิพิธภัณฑ์การออกแบบ เพื่อใช้เป็นพื้นที่สำหรับการศึกษาด้านการออกแบบ และมีผู้เรียนจำนวนมากถึง 40,000 คนในแต่ละปี

2021
มูลนิธิ Swarovski Creatives for Our Future เป็นโครงการทุนการศึกษาระดับโลกในรูปแบบใหม่ที่ออกแบบโดยมีสำนักงานเพื่อความร่วมมือแห่งสหประชาชาติเป็นที่ปรึกษา เพื่อค้นหาและพัฒนาผู้นำด้านการสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืนรุ่นต่อไป

2014
การเปิดตัวโครงการริเริ่มด้านการจัดหาด้วยความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งเน้นด้านห่วงโซ่อุปทานภายนอกของเรา และยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน การจัดหาด้วยความรับผิดชอบจะรวมถึงการตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้จำหน่าย และสนับสนุนให้บริษัทเหล่านี้บริหารจัดการสภาพสังคมและสิ่งแวดล้อมในโรงงานผลิตของตนเอง

2018
Atelier Swarovski เปิดตัวคอลเลกชันหลัก ได้แก่ Swarovski Create Diamonds ซึ่งเป็นเครื่องประดับชั้นสูงชิ้นแรกที่ใช้ทองคำที่ได้จากการค้าที่เป็นธรรม และมรกตที่สร้างสรรค์ขึ้นในห้องปฏิบัติการ

2022
กลุ่มผลิตภัณฑ์ Fluenta (วางจำหน่ายในงานแฟชั่นวีคฤดูใบไม้ร่วง/ฤดูหนาวปี 2022) เป็นคอลเลกชันที่คำนึงถึงความยั่งยืนคอลเลกชันแรกของเรา รังสรรค์จากคริสตัลที่กลับมาอีกครั้งของ Swarovski และโลหะฐานที่ผ่านการรีไซเคิล กลุ่มผลิตภัณฑ์นี้นำทรัพยากรอันมีค่ากลับมาใช้ในรูปแบบใหม่ แทนการใช้วัตถุดิบใหม่ จึงช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

2014
การติดตั้งระบบน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้าที่โรงงานของเราในปูเน่ อินเดีย

2018
การติดตั้งแผงเซลล์แสงอาทิตย์ขนาด 1400 กิโลวัตต์ที่แมรีกอท จิวเวลรี่ ประเทศไทย

2022
Swarovski ติดตั้งระบบเซลล์แสงอาทิตย์ขนาด 300 กิโลวัตต์บนชั้นดาดฟ้าที่โรงงานของเราในวัตเทนส์

2019
Swarovski เผยแพร่การศึกษาค้นคว้าร่วมกับ Trucost (ส่วนหนึ่งของ S&P Global) ซึ่งแสดงให้เห็นผลกระทบที่คริสตัลของ Swarovski มีต่อสิ่งแวดล้อม ผลการวิจัยพบว่าคริสตัลของ Swarovski มีต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อมที่ต่ำกว่าวัสดุเครื่องประดับอื่น ๆ

2021
Swarovski ดำเนินการประเมินวัฏจักรชีวิตด้านสิ่งแวดล้อม (LCA) ฉบับสมบูรณ์เป็นครั้งแรก โดยครอบคลุมสินค้าที่มียอดจำหน่ายสูงสุด 5 อย่างของเรา ผลการประเมิน LCA ชี้ให้เห็นปัญหาสำคัญที่เราต้องแก้ไข เพื่อลดผลกระทบทางลบต่อสิ่งแวดล้อม

2021
Swarovski เข้าร่วมโครงการ Science Based Target Initiative (SBTi) เพื่อปฏิบัติตามวิธีการลดก๊าซเรือนกระจกที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว และมุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เกิดจากการผลิตทั้งทางตรงและทางอ้อมลง 47% และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมนอกกระบวนการผลิตลง 28% ภายในปี 2030 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านวิธีการดำเนินธุรกิจของเราให้ครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ

2022
ในปีนี้โรงงานผลิตทั้งหมดของเราในเอเชียจัดหาพลังงานไฟฟ้าหมุนเวียน 100% จากโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ และทุ่งกังหันลมในภูมิภาค จึงได้รับใบรับรองพลังงานหมุนเวียน ความพยายามนี้ทำให้เราสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 2 ได้อย่างเป็นรูปธรรม