1900
Swarovski Music Club 및 Swarovski Cycling Club 창립. 사내 활동을 위해 당초 설립된 이들 클럽은 모든 지역 주민이 빠르게 이용할 수 있게 되었습니다. 다니엘 스와로브스키는 두 클럽에서 활발하게 활동한 회원이었습니다.

1908-1909
1902년 7월 25일, 다니엘 스와로브스키는 바텐스 지역 의회의 일원이 되었습니다. 1908년 지역 의회 의장으로 선출된 그는 1년 후인 1909년에 마을의 담수 공급을 위한 새로운 파이프라인 건설을 시작했습니다. 

1909
회사의 많은 직원들과 그 가족들이 바텐스로 이사를 오게 되자, 마을의 기존 학교는 너무 작아서 아이들을 모두 수용할 수 없었습니다. 다니엘의 아내 마리 스와로브스키는 새로운 학교 설립을 위한 건축 부지를 기부했습니다.

1959
스와로브스키는 오스트리아에서 유일한 크리스털 커팅을 포함해 8가지의 다양한 전문 분야를 아우르는 맞춤형 교육 과정을 제공했습니다.

1960
“다니엘 & 마리 스와로브스키 기금(Daniel and Marie Swarovski Trust)을 설립하여 티롤에 거주하는 성적이 우수한 저소득 가정의 학생들에게 장학금 혜택을 제공했습니다.

1978
사내에 "직업 대학"을 설립하고 견습 과정을 제공하여 직장에서 기술과 적성을 발휘하기 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 스와로브스키는 오스트리아에서 이러한 대학 기관을 가진 몇 안 되는 기업 중 한 곳입니다.

1907
스와로브스키 최초의 대규모 수력발전소, Ausserachen이 설립되었습니다. 3개의 펠톤 터빈이 깨끗한 “Swarovski 전력”을 절단기에 공급하고, 작업 공간뿐 아니라 바텐스와 인근 산악 지역에 이르는 폭넓은 면적에 전기불을 제공했습니다.

1951
Ausserachen 수력발전소는 750KW 출력을 제공하도록 업그레이드되었습니다.

1961
청정에너지 수요가 증가함에 따라, 2개의 프랜시스 터빈을 통해 2,200KW 출력을 제공하는 Innerachen 발전소가 건립되었습니다.

1983
Wattens 제지 공장과 협력하여 Wattenbach 수력발전소가 설립되었습니다. 이 발전소는 연간 평균 57GWh의 전력을 생산합니다.

1984
추가적인 이중 노즐의 펠톤 터빈을 사용해 Innerachen 발전소의 표준 생산 용량을 1.35GWh으로 확대했습니다.

1995
알프스의 친환경 에너지 생산을 위한 모범 프로젝트인 “Haneburger” 발전소가 가동을 시작했습니다. 이 발전소는 연간 약 18.5GWh의 전력을 공급해왔습니다.

2001
오스트리아 당국은 모든 스와로브스키 발전소의 "친환경 전력" 생산에 대해 공식적으로 인정했습니다.
 

1947
바텐스 인근 언덕인 “Kreuzbichl”에 새로운 사택을 짓기 위한 토대를 마련했습니다. 이 건물은 1950년에 완공되었습니다. 지금까지 몇 차례에 걸쳐 추가로 사택 프로젝트를 실현했습니다.

1948
직원들의 사회적 및 경제적 어려움을 해소하기 위해 회사 소유의 복지 사무소를 설립했습니다. 스와로브스키의 사택 정책은 저금리 주택 신용대출과 주택 건설을 위한 물질적 지원, 긴급 재난지원금 등을 제공했습니다.

1951
오스트리아 압삼의 Swarovski Optik 직원들과 볼더스의 Swarovski 직원들을 위한 두 곳의 사택 단지 건설에 착수/완공했습니다.

1952
오스트리아 프리첸스에서 스와로브스키 직원들을 위한 추가 사택 단지 건설에 착수/완공했습니다.

2005
직원들을 위한 58개의 신축 연립 주택의 개소식을 가졌습니다. 이 프로젝트를 통해 직원들이 합리적인 가격으로 주거 공간을 임대 또는 구입할 수 있게 되었습니다.

1970
공기 압축 냉각을 위해 첫 번째 순환 냉각탑을 가동했습니다. 이를 통해 약 90%의 냉각수를 절약할 수 있었습니다.

1978-1982
폐수 정화장을 가동하여 제1공장에서 발생하는 모든 물을 정화했습니다. 일련의 후속 조치를 통해 폐수정화 시스템을 제2공장으로 확대했으며, 정수장 기능을 확장하고 공정 용수를 연마수와 절단순환수로 분리했습니다.

1984
스와로브스키는 유황 함량이 낮은 난방용 석유를 독일로 수입해 오늘날 연간 간접비가 21만 유로로 증가했지만, 이산화황 배출량은 60톤까지 감축했습니다. 이에 따라 스와로브스키는 티롤 연방 주정부로부터 “Green Branch” 환경상을 수상했습니다.

1990
스와로브스키는 천연가스를 도입했습니다. 이제 열 발생 및 크리스털 용해를 위한 난방유를 가스로 대체해 각 단계에서 이산화탄소 배출량을 30%까지 감축할 수 있게 되었습니다.

1996
유리 제조 부서는 새로운 특수 먼지 필터와 추출 시스템을 마련했습니다. 이를 통해 배출량을 줄이고 오염을 방지하며, 근로자의 건강 문제를 법적 제한보다 훨씬 낮게 유지했습니다.

2000
다뉴브강 유역에 위치한 오스트리아 호헤타우에른 국립공원에 첫 번째 스와로브스키 워터스쿨이 문을 열었습니다. 이 워터스쿨은 교육 프로그램을 도입하여 어린이와 청소년을 대상으로 수자원의 중요성과 물부족 문제에 대한 교육을 제공합니다.

2006
오스트리아 외에서 진행된 첫 프로젝트인 인도의 스와로브스키 워터스쿨은 갠지스강 유역의 라자스탄에 위치한 케올라디오 국립공원 인근에 문을 열었습니다.

2008
스와로브스키 워터스쿨은 중국 양쯔강 주변의 6개 지역과 우간다 카눈구의 20개 지역에서 운영을 시작했습니다.

2014
스와로브스키 워터스쿨은 브라질 북부의 파라 주에 개장하여 수자원 및 환경 교육을 중심으로 학교와 지역사회 기반의 참여 학습을 제공하고 있습니다.

2016
다양한 기관과 함께 3개의 파일럿 프로젝트에 착수하여 지역의 수자원을 집중 조명했습니다. NGRREC: 미시시피강, 락타이 재단, 짜오프라야강 유역, 지속 가능한 아마존 재단: 아마존.

2017
스와로브스키 워터스쿨은 NGO 파트너들과의 협력을 통해 스와로브스키 워터스쿨 웹사이트에서 ‘강을 변화시키는 한 방울의 지식’이라는 교육 및 학습 자료의 글로벌 에디션을 출시했습니다.

2018
넷플릭스에서 공개된 ‘워터스쿨’ 다큐멘터리는 전 세계 6대 강의 주변에 살고 있는 여학생들의 경험을 통해 스와로브스키 워터스쿨의 노력을 기념하는 내용을 다루었습니다.

2021
스와로브스키 워터스쿨은 호주 현지 파트너인 Earthwatch Australia 및 Kids Teaching Kids와 함께 시드니에서 파일럿 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 현재 6개 대륙에서 활약을 펼치고 있는 워터스쿨의 기념비적인 이정표입니다.

2003
스와로브스키는 크리스털 요소에 대한 OEKO-Tex 100 인증을 획득하여 제품 및 생산 시설의 인체적, 생태학적 안전성을 확인했습니다.

2007
제품 부문별로 구성된 일련의 기준에 따라 모든 관련 제한 및 금지 물질을 표시하는 "CLEAR" 프로그램을 출시했습니다. 이 프로그램은 모든 제품 사양의 핵심 요소를 나타냅니다.

2009
스와로브스키는 특허받은 혁신적인 포뮬러를 통해 “가넷” 및 “인디안 시암”과 같은 카드뮴 무첨가* 레드 컬러 크리스털을 출시했습니다.

2012
어드밴스드 크리스털(Advanced Crystal) 프로그램을 출시하여 크리스털의 광도 및 광학적 품질을 유지하는 동시에 납 함량을 최대 90ppm까지 대폭 줄였습니다.

2017

어드밴스드 크리스털은 적용 가능한 가장 엄격한 환경 표준을 충족하는 선구적 포뮬러로 더욱 강화되었습니다. 납 함량을 최대 40ppm까지 더 낮춰서 무연* 크리스털 업계의 선두주자로 자리매김했습니다.

2010
Das neu errichtete Bürogebäude (Männedorf) in der Schweiz erfüllt den Schweizer Minergie-Standard (Niedrigenergie). Ermöglicht wird dies durch die integrierte Strukturierung der Fassade, die Gebäudetechnik und die thermoaktiven Systeme. Vor allem wurden die Anforderungen an Luftdichtheit, Tageslichtnutzung, Heizung, Wärmedämmung, wärmeabsorbierendes Glas, Wärmeverteilung und kontrollierte Lüftung erfüllt.

2018
Wir feiern die Einweihung und Eröffnung der "Manufaktur" (gemeinsam mit dem "Campus 311"). Es handelt sich hier um unsere hochmoderne, nachhaltig entworfene Rapid-Prototyping-Anlage. Das Design dieses 7.000 m² großen Raums soll Kreativität und Phantasie fördern. Der Raum wurde in Zusammenarbeit mit dem norwegischen Architekturbüro Snøhetta entworfen. Das Gebäude der Manufaktur demonstriert unser Engagement für nachhaltige Innovationen. Es erhielt die goldene LEED-Zertifizierung (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
Die Swarovski Foundation wird gegründet, aufbauend auf fünf Generationen von Philanthropie und Wohltätigkeit.

2017
Das Swarovski Foundation Centre for Learning wird im Design Museum eröffnet. Es bietet Raum für die Designausbildung und bringt jedes Jahr bis zu 40.000 Lernende zusammen.

2021
Die Swarovski Foundation: Creatives for Our Future ist ein neues globales Stipendienprogramm, das in Zusammenarbeit mit Advisor, dem Büro für Partnerschaften der Vereinten Nationen, entwickelt wurde. Das Ziel ist es, die nächste Generation kreativer Führungskräfte im Bereich der Nachhaltigkeit zu finden und zu fördern.

2014
Die Initiative für verantwortungsbewusste Beschaffung wird ins Leben gerufen. Dies ist ein Programm, das sich auf unsere externe Lieferkette konzentriert – und auch heute noch fortgeführt wird. Zur verantwortungsbewussten Beschaffung zählt unter anderem, die Leistung der Lieferanten zu überwachen und sie dabei zu unterstützen, sozio-ökologische Bedingungen in ihren Produktionsstätten zu managen.

2018
Atelier Swarovski bringt eine bahnbrechende Kollektion auf den Markt: Erstmals wird Schmuck aus Fairtrade Gold mit Swarovski Created Diamonds sowie Smaragden aus dem Labor lanciert.

2022
Die Fluenta Familie wird aus neu erweckten Swarovski Kristallen und 90 % recyceltem Basismaterial gefertigt. Lanciert wurde die Linie in der Saison HW22. Es ist unsere erste Kollektion, die den Fokus auf Nachhaltigkeit setzt. Kostbare Ressourcen werden wiederverwendet, anstatt neue Rohstoffe zu nutzen. Das führt zu einer Verringerung des CO2-Ausstoßes und der Umweltbelastung.

2014
Eine Solar-Warmwasseranlage wird am Dach in unserem Werk in Pune, Indien installiert.

2018
Eine 1.400 kWp-Photovoltaikanlage wird in Marigot, Thailand in Betrieb genommen.

2022
Swarovski schließt die Installation einer 300 kWp-Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werks in Wattens ab.

2019
Swarovski veröffentlicht in Zusammenarbeit mit Trucost (Teil von S&P Global) eine wegweisende Studie, die die Auswirkungen von Swarovski Kristall auf die Umwelt aufzeigt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Swarovski Kristall geringere Umweltkosten vorweist als andere Schmuckmaterialien.

2021
Swarovski führt zum ersten Mal eine vollständige Ökobilanz für fünf unserer meistverkauften Artikel durch. Die Ergebnisse der Ökobilanz zeigen die Problembereiche, auf die wir uns fokussieren müssen, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

2020
Swarovski beginnt die bisher größte Transformation für unser Unternehmen und integriert Nachhaltigkeit vollständig in das Swarovski Crystal Business. Damit konnten wir uns auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten und unser Engagement für unsere Vision, Strategie sowie Programme im Hinblick auf Nachhaltigkeit verstärken.

2021
Als Teil der SBTi (Science Based Target Initiative) hat sich Swarovski zur Reduktion der Treibhausgasemissionen verpflichtet. Bis 2030 sollen die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 47 %, die Scope-3-Emissionen um 28 % reduziert werden. Dies stellt eine wesentliche Veränderung dar im Hinblick auf die Art und Weise, wie unser vertikal integriertes Unternehmen arbeitet.

2022
Seit diesem Jahr beziehen all unsere asiatischen Produktionsstandorte 100 % erneuerbaren Strom aus Photovoltaikanlagen und Windparks in der Region – über Zertifikate für erneuerbare Energien. Auf diese Weise können wir unsere Scope-2-Emissionen deutlich reduzieren.

2022
Im Rahmen unseres Bestrebens nach mehr Transparenz in Bezug auf unsere wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Einflüsse werden wir unseren Nachhaltigkeitsbericht nicht mehr alle zwei Jahre, sondern jährlich veröffentlichen.