1900年
Swarovski Music ClubとSwarovski Cycling Clubの設立。当初会社のアクティビティとして設立されたこれらのクラブは、間もなくして町の住民全員が利用できる組織に発展。ダニエル・スワロフスキーは、両方のクラブに積極的に参加していました。

1908～1909年
1902年7月25日、ダニエル・スワロフスキーが地元ヴァッテンス町議会の一員に。1908年に彼は議長に選出され、それからほんの1年後の1909年、村に真水を引き込む新しいパイプラインの建設に取りかかりました。 

1909年
多くの従業員と彼らの家族がヴァッテンスに移り住んだ結果、ヴァッテンスの古い学校は、小さすぎて、すべての子どもたちを受け入れられない状態に。ダニエルの妻マリー・スワロフスキーは、新しい校舎の建設のために土地を寄付しました。

1959年
スワロフスキーは、クリスタルのカッティングを含む8つの異なる専門分野を扱う、的を絞ったトレーニングコースを提供。この種のものではオーストリアで唯一のコースです。

1960年
「Daniel and Marie Swarovski Trust」の設立。チロル地方に住む高い成績を収めた学生と低所得層の学生に奨学金を提供。

1978年
工場の敷地内に「専門学校」を開設し、技能と素質を職場で実践する強固な基盤として実習を提供。スワロフスキーは、オーストリアでは数少ない、このような専門学校を有する企業の1社です。

1907年
スワロフスキー初の大規模な水力発電所、オッサーラッヘン（Ausserachen）が竣工。3基のペルトンタービンが、クリスタルをカットする機械や作業エリアの照明に加え、ヴァッテンスと近隣の山間コミュニティにもクリーンな「スワロフスキー・パワー」を供給。

1951年
オッサーラッヘン（Ausserachen）水力発電所は設備を一新して出力を750KWに増強。

1961年
クリーンなエネルギーの需要が高まったことで、2基のフランシスタービンを介して2,200KWの出力を実現するインナーラッヘン（Innerachen）発電所を建設。

1983年
ヴァッテンスの製紙工場との協力でヴァッテンバッハ（Wattenbach）水力発電所が竣工。同発電所の年間の平均発電量は57GWh。

1984年
デュアルノズルのペルトンタービン1基を追加したことで、インナーラッヘン（Innerachen）発電所の標準発電容量は年間約1.35GWhに増加。

1995年
アルプス山脈における環境にやさしい電力生産のモデルプロジェクトと見なされている「ハネバーガー（Haneburger）」発電所が稼働開始。以来、同発電所は年間約18.5GWhを供給。

2001年
スワロフスキーのすべての発電所は、オーストリア当局により「エコパワー」認証を受けた電力生産施設として公式に認定。
 

1947年
新しい社宅の礎石を「Kreuzbichl」（ヴァッテンス付近の丘）に設置。その建設は1950年に完了しました。今日に至るまで、複数の住宅プロジェクトが実現されています。

1948年
従業員の社会的・財政的懸念に対処するため、会社所有の福祉事務所を設立。当社の住宅ポリシーでは、低利息の住宅融資、住宅建設のための物質的支援および財政危機に対する支援が提供されました。

1951年
オーストリア、アブサムのスワロフスキー・オプティックの従業員とヴォルダースのスワロフスキー従業員向けの2つの団地の建設が開始／完了。

1952年
オーストリア、フリッツェンスのスワロフスキー従業員向けの追加的な団地の建設が完了。

2005年
従業員向けの58軒の連棟住宅のオープニングセレモニー開催。このプロジェクトは、従業員が手頃な価格で住宅を賃借または購入するのをサポートします。

1970年
空気圧縮機の冷却のための最初の冷却塔循環システムが稼働開始。これにより、冷却に必要とされる水の約90%を節約しました。

1978～1982年
廃水浄化工場が稼働開始し、工場1からのすべての廃水を浄化。これに続く一連の取り組みで廃水浄化が工場2に拡大され、同時に浄化工場のキャパシティーを拡大し、処理された水を研磨用の水とカット用の循環水に分割しました。

1984年
スワロフスキーは、暖房用に硫黄含有量の低い石油をドイツに輸入し、年間経費を現在の21万ユーロに相当する額にまで引き上げましたが、二酸化硫黄の排出量を60トン削減しました。これに伴い、スワロフスキーはチロル連邦政府より「Green Branch（緑の枝）」環境賞を授与しました。

1990年
スワロフスキーが天然ガスを採用。以降、石油の代わりにガスを使って熱産生とクリスタルの溶解を行い、これにより二酸化炭素の排出量を30％削減しました。

1996年
ガラス形成部に新しい専用のダストフィルターと新しい集塵装置を装備。これにより、排出を低減して汚染を防ぎ、労働者の健康へのリスクを法的制限をはるかに下回るレベルに抑えることに成功しました。

2000年
最初のスワロフスキーWater School（水の学校）が、ダニューブ川の流域にあるオーストリアのホーエ・タウエルン国立公園に設立。子どもたちと大人の両方に水の重要さと水不足について指導する、教育プログラムを導入。

2006年
オーストリア国外での最初のプロジェクトであるスワロフスキーWater Schoolインドが、ガンジス川流域のラジャスタン州にあるケオラデオ国立公園周辺で始動。

2008年
スワロフスキーWater Schoolが、中国の揚子江沿いの6つの地域と、ウガンダのカヌング県にある20のコミュニティで活動を開始。

2014年
Water Schoolがブラジル北部のパラー州に開校。学校とコミュニティベースの参加型学習を介して水と環境に関する教育にフォーカス。

2016年
様々な団体との協働で地域の水資源を強調する3つのパイロットプロジェクトが発足。NGRREC: ミシシッピ川；ラクス・タイ財団；チャオプラヤー川流域；Fundação Amazonas Sustentável（持続可能なアマゾン財団）：アマゾン。

2017年
非営利団体パートナーとの協働で、スワロフスキーWater Schoolは「Drops of Knowledge for Rivers of Change」教材のグローバル版をスワロフスキーWater Schoolウェブサイト上に導入。

2018年
世界の6大河川の流域で生活する女子学生数名の体験を追い、スワロフスキーWater Schoolの努力を讃えるネットフリックスのドキュメンタリー『Waterschool』の配信開始。

2021年
現地のパートナーEarthwatch AustraliaとKids Teaching Kidsとともに、スワロフスキーWater Schoolはオーストラリアのシドニーでパイロットプロジェクトを始動。これにより、Water Schoolは6大陸で活動を展開することになり、記念すべきマイルストーンとなりました。

2003
Swarovski erhält die OEKO-Tex 100 Zertifizierung für Kristallkomponenten. Hiermit wird sowohl auf menschlicher sowie ökologischer Ebene die Unbedenklichkeit der Produkte sowie Produktionsstätten bestätigt.

2007
Einführung des Programms "CLEAR", das aus einer Reihe von Kriterien besteht, die nach Produktsegmenten gegliedert sind. Alle relevanten eingeschränkten und verbotenen Substanzen werden hier aufgelistet. Dies stellt einen wichtigen Bestandteil aller Produktspezifikationen dar.

2009
Swarovski bringt dank innovativer, patentierter Formeln kadmiumfreie* rote Farbkristalle auf den Markt, darunter “Garnet” und “Indian Siam”.

2012
Das Programm Advanced Crystal wird auf den Markt gebracht. Der Bleigehalt wird drastisch auf maximal 90 ppm (Teile pro Million) gesenkt, ohne dass der brillante Glanz und die optische Qualität unserer Kristalle beeinträchtigt werden.

2017

Es wird verstärkt auf Advanced Crystal gesetzt – mit bahnbrechenden Formeln, welche die strengsten derzeit geltenden Umweltstandards erfüllen. Der Bleigehalt wird weiter reduziert auf maximal 40 ppm, wodurch Swarovski zum Branchenführer bei bleifreiem* Kristall wird.

2010
Das neu errichtete Bürogebäude (Männedorf) in der Schweiz erfüllt den Schweizer Minergie-Standard (Niedrigenergie). Ermöglicht wird dies durch die integrierte Strukturierung der Fassade, die Gebäudetechnik und die thermoaktiven Systeme. Vor allem wurden die Anforderungen an Luftdichtheit, Tageslichtnutzung, Heizung, Wärmedämmung, wärmeabsorbierendes Glas, Wärmeverteilung und kontrollierte Lüftung erfüllt.

2018
Wir feiern die Einweihung und Eröffnung der "Manufaktur" (gemeinsam mit dem "Campus 311"). Es handelt sich hier um unsere hochmoderne, nachhaltig entworfene Rapid-Prototyping-Anlage. Das Design dieses 7.000 m² großen Raums soll Kreativität und Phantasie fördern. Der Raum wurde in Zusammenarbeit mit dem norwegischen Architekturbüro Snøhetta entworfen. Das Gebäude der Manufaktur demonstriert unser Engagement für nachhaltige Innovationen. Es erhielt die goldene LEED-Zertifizierung (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
Die Swarovski Foundation wird gegründet, aufbauend auf fünf Generationen von Philanthropie und Wohltätigkeit.

2017
Das Swarovski Foundation Centre for Learning wird im Design Museum eröffnet. Es bietet Raum für die Designausbildung und bringt jedes Jahr bis zu 40.000 Lernende zusammen.

2021
Die Swarovski Foundation: Creatives for Our Future ist ein neues globales Stipendienprogramm, das in Zusammenarbeit mit Advisor, dem Büro für Partnerschaften der Vereinten Nationen, entwickelt wurde. Das Ziel ist es, die nächste Generation kreativer Führungskräfte im Bereich der Nachhaltigkeit zu finden und zu fördern.

2014
Die Initiative für verantwortungsbewusste Beschaffung wird ins Leben gerufen. Dies ist ein Programm, das sich auf unsere externe Lieferkette konzentriert – und auch heute noch fortgeführt wird. Zur verantwortungsbewussten Beschaffung zählt unter anderem, die Leistung der Lieferanten zu überwachen und sie dabei zu unterstützen, sozio-ökologische Bedingungen in ihren Produktionsstätten zu managen.

2018
Atelier Swarovski bringt eine bahnbrechende Kollektion auf den Markt: Erstmals wird Schmuck aus Fairtrade Gold mit Swarovski Created Diamonds sowie Smaragden aus dem Labor lanciert.

2022
Die Fluenta Familie wird aus neu erweckten Swarovski Kristallen und 90 % recyceltem Basismaterial gefertigt. Lanciert wurde die Linie in der Saison HW22. Es ist unsere erste Kollektion, die den Fokus auf Nachhaltigkeit setzt. Kostbare Ressourcen werden wiederverwendet, anstatt neue Rohstoffe zu nutzen. Das führt zu einer Verringerung des CO2-Ausstoßes und der Umweltbelastung.

2014
Eine Solar-Warmwasseranlage wird am Dach in unserem Werk in Pune, Indien installiert.

2018
Eine 1.400 kWp-Photovoltaikanlage wird in Marigot, Thailand in Betrieb genommen.

2022
Swarovski schließt die Installation einer 300 kWp-Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werks in Wattens ab.

2019
Swarovski veröffentlicht in Zusammenarbeit mit Trucost (Teil von S&P Global) eine wegweisende Studie, die die Auswirkungen von Swarovski Kristall auf die Umwelt aufzeigt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Swarovski Kristall geringere Umweltkosten vorweist als andere Schmuckmaterialien.

2021
Swarovski führt zum ersten Mal eine vollständige Ökobilanz für fünf unserer meistverkauften Artikel durch. Die Ergebnisse der Ökobilanz zeigen die Problembereiche, auf die wir uns fokussieren müssen, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

2020
Swarovski beginnt die bisher größte Transformation für unser Unternehmen und integriert Nachhaltigkeit vollständig in das Swarovski Crystal Business. Damit konnten wir uns auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten und unser Engagement für unsere Vision, Strategie sowie Programme im Hinblick auf Nachhaltigkeit verstärken.

2021
Als Teil der SBTi (Science Based Target Initiative) hat sich Swarovski zur Reduktion der Treibhausgasemissionen verpflichtet. Bis 2030 sollen die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 47 %, die Scope-3-Emissionen um 28 % reduziert werden. Dies stellt eine wesentliche Veränderung dar im Hinblick auf die Art und Weise, wie unser vertikal integriertes Unternehmen arbeitet.

2022
Seit diesem Jahr beziehen all unsere asiatischen Produktionsstandorte 100 % erneuerbaren Strom aus Photovoltaikanlagen und Windparks in der Region – über Zertifikate für erneuerbare Energien. Auf diese Weise können wir unsere Scope-2-Emissionen deutlich reduzieren.

2022
Im Rahmen unseres Bestrebens nach mehr Transparenz in Bezug auf unsere wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Einflüsse werden wir unseren Nachhaltigkeitsbericht nicht mehr alle zwei Jahre, sondern jährlich veröffentlichen.