1900
Founding of the Swarovski Music Club and the Swarovski Cycling Club. Originally setup as company activities, the clubs were then rapidly made available to everyone in town. Daniel Swarovski was an active member in both.

1908-1909
On July 25, 1902, Daniel Swarovski becomes part of the local council of Wattens. In 1908, he was elected head of the local council and only one year later - in 1909 - he started the construction of a new pipeline to bring fresh water to the village. 

1909
After the moving in of many company workers and their families, the old school in Wattens is now too small to accommodate all children. Marie Swarovski, Daniel’s wife, donates the building ground for the construction of a new schoolhouse.

1959
Swarovski offers targeted training courses covering eight different professional areas, including crystal cutting: the only one of its kind in Austria.

1960
“The Daniel and Marie Swarovski Trust” is founded, providing scholarships for students with a record of high grades and from low-income families living in Tyrol.

1978
An on-site "Vocational College" is formed to ensure that the apprenticeships are provided a solid basis for implementing skills and aptitudes in the workplace. Swarovski is one of very few companies in Austria to have such a college.

1907
The Ausserachen is built, the company’s first big hydropower plant. The three Pelton turbines provided clean “Swarovski Power” to cutting machines, light to working areas, as well as large areas of Wattens and the neighbouring mountain communities.

1951
The Ausserachen hydro-power plant is upgraded to provide 750 KW output.

1961
An increased demand for clean energy leads to the building of the Innerachen power plant, with 2,200 KW output via two Francis turbines.

1983
The Wattenbach hydropower plant is built, in cooperation with the Wattens paper factory. This plant produces on average 57 GWh per year.

1984
With an additional dual nozzle Pelton turbine, the standard capacity of the Innerachen power station increases to approximately 1.35 GWh per year.

1995
Regarded as a model project for environmentally-friendly energy production in the Alps, the “Haneburger” power station starts operation. It has since delivered  approximately 18.5 GWh per year.

2001
All Swarovski power plants are officially recognized by the Austrian authorities as producers of certified "eco power".
 

1947
The foundation stone for a new company housing is set in “Kreuzbichl” (hill close to Wattens). Its construction was completed in 1950. To this date, several more housing projects have been realized.

1948
A company-owned welfare office is established to deal with employees’ social and financial concerns. Our housing policy offered low interest rate housing credit, material aid for the construction of housing and support for financial emergencies.

1951
Construction of two residential complexes begins/is completed for Swarovski Optik employees in Absam and for Swarovski employees in Volders, Austria.

1952
Construction of an additional residential complex for Swarovski employees in Fritzens, Austria begins/is completed.

2005
An opening ceremony is held for new 58 row houses for employees. This project helps employees to rent or buy housing space at moderate prices.

1970
Üzembe helyezték az első sűrített levegős kompresszorok hűtésére szolgáló hűtőtorony-keringtetőt. Ezzel a hűtéshez szükséges víz körülbelül 90%-át spórolták meg.

1978–1982
Megkezdte működését a szennyvíztisztító üzem, amely a gyár 1. üzemének területét elhagyó összes vizet tisztítja. Egy sor további javaslattal a 2. üzemre is kiterjesztették a víztisztítást, valamint a tisztítómű kapacitását is megnövelték, és a feldolgozás során használt vizet polírozóvízre és metszési keringtetővízre osztották.

1984
A Swarovski hőtermelési célból alacsony kéntartalmú olajat importált Németországba, amely mai árfolyamon 210 000 eurónak megfelelő összeggel növelte az éves általános kiadásokat, azonban 60 tonnával csökkentette a kén-dioxid-kibocsátást. Ezért a vállalat elnyerte a tiroli tartományi kormány „Zöld ág” környezetvédelmi díját.

1990
A Swarovski megkezdte a földgáz használatát. Ettől kezdve a gáz helyettesítette a fűtőolajat a hőtermelési folyamatban és a kristály megolvasztása során, így a CO2-kibocsátás 30%-kal csökkent.

1996
Az üvegformázó részleget új speciális porszűrőkkel és új elszívórendszerrel szerelték fel. Ez lehetővé tette a kibocsátások csökkentését, a szennyezés megelőzését és a munkavállalók egészségügyi kockázatainak elkerülését – jóval a törvényileg előírt határértékek alá csökkentve azokat.

2000
Megnyitotta kapuit az első Swarovski Waterschool az ausztriai Hohe Tauern Nemzeti Parkban, a Duna medencéjében. Elindítottuk oktatási programunkat, amely a gyermekeket és a fiatal felnőtteket a víz fontosságára és megőrzésére tanítja.

2006
Elindult az első Ausztrián kívüli projekt: a Swarovski Waterschool India a Gangesz-medencében, a Rádzsasztánban Keoladeo Nemzeti Park területén is megnyitotta kapuit.

2008
Kínában hat különböző régióban kezdte meg működését a Swarovski Waterschool a Jangce folyó mentén, valamint az ugandai Kanungu-körzetben 20 közösségben is elérhetővé vált.

2014
A Waterschool elérkezett az észak-brazíliai Para államba is, ahol az iskolai és közösségi részvételen alapuló tanuláson keresztül a vízügyi és környezeti nevelésre összpontosít.

2016
Különböző szervezetekkel elindult három, a helyi vízforrások kiemelését célzó kísérleti projekt. NGRREC (Nemzeti nagy folyók kutatási és oktatási központ): Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya folyómeder; Fundacao Amazonas Sustentavel: Amazon.

2017
A Swarovski Waterschool NGO-kkal együttműködve elindította a „Drops of Knowledge for Rivers of Change” oktatási és tanulási anyagok globális kiadását a Swarovski Waterschool weboldalán.

2018
Elérhetővé vált a Netflixen a Waterschool című dokumentumfilm, amely a világ hat legnagyobb folyója mentén élő fiatal diáklányok tapasztalatait dokumentálja, és megünnepli a Swarovski Waterschool erőfeszítéseit.

2021
Az Earthwatch Australia és a Kids Teaching Kids helyi partnerekkel a Swarovski Waterschool elindította kísérleti projektjét az ausztráliai Sydneyben. A Waterschool ezzel együtt egy izgalmas mérföldkövet ért el, mivel immár hat kontinensen van jelen.

2003
A Swarovski kristályösszetevői megszerezték az OEKO-Tex 100 tanúsítványt, amely mind a termékek, mind a gyártási létesítmények emberi és ökológiai biztonságának megerősítésére szolgál.

2007
Elindult a CLEAR-program, amely egy termékszegmensek szerint strukturált kritériumrendszerből áll, és az összes vonatkozó korlátozott és tiltott anyag megjelenítésére szolgál. Ez minden termékspecifikáció fontos részét képviseli.

2009
A Swarovski innovatív, szabadalmaztatott formulái révén forgalomba hozta a kadmiummentes* vörös színű kristályokat, például a „Garnet” és az „Indian Siam” színt.

2012
Elindul az Advanced Crystal program, amely drasztikusan, legfeljebb 90 ppm-re (részecske millióként) csökkentette az ólomtartalmat kristályaink fényességének és optikai minőségének csökkenése nélkül.

2017

Megerősítettük az Advanced Crystalt, hogy olyan úttörő formulákkal rendelkezzen, amelyek még a legszigorúbb környezetvédelmi előírásoknak is megfelelnek. Az ólomtartalom további csökkentésével elértük a legfeljebb 40 ppm-es ólomtartalmat, amellyel az ólommentes* kristályok iparági vezetőjévé váltunk.

2010
Az újonnan kialakított svájci irodaház (Mannedorf) megfelel a svájci Minergie (alacsony energiafelhasználású) szabványnak. Ezt a homlokzat, az épületgépészet, valamint a termoaktív rendszerek integrált strukturálásával értük el. A légzárás, napfénykihasználás, fűtés, hőszigetelés, hőelnyelő üvegezés, hőelosztás és szabályozott szellőzés követelményei egyaránt teljesültek.

2018
Felavattuk és megnyitottuk a „Manufakturt” (a „311. kampusszal” együtt), amely a legmodernebb, fenntartható módon tervezett gyors prototípusgyártó létesítményünk. A Snohetta nevű norvég cég építészeivel együttműködve kialakított 7000 m2-es tér célja a kreativitás és a fantázia áramlásának az elősegítése. A Manufaktur épülete a LEED (energetikai- és környezettervezés vezető szereplője) arany tanúsítvány megszerzésével a fenntartható innovációk iránti elköteleződésünk szimbóluma.

2013
Létrejött a Swarovski Alapítvány, amely az emberbaráti tevékenységek és a jótékonykodás öt generációján alapul.

2017
A Design Museum területén megnyílt a Swarovski Foundation Centre for Learning, amely a dizájn-oktatás színhelyévé vált, és évente akár 40 000 tanulóval is büszkélkedhet.

2021
A Swarovski Alapítvány: Creatives for Our Future egy új globális ösztöndíjprogram, amelyet az ENSZ Partnerségi Irodájának tanácsadójával közösen terveztünk meg, hogy azonosítsuk a megfelelő személyeket és felgyorsítsuk a fenntarthatóság területén kiemelkedő kreatív vezetők következő generációjának oktatását.

2014
Elindítottuk felelősségteljes beszerzési kezdeményezésünket, a külső ellátási láncunkra összpontosító, napjainkban is folyamatban lévő programot. A felelősségteljes beszerzés magában foglalja a beszállítói teljesítmény nyomon követését, valamint a társadalmi-környezeti feltételek kezelésének termelőüzemeikben történő támogatását.

2018
Az Atelier Swarovski mérföldkőnek számító kollekciót dobott piacra: az első olyan páratlan ékszert, amely Fair Trade aranyat, Swarovski Created Diamonds kristályokat, valamint laboratóriumban létrehozott smaragdokat használt.

2022
A Swarovski újjászületett kristályokból és 90-ban újrahasznosított alapfémből készült, a 2022 őszi-téli szezonban elindított Fluenta család az első fenntarthatóság által vezérelt kollekciónk. Új nyersanyagok felhasználása helyett új célokra használja az értékes forrásokat, ezáltal csökkentve a szén-dioxid kibocsátást és a környezeti lábnyomot.

2014
Egy napelemes melegvíz-rendszert telepítettünk az indiai Pune-ban található gyárunkba.

2018
1400 kWp teljesítményű fotovoltaikus rendszert telepítettünk a thaiföldi Marigot területén.

2022
A Swarovski befejezte egy 300 kWp teljesítményű fotovoltaikus rendszer telepítését a watteni üzemünk tetején.

2019
A Swarovski a Trucosttal (az S&P Global része) együttműködve közzétett egy úttörő tanulmányt, amely a Swarovski kristályainak a környezetre gyakorolt hatását mutatta be. A tanulmány eredményei szerint elmondható, hogy a Swarovski kristályai más ékszeranyagoknál kisebb környezeti költséggel járnak.

2021
A Swarovski először végzett teljes körű környezeti életciklus-értékelést, amely az 5 legtöbbet értékesített cikkünkre terjedt ki. Az LCA eredményei felfedték számunkra azokat a kényes pontokat, amelyekkel a környezetre gyakorolt negatív hatások csökkentése érdekében mindenképpen foglalkoznunk kell.

2020
Swarovski initiates the largest transformation ever for our business, fully integrating sustainability within the Swarovski Crystal Business. This allowed us to prepare for the challenges of the future and to strengthen our commitment towards our sustainability vision, strategy and programs.

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.

2022
As part of our commitment towards increased transparency on our economic, environmental and social impacts, we switch from biennal to annual sustainability reporting.