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지속 가능성의 오랜 유산

Title:
스와로브스키는 1895년부터 자선활동과 지속 가능성 증진에 힘써왔으며,
환경을 보호하고 전 세계와 지역 사회에 긍정적 영향력을 발휘하기 위해 지속적으로 투자해 왔습니다.

1895

Daniel 的願景

Daniel Swarovski 在瓦滕斯 (位於奧地利的提洛爾邦) 創立了水晶切割工廠,利用當地可再生的水力資源來執行他取得專利的研磨程序。Swarovski 的願景是製作大家負擔得起的水晶,「讓人人都能擁有鑽石」。

社會責任

Title:

1900
創立 Swarovski 音樂俱樂部和 Swarovski 自行車俱樂部。原本只是屬於公司活動的社團,不久發展為歡迎其他人參加的俱樂部。Daniel Swarovski 是這兩個俱樂部裡的活躍成員。

1908-1909
1902 年 7 月 25 日,Daniel Swarovski 成為瓦滕斯地方議會的一員。1908 年,他被推選為地方議會議長,僅一年之後,也就是 1909 年,他便開始設立新的管路,為當地村莊帶來活水泉源。 

1909
在許多工程公司的員工和他們的眷屬來到之後,瓦滕斯原來的學校已無法容納所有的孩童。Daniel 的老婆 Marie Swarovski,捐贈了建築用地,以做為新的校舍。

1959
Swarovski 提供八種專業領域的培訓課程,其中包括水晶切割:那是奧地利獨一無二的專業科目。

1960
成立「The Daniel and Marie Swarovski Trust」,為提洛爾區域來自低收入家庭而成績良好的學生提供獎學金。

1978
成立與工廠合作的技術學院,學生可在工廠實地練習技能和接受能力測驗,確保培訓出紮實的基礎。Swarovski 是奧地利少數幾家設立這種技術學院的公司。

利用水力發電

Title:

1907
公司建立了第一座大型的水力發電廠──Ausserachen。共有三台佩爾頓式水輪機為 Swarovski 提供乾淨能源,用於切割機器,並為工作區域,以及瓦滕斯和附近山區提供提供照明能源。

1951
升級 Ausserachen 水力發電廠,可提供 750 千瓦 (KW) 輸出功率。

1961
由於對乾淨能源的需求日增,我們建立了 Innerachen 發電廠,擁有兩台法蘭西斯式水輪機,可提供 2200 千瓦 (KW) 輸出功率。

1983
與瓦滕斯紙廠共同合作,建立了 Wattenbach 水力發電廠。此發電廠每年平均可提供 57 百萬千瓦輸出功率。

1984
Innerachen 發電廠增加了一台雙噴嘴佩爾頓式水輪機,每年的標準發電量增加至 1.35 百萬千瓦輸出功率。

1995
為在阿爾卑斯山區示範對環境友善的能源生產專案,Haneburger 發電站開始運作。此發電站每年提供約 18.5 百萬千瓦輸出功率。

2001
所有 Swarovski 發電廠都經過奧地利官方認可,是提供環保能源的電廠。
 

誰もが手にすることができる住宅

Title:

1947年
新しい社宅の礎石を「Kreuzbichl」(ヴァッテンス付近の丘)に設置。その建設は1950年に完了しました。今日に至るまで、複数の住宅プロジェクトが実現されています。

1948年
従業員の社会的・財政的懸念に対処するため、会社所有の福祉事務所を設立。当社の住宅ポリシーでは、低利息の住宅融資、住宅建設のための物質的支援および財政危機に対する支援が提供されました。

1951年
オーストリア、アブサムのスワロフスキー・オプティックの従業員とヴォルダースのスワロフスキー従業員向けの2つの団地の建設が開始/完了。

1952年
オーストリア、フリッツェンスのスワロフスキー従業員向けの追加的な団地の建設が完了。

2005年
従業員向けの58軒の連棟住宅のオープニングセレモニー開催。このプロジェクトは、従業員が手頃な価格で住宅を賃借または購入するのをサポートします。

貴重な資源

Title:

1970年
空気圧縮機の冷却のための最初の冷却塔循環システムが稼働開始。これにより、冷却に必要とされる水の約90%を節約しました。

1978~1982年
廃水浄化工場が稼働開始し、工場1からのすべての廃水を浄化。これに続く一連の取り組みで廃水浄化が工場2に拡大され、同時に浄化工場のキャパシティーを拡大し、処理された水を研磨用の水とカット用の循環水に分割しました。

よりクリーンな空気

Title:

1984年
スワロフスキーは、暖房用に硫黄含有量の低い石油をドイツに輸入し、年間経費を現在の21万ユーロに相当する額にまで引き上げましたが、二酸化硫黄の排出量を60トン削減しました。これに伴い、スワロフスキーはチロル連邦政府より「Green Branch(緑の枝)」環境賞を授与しました。

1990年
スワロフスキーが天然ガスを採用。以降、石油の代わりにガスを使って熱産生とクリスタルの溶解を行い、これにより二酸化炭素の排出量を30%削減しました。

1996年
ガラス形成部に新しい専用のダストフィルターと新しい集塵装置を装備。これにより、排出を低減して汚染を防ぎ、労働者の健康へのリスクを法的制限をはるかに下回るレベルに抑えることに成功しました。

スワロフスキーWater School(水の学校)

Title:

2000年
最初のスワロフスキーWater School(水の学校)が、ダニューブ川の流域にあるオーストリアのホーエ・タウエルン国立公園に設立。子どもたちと大人の両方に水の重要さと水不足について指導する、教育プログラムを導入。

2006年
オーストリア国外での最初のプロジェクトであるスワロフスキーWater Schoolインドが、ガンジス川流域のラジャスタン州にあるケオラデオ国立公園周辺で始動。

2008年
スワロフスキーWater Schoolが、中国の揚子江沿いの6つの地域と、ウガンダのカヌング県にある20のコミュニティで活動を開始。

2014年
Water Schoolがブラジル北部のパラー州に開校。学校とコミュニティベースの参加型学習を介して水と環境に関する教育にフォーカス。

2016年
様々な団体との協働で地域の水資源を強調する3つのパイロットプロジェクトが発足。NGRREC: ミシシッピ川;ラクス・タイ財団;チャオプラヤー川流域;Fundação Amazonas Sustentável(持続可能なアマゾン財団):アマゾン。

2017年
非営利団体パートナーとの協働で、スワロフスキーWater Schoolは「Drops of Knowledge for Rivers of Change」教材のグローバル版をスワロフスキーWater Schoolウェブサイト上に導入。

2018年
世界の6大河川の流域で生活する女子学生数名の体験を追い、スワロフスキーWater Schoolの努力を讃えるネットフリックスのドキュメンタリー『Waterschool』の配信開始。

2021年
現地のパートナーEarthwatch AustraliaとKids Teaching Kidsとともに、スワロフスキーWater Schoolはオーストラリアのシドニーでパイロットプロジェクトを始動。これにより、Water Schoolは6大陸で活動を展開することになり、記念すべきマイルストーンとなりました。

スワロフスキー・クリスタルの革新

Title:

2003年
スワロフスキーのクリスタル・コンポーネントは、製品と製造施設の両方において、人と環境の安全性を裏付けるOEKO-Tex 100認証を獲得。

2007年
制限されている物質と禁止されている物質をすべて表示した、製品セグメントごとの一式の基準から成る「CLEAR」プログラムが発足。これは、すべての製品仕様の重要な一部となっています。

2009年
スワロフスキーは、特許を得た革新的な調合を介し、「ガーネット」や「インディアン・シャム」などのカドミウムを含まないレッドカラーのクリスタルを導入。

2012年
クリスタルの輝きと視覚的な質を損なうことなく、鉛の含有量を最大90ppm(百万分率)へと劇的に低下させるAdvanced Crystalプログラムを導入。

2017年

Advanced Crystalプログラムを強化し、適用可能な最も厳格な環境基準を満たす先駆的な調合を採用。鉛の含有量はさらに最大40ppmに削減され、鉛を含まない*クリスタルにおいて業界のリーダーとなりました。

サステナブルな建築

Title:

2010年
スイスに新設されたオフィス(メンネドルフ)は、スイスのミネルギー(低エネルギー)基準に準拠。これは、ファサード、ビルディングサービス・エンジニアリングおよびサーモアクティブ・システムの組み込み構造を介して達成されています。とりわけ、気密性、日光利用、暖房、断熱、熱線吸収ガラス、熱分配および調節換気の要件が満たされています。

2018年
サステナブルに設計された当社の最新鋭のラピッドプロトタイピング施設「Manufaktur」(Campus 311とともに)の落成と開館。ノルウェーのスノヘッタの建築家とのコラボレーションによるこの7,000m2の施設の設計は、クリエイティビティと創造力を育むことを意図しています。環境性能評価システムのLEED(Leadership in Energy & Environmental Design)のゴールド認証を獲得したManufakturの建物は、当社のサステナブルな革新へのコミットメントの証です。

스와로브스키 재단

Title:

2013
스와로브스키 재단은 5세대에 걸친 자선활동과 기부를 바탕으로 설립되었습니다.

2017
디자인 뮤지엄에 설립된 스와로브스키 재단 학습 센터는 디자인 교육을 위한 공간을 제공하고 매년 최대 4만 명의 학생들을 결집시키고 있습니다.

2021
스와로브스키 재단의 미래를 위한 창의적 인재(Creatives for Our Future) 프로그램은 UN 파트너십 사무국 고문과 함께 지속 가능성 분야에서 차세대 창의적 리더를 발굴하고 성장시키기 위해 고안된 글로벌 보조금 지원 제도입니다.

공급망의 책임 의식

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2014
스와로브스키의 책임감 있는 소싱 이니셔티브는 외부 공급망에 초점을 맞춘 프로그램으로, 2014년에 시작하여 오늘날까지 이어져오고 있습니다. 책임감 있는 소싱에는 공급업체들의 성과를 모니터링하고, 생산 공장에서 사회환경적 조건을 관리할 수 있도록 지원하는 것이 포함됩니다.

지속 가능한 혁신

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2018
Atelier Swarovski는 공정무역 인증 금과 Swarovski Created Diamonds, 실험실에서 생산된 에메랄드를 사용한 최초의 파인 주얼리를 위한 랜드마크 컬렉션을 출시했습니다.

2022
Swarovski 다시 빛나는 크리스털과 90%의 재생 베이스 메탈로 제작한 Fluenta 패밀리(FW22 출시)는 지속 가능성을 염두에 둔 첫 번째 컬렉션입니다. 이를 통해 귀중한 자원을 소모하기보다 용도를 변경해 이산화탄소 및 환경 발자국을 감축하는 역할을 합니다.

The Power of the Sun

Title:

2014
A solar rooftop hot water system is installed at our factory in Pune, India.

2018
1400 kWp photovoltaic installation in Marigot Thailand

2022
Swarovski completes the installation of a 300 kWp photovoltaic system on the rooftop of our facilities in Wattens.

Assessing Our Impact

Title:

2019
Swarovski publishes a pioneering study in partnership with Trucost (part of S&P Global), showing the impact that Swarovski crystal has on the environment. The results reveal that Swarovski crystal has a lower environmental cost than other jewelry materials.

2021
Swarovski conducts our first complete environmental Life Cycle Assessement covering 5 of our most sold articles. The results of the LCA pinpoint the hotspots that we have to address in order to reduce negative impact on the environment.

A New Beginning

Title:
2020
Swarovski initiates the largest transformation ever for our business, fully integrating sustainability within the Swarovski Crystal Business. This allowed us to prepare for the challenges of the future and to strengthen our commitment towards our sustainability vision, strategy and programs.

Mitigating Global Warming

Title:

2021
Swarovski joins the Science Based Targets initiative (SBTi) to follow a verified greenhouse gas reduction approach and commits to reducing absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions by 47% and scope 3 emissions by 28%, by 2030. This represents a substantial change in the way our vertically integrated business operates.

2022
As of this year, all our Asian manufacturing sites are sourcing 100% renewable electricity from photovoltaic plants and wind farms in the region, through Renewable Energy Certificates. This effort allows us to tangibly reduce our Scope 2 emissions.

Disclosing Our Impact & Progress

Title:
2022
As part of our commitment towards increased transparency on our economic, environmental and social impacts, we switch from biennal to annual sustainability reporting.