1900
Founding of the Swarovski Music Club and the Swarovski Cycling Club. Originally setup as company activities, the clubs were then rapidly made available to everyone in town. Daniel Swarovski was an active member in both.

1908-1909
On July 25, 1902, Daniel Swarovski becomes part of the local council of Wattens. In 1908, he was elected head of the local council and only one year later - in 1909 - he started the construction of a new pipeline to bring fresh water to the village. 

1909
After the moving in of many company workers and their families, the old school in Wattens is now too small to accommodate all children. Marie Swarovski, Daniel’s wife, donates the building ground for the construction of a new schoolhouse.

1959
Swarovski offers targeted training courses covering eight different professional areas, including crystal cutting: the only one of its kind in Austria.

1960
“The Daniel and Marie Swarovski Trust” is founded, providing scholarships for students with a record of high grades and from low-income families living in Tyrol.

1978
An on-site "Vocational College" is formed to ensure that the apprenticeships are provided a solid basis for implementing skills and aptitudes in the workplace. Swarovski is one of very few companies in Austria to have such a college.

1907
The Ausserachen is built, the company’s first big hydropower plant. The three Pelton turbines provided clean “Swarovski Power” to cutting machines, light to working areas, as well as large areas of Wattens and the neighbouring mountain communities.

1951
The Ausserachen hydro-power plant is upgraded to provide 750 KW output.

1961
An increased demand for clean energy leads to the building of the Innerachen power plant, with 2,200 KW output via two Francis turbines.

1983
The Wattenbach hydropower plant is built, in cooperation with the Wattens paper factory. This plant produces on average 57 GWh per year.

1984
With an additional dual nozzle Pelton turbine, the standard capacity of the Innerachen power station increases to approximately 1.35 GWh per year.

1995
Regarded as a model project for environmentally-friendly energy production in the Alps, the “Haneburger” power station starts operation. It has since delivered  approximately 18.5 GWh per year.

2001
All Swarovski power plants are officially recognized by the Austrian authorities as producers of certified "eco power".
 

1947
The foundation stone for a new company housing is set in “Kreuzbichl” (hill close to Wattens). Its construction was completed in 1950. To this date, several more housing projects have been realized.

1948
A company-owned welfare office is established to deal with employees’ social and financial concerns. Our housing policy offered low interest rate housing credit, material aid for the construction of housing and support for financial emergencies.

1951
Construction of two residential complexes begins/is completed for Swarovski Optik employees in Absam and for Swarovski employees in Volders, Austria.

1952
Construction of an additional residential complex for Swarovski employees in Fritzens, Austria begins/is completed.

2005
An opening ceremony is held for new 58 row houses for employees. This project helps employees to rent or buy housing space at moderate prices.

1970
The first cooling tower circulation for the cooling of compressed air compressors was put into operation. This saved approximately 90% of the water necessary for cooling.

1978-1982
The Waste Water Purification plant begins operation, purifying all water leaving the factory Plant 1. A series of subsequent initiatives extended water purification to Plant 2, also extending the capability of the purification plant and dividing process water into polishing water and cutting circulation water.

1984
Swarovski imports  oil with low levels of sulphur to Germany for heating, increasing annual overheads by the equivalent of EUR 210,000 today, but reducing sulphur dioxide emissions by 60 tons. As such, the company is awarded the “Green Branch” environment prize by the Tyrol federal state government.

1990
Swarovski adopts natural gas. From now on gas replaces heating oil for heat generation and crystal melting, thus reducing respective CO2 emissions by 30%.

1996
The Glass Formation Department is equipped with new specialized dust filters and a new extraction system. These allowed to reduce emissions, prevent pollution and avoid health risks for workers well below the legal limits.

2000
โครงการ Swarovski Waterschool แห่งแรกเปิดดำเนินการที่อุทยานแห่งชาติโฮเฮอเทาเอิร์นในลุ่มแม่น้ำดานูบของออสเตรีย โดยใช้โปรแกรมการศึกษาเพื่อสอนให้เด็กและผู้ใหญ่เข้าใจเรื่องความสำคัญของน้ำ และการขาดแคลนน้ำ

2006
Swarovski Waterschool India เป็นโครงการแรกนอกออสเตรีย เปิดดำเนินการที่อุทยานแห่งชาติ Keoladeo ในลุ่มแม่น้ำคงคาของรัฐราชสถาน

2008
โครงการ Swarovski Waterschool เริ่มดำเนินการในหกภูมิภาคริมแม่น้ำแยงซีในจีนและอีก 20 ชุมชนในเขตคานุงกูในยูกันดา

2014
โครงการ Waterschool ดำเนินการที่รัฐปาราทางตอนเหนือของบราซิล โดยเน้นการศึกษาเรื่องน้ำและสิ่งแวดล้อมโดยใช้การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมในโรงเรียนและชุมชน

2016
การเปิดตัวโครงการนำร่องสามโครงการร่วมกับองค์กรต่าง ๆ โดยเน้นเรื่องแหล่งน้ำในท้องถิ่น NGRREC: แม่น้ำมิสซิสซิปปี้ มูลนิธิรักษ์ไทย ลุ่มแม่น้ำเจ้าพระยา Fundação Amazonas Sustentável: แอมะซอน

2017
ด้วยการทำงานร่วมกับพันธมิตรที่เป็นองค์การนอกภาครัฐ Swarovski Waterschool ได้เปิดตัวสื่อการสอนและการเรียนรู้ ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’ สำหรับทั่วโลกบนเว็บไซต์ Swarovski Waterschool

2018
การเปิดตัวสารคดี ‘Waterschool’ บน Netflix ซึ่งติดตามประสบการณ์ของนักเรียนหญิงหลายคนที่อาศัยอยู่ตามแม่น้ำสายสำคัญของโลก 6 สาย และชื่นชมความพยายามของโครงการ Swarovski Waterschool

2021
โครงการ Swarovski Waterschool เปิดตัวโครงการนำร่องที่ซิดนีย์ ออสเตรเลีย ด้วยความร่วมมือกับพันธมิตรในท้องถิ่น ได้แก่ Earthwatch Australia และ Kids Teaching Kids ซึ่งนับเป็นความสำเร็จที่น่าตื่นเต้นสำหรับโครงการ Waterschool ซึ่งปัจจุบันดำเนินการอยู่ในหกทวีป

2003
Swarovski ได้รับการรับรอง OEKO-Tex 100 สำหรับส่วนประกอบของ คริสตัล ซึ่งเป็นการยืนยันว่าทั้งผลิตภัณฑ์และโรงงานผลิตของเรามีความปลอดภัยสำหรับมนุษย์และระบบนิเวศ

2007
การเปิดตัวโปรแกรม "CLEAR" ซึ่งประกอบด้วยกลุ่มหลักเกณฑ์ที่กำหนดขึ้นตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ โดยแสดงข้อมูลสารที่มีข้อจำกัดและสารต้องห้ามที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของข้อกำหนดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

2009
Swarovski เปิดตัวคริสตัลสีแดงปลอดแคดเมียม* เช่น “โกเมน” และ “อินเดียนสยาม” โดยใช้สูตรนวัตกรรมที่จดสิทธิบัตรแล้ว

2012
การเปิดตัวโปรแกรม Advanced Crystal เพื่อลดปริมาณตะกั่วลงเป็นจำนวนมากให้เหลือไม่เกิน 90 ppm (ส่วนต่อล้านส่วน) โดยไม่กระทบต่อความเจิดจรัสและคุณภาพทางแสงของคริสตัลของเรา

2017

มีการปรับปรุงประสิทธิภาพของโปรแกรม Advanced Crystal เพื่อใช้สูตรบุกเบิกที่ตรงตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดที่สุด โดยลดระดับปริมาณตะกั่วให้เกลือไม่เกิน 40 ส่วนต่อล้านส่วน ทำใหเรากลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมคริสตัลไร้สารตะกั่ว*

2010
อาคารสำนักงาน (แมนเนดอร์ฟ) ที่พัฒนาขึ้นใหม่ในสวิสเซอร์แลนด์เป็นไปตามมาตรฐาน Swiss Minergie (พลังงานต่ำ) เนื่องจากมีการใช้โครงสร้าง façade วิศวกรรมบริการด้านอาคาร และระบบเทอร์โมแอคทีฟ จึงสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความหนาแน่นของอากาศ การใช้งานในเวลากลางวัน การทำความร้อน ฉนวนกันความร้อน กระจกดูดซับความร้อน การกระจายความร้อน และการระบายอากาศแบบควบคุม

2018
พิธีเปิดและเปิดโรงงาน "Manufaktur" (พร้อมกับ "Campus 311") ซึ่งเป็นโรงงานสำหรับกระบวนการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วที่ล้ำสมัยและได้รับการออกแบบอย่างยั่งยืนของเรา โดยมีพื้นที่ 7,000 ตารางเมตร และเกิดจากความร่วมมือกับสถาปนิกชาวนอร์เวย์จาก Snøhetta ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และจินตนาการ อาคารของ Manufaktur แสดงถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ยั่งยืนโดยได้รับการรับรองระดับโกลด์ LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)

2013
มูลนิธิ Swarovski ก่อตั้งขึ้นเพื่อสานต่อโครงการด้านการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์และการกุศลที่ดำเนินการมาตลอดห้าชั่วอายุคน

2017
ศูนย์การเรียนรู้แห่งมูลนิธิ Swarovski เปิดตัวที่พิพิธภัณฑ์การออกแบบ เพื่อใช้เป็นพื้นที่สำหรับการศึกษาด้านการออกแบบ และมีผู้เรียนจำนวนมากถึง 40,000 คนในแต่ละปี

2021
มูลนิธิ Swarovski Creatives for Our Future เป็นโครงการทุนการศึกษาระดับโลกในรูปแบบใหม่ที่ออกแบบโดยมีสำนักงานเพื่อความร่วมมือแห่งสหประชาชาติเป็นที่ปรึกษา เพื่อค้นหาและพัฒนาผู้นำด้านการสร้างสรรค์เพื่อความยั่งยืนรุ่นต่อไป

2014
การเปิดตัวโครงการริเริ่มด้านการจัดหาด้วยความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งเน้นด้านห่วงโซ่อุปทานภายนอกของเรา และยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน การจัดหาด้วยความรับผิดชอบจะรวมถึงการตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้จำหน่าย และสนับสนุนให้บริษัทเหล่านี้บริหารจัดการสภาพสังคมและสิ่งแวดล้อมในโรงงานผลิตของตนเอง

2018
Atelier Swarovski เปิดตัวคอลเลกชันหลัก ได้แก่ Swarovski Create Diamonds ซึ่งเป็นเครื่องประดับชั้นสูงชิ้นแรกที่ใช้ทองคำที่ได้จากการค้าที่เป็นธรรม และมรกตที่สร้างสรรค์ขึ้นในห้องปฏิบัติการ

2022
กลุ่มผลิตภัณฑ์ Fluenta (วางจำหน่ายในงานแฟชั่นวีคฤดูใบไม้ร่วง/ฤดูหนาวปี 2022) เป็นคอลเลกชันที่คำนึงถึงความยั่งยืนคอลเลกชันแรกของเรา รังสรรค์จากคริสตัลที่กลับมาอีกครั้งของ Swarovski และโลหะฐานที่ผ่านการรีไซเคิล กลุ่มผลิตภัณฑ์นี้นำทรัพยากรอันมีค่ากลับมาใช้ในรูปแบบใหม่ แทนการใช้วัตถุดิบใหม่ จึงช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

2014
การติดตั้งระบบน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้าที่โรงงานของเราในปูเน่ อินเดีย

2018
การติดตั้งแผงเซลล์แสงอาทิตย์ขนาด 1400 กิโลวัตต์ที่แมรีกอท จิวเวลรี่ ประเทศไทย

2022
Swarovski ติดตั้งระบบเซลล์แสงอาทิตย์ขนาด 300 กิโลวัตต์บนชั้นดาดฟ้าที่โรงงานของเราในวัตเทนส์

2019
Swarovski v partnerstvu s podjetjem Trucost (del podjetja S&P Global) izda pionirsko študijo, ki prikazuje, kakšen vpliv ima kristal Swarovski na okolje. Rezultati razkrivajo, da ustvari kristal Swarovski nižje okoljske stroške kot drugi materiali za nakit.

2021
Swarovski izpelje svojo prvo celovito presojo vplivov na okolje Life Cycle Assessement (LCA), ki pokriva 5 naših najbolje prodajanih izdelkov. Rezultati LCA zelo natančno predstavijo najbolj problematične točke, ki jih je potrebno nasloviti, da bi zmanjšali škodljive vplive na okolje.

2020
Swarovski prične s svojo največjo poslovno preobrazbo doslej, del katere je tudi trajnostni razvoj, ki je celostno vključen v Swarovski Crystal Business. To nam dopušča, da smo pripravljeni na izzive prihodnosti in da še bolj utrdimo našo zavezanost k trajnostni viziji, strategiji in programom.

2021
Družba Swarovski se pridružuje pobudi SBTi (Science Based Targets initiative), da bi se udejstvovala pri preverjenih postopkih zmanjševanja toplogrednih plinov in zniževanja absolutnih vrednosti GHG emisij „scope 1“ in „scope 2“ do 47 % in ‘scope 3‘ do 28 % do leta 2030. To predstavlja obsežno spremembo v načinu našega vertikalno integriranega poslovanja.

2022
Z letošnjim letom prehajajo vsi naši azijski proizvajalci na 100-odstotno obnovljivo električno energijo, proizvedeno v regijskih fotovoltaičnih in vetrnih elektrarnah, o čemer jamčijo certifikati obnovljive energije. Ta podvig nam omogoča, da lahko občutno zmanjšamo emisije „scope 2“.

2022
Kot del naše zavezanosti k večji transparentnosti naših ekonomskih, okoljskih in družbenih vplivov smo prešli iz dvoletnega na enoletno poročilo o trajnostnem razvoju.