Swarovski, insan hakları, emek ve çevre konularını kapsayan BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin İlkeleri doğrultusunda hazırlanan bir Tedarikçi İş Ahlakı sunarak, tedarikçilerimiz ve yüklenicilerimizden beklenenleri özetlemektedir. Swarovski tedarikçilerin, kendi ülkelerinde veya iş yaptıkları diğer ülkelerin hükümet makamlarınca uygulanan tüm ulusal yasa ve yönetmeliklere eksiksiz olarak uymasını ve iş gücünü, adil ve saygılı bir şekilde yönetmesini beklemektedir. Tedarikçilerin şirket standartlarımıza saygı göstermesi ve bu standartları uygulaması amacıyla tedarikçilerimizle geçerli olan sözleşme ilişkimizi yöneten ticari anlaşmamıza bir madde ekledik ve bu madde tedarikçilerimizin; (kölelik ve insan kaçakçılığı gibi) zorla veya borçlandırarak çalıştırmanın tüm türevlerini yasaklayan ulusal ve uluslararası yasalar da dahil olmak üzere geçerli tüm yasa ve yönetmeliklere ve Tedarikçi İş Ahlakımıza uymasını şart koşmaktadır. 2014 yılında oluşturulan Sorumlu Tedarik Girişimimiz (RSI) ile mamul mal tedarikçilerimizin Tedarikçi İş Ahlakımızın ilkelerine uymalarını şart koşmuştuk ve bunu, direkt harcama tedarik kategorilerimiz kapsamında olan (yani nihai ürünlerimize katılan malları tedarik eden) tedarikçilerimize, bizimle bir iş ilişkisine başlarken söz konusu Tüzüğü imzalamalarını ve bu Tüzüğe uymalarını talep ederek uygulamıştık. İkinci adımda ise, RSI kapsamında olması gereken tedarikçileri seçen bir risk değerlendirme kriteri belirliyoruz. Genel olarak, düşük ve orta gelirli ülkelerde üretim yapan tedarikçilerin, daha büyük bir zorla çalıştırma veya diğer kötü çalıştırma uygulamaları riskine maruz kaldığını varsayıyoruz. Ardından seçili tedarikçilerin, (Sorumlu Takı Konseyi ""Responsible Jewellery Council"" (""RJC""), Sedex Üyeleri Etik Ticaret Denetimi ""Sedex Members Ethical Trade Audit"" (""SMETA"") ve Uluslararası Sosyal Hesap Verilebilirliğin ""Social Accountability International"" SA8000 standartları gibi) üçüncü şahıs denetimleri doğrultusunda veya Kurumsal Sürdürülebilirlik takımımızın yürüttüğü (SMETA standartlarındaki) iç çalışma değerlendirmemiz doğrultusunda çalışma koşullarını geliştirme yaklaşımlarını inceliyoruz. İlk denetimi takiben geçen 6 ile 18 aylık sürede, sonuca bağlı olarak takip denetimleri gerçekleştiriyoruz.

Swarovski may audit certain of its approved suppliers to monitor compliance with the Supplier Code of Conduct and reserves the right to terminate the business relationship if violations of the law or basic international principles related to labor standards or ethical business practice become apparent. In particular, Swarovski has initiated third-party audits of select suppliers in recent years through the implementation of the RSI (explained above under verification). Where concerns related to the Supplier Code of Conduct or applicable standard have been identified, Swarovski has held those suppliers accountable through dialogue and follow-up audits.

All our owned factories in Austria, Serbia, Thailand, India and Vietnam, which produce the majority of our products, were audited against the SMETA or an equivalent international recognized standard by third party-party auditors. Swarovski does not disclose the specific results of its audits. The audits may be announced or unannounced and are conducted in dependence of the respective standard’s re-audit cycle.

Swarovski is committed to continuously work to expand and improve its RSI with the goal of bringing all of its suppliers into the scope of RSI audits.

Sustainability within Swarovski is supported at the highest level – by our Executive Board, all of whom are descendants of our founder Daniel Swarovski. The VP of Corporate Sustainability and Social Responsibility manages our global Sustainability team, which is tasked with putting our Sustainability strategy into practice. The team collaborates with colleagues across the business, helping them to integrate sustainability into their activities by providing expertise on relevant issues and delivering projects to complement their aims and implement corrective actions. Another line of defence and structure in our corporate governance is our Internal Audit function, led by a VP for Internal Audit and Compliance. The VP reports directly to the Audit Committee on a periodic basis and he has an independent view on risks, compliance and integrity topics. The VP leads a global team who support him in this area. Additionally, we also have our Integrity Charter, which defines among others how Swarovski shall interact with its employees, its suppliers and their workers and how to conduct our purchasing efforts with integrity and transparency.

Swarovski has created internal training material to help introduce the RSI to the relevant procurement employees. Our Corporate Sustainability team is constantly working with procurement to advance the RSI, therefore the degree of collaboration is high and anti-slavery risks can be proactively managed. In addition, the Corporate Sustainability team provides advisory services to its suppliers in order to strengthen our relationships and build more sustainable capacities within the factories of our suppliers.

Our own factories receive regular training and constant advice by various experts in dependence on their needs. For instance, we have developed or strengthened monitoring solutions and training programs for our Gemstones Business and our US-based personalized jewellery business, Chamilia. Similarly, we train and constantly support our other factories to ensure compliance with their respective requirements