1900
Założenie Swarovski Music Club i Swarovski Cycling Club. Kluby, które początkowo funkcjonowały w strukturach firmy, szybko stały się dostępne dla wszystkich mieszkańców miasta. Daniel Swarovski był aktywnym członkiem obu tych klubów.

1908–1909
25 lipca 1902 roku Daniel Swarovski wchodzi w skład rady miejskiej Wattens. W 1908 roku został wybrany na przewodniczącego rady lokalnej, a zaledwie rok później — w 1909 roku — rozpoczął budowę nowego rurociągu doprowadzającego świeżą wodę do wioski. 

1909
Po przeprowadzeniu się wielu pracowników firmy i ich rodzin do Wattens okazuje się, że tutejsza stara szkoła jest teraz zbyt mała, by pomieścić wszystkie dzieci. Marie Swarovski, żona Daniela, przekazuje ziemię pod budowę nowego budynku szkoły.

1959
Firma Swarovski oferuje ukierunkowane kursy szkoleniowe obejmujące osiem różnych obszarów zawodowych, w tym cięcie kryształów — jedyne tego typu w Austrii.

1960
Założono organizację „Daniel and Marie Swarovski Trust”, która zapewnia stypendia dla mieszkających w Tyrolu uczniów z wysokimi ocenami i pochodzących z rodzin o niskich dochodach.

1978
Powstaje „Szkoła zawodowa” zapewniająca praktykantom solidną podstawę do wdrożenia umiejętności i wykorzystania predyspozycji w miejscu pracy. Swarovski jest jedną z niewielu firm w Austrii, która posiada taką szkołę.

1907
Powstaje Ausserachen, pierwsza duża elektrownia wodna firmy. Trzy turbiny Peltona dostarczają czystą energię elektryczną „Swarovski Power” do maszyn tnących, oświetlają miejsca pracy, a także duże obszary Wattens i sąsiadujące z nimi tereny społeczności górskich.

1951
Modernizacja elektrowni wodnej Ausserachen, która ma zapewniać moc 750 KW.

1961
Zwiększone zapotrzebowanie na czystą energię doprowadziło do budowy elektrowni Innerachen o mocy 2200 KW, zasilanej przez dwie turbiny Francisa.

1983
We współpracy z fabryką papieru w Wattens powstaje elektrownia wodna Wattenbach. Elektrownia ta produkuje średnio 57 GWh rocznie.

1984
Dzięki dodatkowej dwudyszowej turbinie Peltona standardowa wydajność elektrowni Innerachen wzrasta do około 1,35 GWh rocznie.

1995
Rozpoczyna pracę elektrownia „Haneburger”, uważana za modelowy projekt przyjaznej środowisku produkcji energii w Alpach. Od tego czasu dostarcza  około 18,5 GWh rocznie.

2001
Władze austriackie oficjalnie uznają wszystkie elektrownie firmy Swarovski za producentów certyfikowanej „energii ekologicznej”.
 

1947
Na Kreuzbichl (wzgórze niedaleko Wattens) położono fundament pod nowy budynek mieszkalny dla firmy. Jego budowa została zakończona w 1950 roku. Do dziś udało się zrealizować jeszcze kilka projektów mieszkaniowych.

1948
Powołano zakładowe biuro opieki społecznej, które zajmuje się sprawami socjalnymi i finansowymi pracowników. Nasza polityka mieszkaniowa oferowała nisko oprocentowane kredyty mieszkaniowe, pomoc materialną przy budowie mieszkań oraz wsparcie w nagłych sytuacjach finansowych.

1951
Rozpoczyna/kończy się budowa dwóch kompleksów mieszkalnych dla pracowników firmy Swarovski Optik w Absam oraz dla pracowników firmy Swarovski w Volders w Austrii.

1952
Rozpoczyna/kończy się zostaje budowa dodatkowego kompleksu mieszkalnego dla pracowników firmy Swarovski we Fritzens w Austrii.

2005
Odbywa się uroczyste otwarcie 58 nowych domów szeregowych dla pracowników. Projekt ten pomaga pracownikom wynajmować lub kupować mieszkania po przystępnych cenach.

1970
Uruchomiono pierwszy obieg chłodni kominowej do chłodzenia sprężarek powietrza. Pozwoliło to zaoszczędzić około 90% wody potrzebnej do chłodzenia.

1978–1982
Pracę rozpoczyna oczyszczania wody, oczyszczając całą wodę opuszczającą Zakład 1. Seria kolejnych inicjatyw rozszerzyła oczyszczanie wody na Zakład 2, zwiększając także możliwości instalacji oczyszczających i dzieląc wodę technologiczną na wodę do polerowania i wodę obiegową do cięcia.

1984
Swarovski importuje do Niemiec  ropę o niskiej zawartości siarki do celów grzewczych, co zwiększa roczne koszty ogólne o równowartość 210 000 euro, ale zmniejsza emisję dwutlenku siarki o 60 ton. W związku z tym firma otrzymuje nagrodę środowiskową „Green Branch” przyznawaną przez rząd federalny Tyrolu.

1990
Swarovski przechodzi na gaz ziemny. Od tej pory gaz zastępuje olej opałowy do wytwarzania ciepła i topienia kryształów, co pozwala zmniejszyć emisję CO2 o 30%.

1996
Wydział formowania szkła wyposażono w nowe specjalistyczne filtry przeciwpyłowe i nowy system odciągowy. Pozwoliło to na zmniejszenie emisji, zapobieganie zanieczyszczeniom i uniknięcie zagrożeń dla zdrowia pracowników znacznie poniżej limitów narzucanych przez przepisy.

2000
W Parku Narodowym Hohe Tauern w Austrii w dorzeczu Dunaju, otwarto pierwszą szkołę wodną Swarovski Waterschool. Wprowadzono program edukacyjny, który uczy zarówno dzieci, jak i młodych dorosłych na temat znaczenia i niedoboru wody.

2006
Pierwszy projekt poza Austrią, Swarovski Waterschool India, powstaje w Parku Narodowym Keoladeo w Radżastanie, w dorzeczu Gangesu.

2008
Swarovski Waterschool rozpoczyna działalność w sześciu regionach wzdłuż rzeki Jangcy w Chinach oraz w 20 społecznościach w dystrykcie Kanungu w Ugandzie.

2014
Waterschool przybywa do stanu Para w północnej Brazylii. Kładzie się tu nacisk edukację wodną i ekologiczną, którą realizuje się poprzez naukę wymagającą działania zarówno na poziomie szkoły, jak i społeczności.

2016
Trzy projekty pilotażowe, realizowane we współpracy z różnymi organizacjami, mają na celu zwrócenie uwagi na lokalne źródła wody. NGRREC: Rzeka Missisipi; Raks Thai Foundation; dorzecze Chao Praya; Fundação Amazonas Sustentável: Amazonka.

2017
We współpracy z partnerami z organizacji pozarządowych Swarovski Waterschool wprowadza na stronie internetowej Swarovski Waterschool międzynarodowe wydanie materiałów dydaktycznych „Drops of Knowledge for Rivers of Change”.

2018
Premiera filmu dokumentalnego „Waterschool” na platformie Netflix, opowiadającego o doświadczeniach kilku młodych uczennic mieszkających nad sześcioma największymi rzekami świata i doceniającego dążenia Swarovski Waterschool.

2021
Wraz z lokalnymi partnerami, Earthwatch Australia i Kids Teaching Kids, Swarovski Waterschool rozpoczyna swój pilotażowy projekt w Sydney w Australii. Jest to kamień milowy dla Waterschool, która obecnie działa na sześciu kontynentach.

2003
Firma Swarovski uzyskuje certyfikat OEKO-Tex 100 dla elementów  kryształów, potwierdzający bezpieczeństwo dla ludzi i środowiska zarówno produktów, jak i zakładów produkcyjnych.

2007
Uruchomienie programu „CLEAR” składającego się z zestawu kryteriów uporządkowanych według segmentów produktów, w których znajdują się wszystkie istotne substancje zastrzeżone i zakazane. Stanowi to ważną część wszystkich specyfikacji produktów.

2009
Dzięki innowacyjnym, opatentowanym formułom Swarovski wprowadza na rynek czerwone kryształy bez kadmu*, takie jak „Garnet” i „Indian Siam”.

2012
Rozpoczęcie programu Advanced Crystal, radykalnie zmniejszającego zawartość ołowiu do maksymalnie 90 ppm (części na milion), bez uszczerbku dla blasku i jakości optycznej naszych kryształów.

2017

Advanced Crystal wzmacniają pionierskie formuły, spełniające najbardziej rygorystyczne normy środowiskowe. Poziom ołowiu został dodatkowo zredukowany do maksymalnie 40 części na milion, dzięki czemu stał się liderem w branży kryształów bezołowiowych*.

2010
Nowo wybudowany budynek biurowy (Mannedorf) w Szwajcarii spełnia szwajcarski (niskoenergetyczny) standard Minergie. Stan ten osiągnięto dzięki zintegrowanej strukturze fasady, inżynierii usług budowlanych i systemom termoaktywnym. W szczególności spełniono wymagania dotyczące szczelności, wykorzystania światła dziennego, ogrzewania, izolacji termicznej, szkła pochłaniającego ciepło, dystrybucji ciepła i kontrolowanej wentylacji.

2018
Inauguracja i otwarcie „Manufaktur” (wraz z „Campusem 311”), naszego najnowocześniejszego obiektu do szybkiego tworzenia prototypów, zaprojektowanego zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Projekt tej przestrzeni o powierzchni 7000 m2 — powstały we współpracy z norweskimi architektami z firmy Snøhetta — ma sprzyjać kreatywności i wyobraźni. Budynek Manufaktur pokazuje nasze zaangażowanie w zrównoważoną innowację, otrzymując złoty certyfikat LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

2013
成立 Swarovski 基金會，傳承五個世代以來的善舉和慷慨贈予的精神。

2017
Swarovski 基金會在倫敦的設計美術館推出了學習中心，提供設計教育的學習空間，每年有多達 4 萬人在此學習。

2021
Swarovski 基金會：Creatives for Our Future 是我們新的全球獎助計畫，與聯合國夥伴關係辦公室 (United Nations Office for Partnerships) 共同舉辦，目的是鼓勵和獎勵年輕一代能對永續發展具有創新的想法和作法。

2014
我們啟動了「責任資源新措施」(Responsible Sourcing Initiative) 計畫，該計畫到今天仍持續進行中，其重點在於為外部資源供應鏈負責任。為外部資源負責任包括監控供應商的效能，並支援他們的生產工廠，協助管理符合社會環境的條件。

2018
Atelier Swarovski 推出了指標性的系列：使公平交易的黃金、Swarovski Created Diamonds 和實驗室培育的綠寶石所創作的首飾。

2022
Fluenta 系列（FW22 推出）以 Swarovski 重燃水晶以及 90% 可回收金屬製造，是我們第一個以永續發展為考量的系列。它重新利用寶貴的資源而不是消耗新的原材料，因而減少了二氧化碳和環境足跡的產生。

2014
在印度的浦那工廠安裝太陽能屋頂熱水系統。

2018
在泰國的馬里戈安裝 1400 kWp 的太陽能光電。

2022
Swarovski 在瓦滕斯的工廠安裝了 300 kWp 的太陽能光電系統。

2019
Swarovski 與 Trucost (隸屬標普全球股份有限公司) 合作，發布了首創的研究結果，指示出 Swarovski 水晶對環境的影響。該結果揭露，與其他珠寶材質相較，Swarovski 水晶對環境造成較少的影響。

2021
Swarovski 實施首次完整的環境生命週期評估 ( Life Cycle Assessement)，評估項目包含我們最熱賣的 5 項商品。環境生命週期評估 (LCA) 的結果明顯地指出我們必須解決的問題點，以減少對環境造成負面影響。

2021
Swarovski 加入了「科學基礎減碳目標倡議」(SBTi)，遵循經過認證的溫室氣體減量方法，並承諾在 2030 年前把絕對範圍 1 和 2 的溫室氣體排放量減少 47%，和把絕對範圍 3 的溫室氣體排放量減少 28%。這在我們垂直整合的商業運作中，是一個重大的改變。

2022
今年，我們所有的亞洲製造基地都透過可再生能源憑證，從該地區的光伏電站和風力發電廠採購 100% 的可再生電力。此一努力讓我們真實地降低了範圍 2 的排放。