1900
Founding of the Swarovski Music Club and the Swarovski Cycling Club. Originally setup as company activities, the clubs were then rapidly made available to everyone in town. Daniel Swarovski was an active member in both.

1908-1909
On July 25, 1902, Daniel Swarovski becomes part of the local council of Wattens. In 1908, he was elected head of the local council and only one year later - in 1909 - he started the construction of a new pipeline to bring fresh water to the village. 

1909
After the moving in of many company workers and their families, the old school in Wattens is now too small to accommodate all children. Marie Swarovski, Daniel’s wife, donates the building ground for the construction of a new schoolhouse.

1959
Swarovski offers targeted training courses covering eight different professional areas, including crystal cutting: the only one of its kind in Austria.

1960
“The Daniel and Marie Swarovski Trust” is founded, providing scholarships for students with a record of high grades and from low-income families living in Tyrol.

1978
An on-site "Vocational College" is formed to ensure that the apprenticeships are provided a solid basis for implementing skills and aptitudes in the workplace. Swarovski is one of very few companies in Austria to have such a college.

1907
The Ausserachen is built, the company’s first big hydropower plant. The three Pelton turbines provided clean “Swarovski Power” to cutting machines, light to working areas, as well as large areas of Wattens and the neighbouring mountain communities.

1951
The Ausserachen hydro-power plant is upgraded to provide 750 KW output.

1961
An increased demand for clean energy leads to the building of the Innerachen power plant, with 2,200 KW output via two Francis turbines.

1983
The Wattenbach hydropower plant is built, in cooperation with the Wattens paper factory. This plant produces on average 57 GWh per year.

1984
With an additional dual nozzle Pelton turbine, the standard capacity of the Innerachen power station increases to approximately 1.35 GWh per year.

1995
Regarded as a model project for environmentally-friendly energy production in the Alps, the “Haneburger” power station starts operation. It has since delivered  approximately 18.5 GWh per year.

2001
All Swarovski power plants are officially recognized by the Austrian authorities as producers of certified "eco power".
 

1947
The foundation stone for a new company housing is set in “Kreuzbichl” (hill close to Wattens). Its construction was completed in 1950. To this date, several more housing projects have been realized.

1948
A company-owned welfare office is established to deal with employees’ social and financial concerns. Our housing policy offered low interest rate housing credit, material aid for the construction of housing and support for financial emergencies.

1951
Construction of two residential complexes begins/is completed for Swarovski Optik employees in Absam and for Swarovski employees in Volders, Austria.

1952
Construction of an additional residential complex for Swarovski employees in Fritzens, Austria begins/is completed.

2005
An opening ceremony is held for new 58 row houses for employees. This project helps employees to rent or buy housing space at moderate prices.

1970
The first cooling tower circulation for the cooling of compressed air compressors was put into operation. This saved approximately 90% of the water necessary for cooling.

1978-1982
The Waste Water Purification plant begins operation, purifying all water leaving the factory Plant 1. A series of subsequent initiatives extended water purification to Plant 2, also extending the capability of the purification plant and dividing process water into polishing water and cutting circulation water.

1984
Swarovski imports  oil with low levels of sulphur to Germany for heating, increasing annual overheads by the equivalent of EUR 210,000 today, but reducing sulphur dioxide emissions by 60 tons. As such, the company is awarded the “Green Branch” environment prize by the Tyrol federal state government.

1990
Swarovski adopts natural gas. From now on gas replaces heating oil for heat generation and crystal melting, thus reducing respective CO2 emissions by 30%.

1996
The Glass Formation Department is equipped with new specialized dust filters and a new extraction system. These allowed to reduce emissions, prevent pollution and avoid health risks for workers well below the legal limits.

2000
The first Swarovski Waterschool opens at the Hohe Tauern National Park in Austria within the basin of the Danube. An educational program is introduced, teaching both children and young adults about the importance and scarcity of water.

2006
The first project outside of Austria, the Swarovski Waterschool India opens around the Keoladeo National Park in Rajasthan in the Ganges Basin.

2008
The Swarovski Waterschool starts operating in six regions along the Yangtze river in China and 20 communities in Kanungu district in Uganda.

2014
The Waterschool comes to the state of Para in northern Brazil, focusing on water and environmental education through school and community-based participatory learning.

2016
Three pilot projects launch with various organizations to highlight local water sources. NGRREC: Mississippi River; Raks Thai Foundation; Chao Praya river basin; Fundação Amazonas Sustentável: Amazon.

2017
Working in cooperation with its NGO partners, Swarovski Waterschool launches the global edition of its ‘Drops of Knowledge for Rivers of Change’ teaching and learning materials on the Swarovski Waterschool website.

2018
Launch of ‘Waterschool’ documentary on Netflix, following the experiences of several young female students who live along six of the world’s major rivers and celebrates the efforts of the Swarovski Waterschool.

2021
With local partners Earthwatch Australia and Kids Teaching Kids, the Swarovski Waterschool launches its pilot project in Sydney, Australia. This marks an exciting milestone for the Waterschool, which is now active in six continents.

2003
스와로브스키는 크리스털 요소에 대한 OEKO-Tex 100 인증을 획득하여 제품 및 생산 시설의 인체적, 생태학적 안전성을 확인했습니다.

2007
제품 부문별로 구성된 일련의 기준에 따라 모든 관련 제한 및 금지 물질을 표시하는 "CLEAR" 프로그램을 출시했습니다. 이 프로그램은 모든 제품 사양의 핵심 요소를 나타냅니다.

2009
스와로브스키는 특허받은 혁신적인 포뮬러를 통해 “가넷” 및 “인디안 시암”과 같은 카드뮴 무첨가* 레드 컬러 크리스털을 출시했습니다.

2012
어드밴스드 크리스털(Advanced Crystal) 프로그램을 출시하여 크리스털의 광도 및 광학적 품질을 유지하는 동시에 납 함량을 최대 90ppm까지 대폭 줄였습니다.

2017

어드밴스드 크리스털은 적용 가능한 가장 엄격한 환경 표준을 충족하는 선구적 포뮬러로 더욱 강화되었습니다. 납 함량을 최대 40ppm까지 더 낮춰서 무연* 크리스털 업계의 선두주자로 자리매김했습니다.

2010
스위스 만네도르프에 새로 설립한 사무실 건물은 스위스의 미네르기(저에너지) 표준을 충족했습니다. 이 표준을 달성하기 위해 파사드와 빌딩 서비스 엔지니어링, 열활성 시스템의 구조를 통합했습니다. 또한 공기 밀폐, 일광량 사용, 난방, 단열, 흡열 유리, 열분배 및 환기 제어에 대한 요건을 충족했습니다.

2018
스와로브스키의 최첨단 지속 가능성 방식으로 설계된 쾌속 조형 시설, "Manufaktur"("Campus 311" 포함)가 문을 열었습니다. 노르웨이의 유명한 건축회사 스노헤타(Snøhetta)와의 협업으로 탄생한 이 7000제곱미터의 공간은 창의성과 상상력을 키우기 위해 설계되었습니다. Manufaktur 건물은 LEED(에너지 및 환경 디자인 리더십) 골드 인증을 획득하여 지속 가능한 혁신에 대한 스와로브스키의 약속을 보여주었습니다.

2013
스와로브스키 재단은 5세대에 걸친 자선활동과 기부를 바탕으로 설립되었습니다.

2017
디자인 뮤지엄에 설립된 스와로브스키 재단 학습 센터는 디자인 교육을 위한 공간을 제공하고 매년 최대 4만 명의 학생들을 결집시키고 있습니다.

2021
스와로브스키 재단의 미래를 위한 창의적 인재(Creatives for Our Future) 프로그램은 UN 파트너십 사무국 고문과 함께 지속 가능성 분야에서 차세대 창의적 리더를 발굴하고 성장시키기 위해 고안된 글로벌 보조금 지원 제도입니다.

2014
스와로브스키의 책임감 있는 소싱 이니셔티브는 외부 공급망에 초점을 맞춘 프로그램으로, 2014년에 시작하여 오늘날까지 이어져오고 있습니다. 책임감 있는 소싱에는 공급업체들의 성과를 모니터링하고, 생산 공장에서 사회환경적 조건을 관리할 수 있도록 지원하는 것이 포함됩니다.

2018
Atelier Swarovski는 공정무역 인증 금과 Swarovski Created Diamonds, 실험실에서 생산된 에메랄드를 사용한 최초의 파인 주얼리를 위한 랜드마크 컬렉션을 출시했습니다.

2022
Swarovski 다시 빛나는 크리스털과 90%의 재생 베이스 메탈로 제작한 Fluenta 패밀리(FW22 출시)는 지속 가능성을 염두에 둔 첫 번째 컬렉션입니다. 이를 통해 귀중한 자원을 소모하기보다 용도를 변경해 이산화탄소 및 환경 발자국을 감축하는 역할을 합니다.

2014
인도 푸네에 위치한 스와로브스키 공장은 옥상에 태양열 온수 시스템이 설치되어 있습니다.

2018
스와로브스키의 자회사 Marigot Thailand에 1400kWp의 태양광을 설치했습니다.

2022
스와로브스키는 바텐스에 있는 당사 시설 옥상에 300kWp의 태양광 발전 시스템을 설치했습니다.

2019
스와로브스키는 Trucost(S&P Global 소속)와 협력하여 스와로브스키 크리스털이 환경에 미치는 영향을 보여주는 선구적인 연구를 발표했습니다. 그 결과에 따르면, 스와로브스키 크리스털은 다른 주얼리 소재보다 환경 비용이 더 낮습니다.

2021
스와로브스키는 가장 많이 판매된 5개 제품에 대한 최초의 환경적 수명 주기 평가(LCA)를 실시했습니다. LCA 결과는 환경에 대한 부정적 영향을 줄이기 위해 스와로브스키가 해결해야 하는 주요 문제점을 정확하게 지적합니다.

2021
Swarovski는 과학 기반 감축목표 이니셔티브(SBTi)에 동참하여 검증된 온실가스 감축 방식을 따르고, 2030년까지 직/간접 탄소배출량(Scope 1, 2)을 47%, 공급망 전체(Scope 3) 탄소배출량을 28% 감축하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 수직적 통합을 통한 비즈니스 운영 방식의 실질적 변화를 나타냅니다.

2022
금년부터 Swarovski의 모든 아시아 제조 현장은 재생 가능한 에너지 인증을 통해 해당 지역의 태양광 발전소 및 풍력 발전소에서 100% 재생 가능한 전기를 공급받고 있습니다. 이 같은 노력의 결과로 스코프 2 배출을 현저하게 감소시킬 수 있었습니다.